Exercices corrigés en gestion de projets territoriaux
Apprenez la gestion de projets territoriaux avec ces exercices corrigés.
marketing territorial- Comprendre les bases de la gestion de projets territoriaux
- Identifier les étapes clés du projet
Corrigé d’examen du module « gestion de projet » questions de cours (6 points) 1. dans le wbs d’un projet, si l’ordre des tâches (appartenant à la même phase) change, quelles sont les modifications qu’on doit apporter dans le réseau cpm de ce projet ? pourquoi. (2 points)
- Analyser les enjeux spécifiques aux projets territoriaux
- Étudier les techniques de planification
- Explorer les stratégies de mise en œuvre
- Discuter de l'importance de l'évaluation des résultats
- Évaluer les succès et les échecs
- Analyser des études de cas de projets
- Comprendre le rôle des parties prenantes
- Discuter des tendances en gestion de projets.
Le coût de réalisation de chaque activité a été estimé pour les durées attendues (mij ), ainsi que pour les durées optimistes (aij), supposées minimales. calculez le coût marginal de réduction pour chaque activité, ainsi que le coût total du projet, basé sur les durées attendues.
Quels sont les enjeux du projet de territoire ?
Enfin, certains territoires soulignent les nouveaux enjeux qui n’ont pas (ou insufisamment) été traités dans le projet de territoire en vigueur : le numérique, la santé, la transition écologique, l’agriculture et l’alimentation. un mot revient aussi parfois : la résilience, capacité du territoire à « prévenir et guérir » les risques.
Quels facteurs peuvent accélérer la mise en œuvre des projets de territoire ?
Pour les intercommunalités disposant d’un projet de territoire (adopté ou en cours), les crises liées directement ou indirectement à la covid-19 pourraient constituer un facteur d’accélération pour la mise en œuvre et le renouvellement des projets de territoire.
Le projet de territoire peut permettre de prendre l’attache directe des forces vives du territoire. il s’agit à la fois d’entendre les demandes de la « société locale » et de donner à voir ce que l’intercommunalité peut faire ou relayer.
Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en france et à l'étranger, permet d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse.
Quels sont les éléments clés d’un projet de territoire ?
Le document est souvent accompagné d’infographies illustrant les éléments clés du projet de territoire. on trouve également des cartes présentant la géographie du territoire ou localisant les équipements, ainsi que les enjeux de l’intercommunalité (interterritorialité, orientations des déplacements quotidiens...).
Qu'est-ce que le projet de territoire ?
Ainsi conçu, le projet de territoire est un document non prescriptif qui laisse place à la liberté dans la définition des étapes menant à sa finalisation, ce qui permet une complète « personnalisation » du projet. cette partie a pour ambition d’éclairer les différentes options qui s’offrent aux décideurs pour construire leur projet de territoire.
Comment accompagner un projet de territoire ?
Le projet de territoire trouve sa cohérence dans l’adéquation entre modèle d’organisation et modèle de développement. dans une perspective d’accompagnement de projets de territoire, il est nécessaire de fournir aux acteurs les outils de leur raisonnement spatial et de l’expression de leur territorialité.
Quels sont les acteurs du projet de territoire ?
S’ensuit un rappel de la méthode, où sont détaillés les acteurs ayant participé, les modes de concertation ou encore le calendrier de la période d’élaboration rappelant les différentes étapes de construction du projet de territoire (diagnostic, concertation, partenaires mobilisés, notamment le conseil de développement...).
Ciliter et évaluer tous types de projets in-tégrant de la concertation, qu’il s’agisse de projets de gestion des territoires, des res-sources naturelles ou des organisations. notre expertise est alimentée par nos travaux de recherche qui nous permettent d’améliorer, d’adapter et de questionner continuellement notre pratique de la con-
L’articulation dans le temps de ces deux dimensions permet de visualiser les grandes phases de la gestion de projet : – phase 1 : diagnostic. – phase 2 : conception, – phase 3 : pilotage, – phase 4 : bilan, évaluation. initialisation, lancement, préparation, planification gestion de la mise en œuvre, réalisation.
▫ exercice 3 : vous êtes une équipe de 3 personnes votre tâche est de créer une campagne promotionnelle qui dure 12 mois □ 1/ quelle est la charge
Quels sont les avantages du projet de territoire ?
L’adcf et l’adgcf encouragent les intercommunalités à se saisir de cet outil et à le mettre en œuvre : non producteur de droits ou d’obligations autres que politiques, le projet de territoire est un levier fort pour consolider les logiques intercommunales, dans le renforcement de la coopération et de l’ambition des territoires.
Qu'est-ce que le territoire de projet ?
Ainsi, le territoire de projet (niveau iso), prend sens à partir de la complémentarité des portions de territoires (niveau intra), pour éviter l’éclatement et construire son unité, et de l’ouverture sur les territoires voisins (niveau extra), pour éviter l’enfermement et assurer son rayonnement.
C'est quoi un projet territorial ?
Le projet de territoire est à la fois une démarche et un document qui donnent à voir l'intercommunalité au service de son territoire.
Quelle est la méthode de gestion de projet pour la fonction publique ?
Dans notre livre blanc sur la gestion de projets des collectivités, nous détaillons une méthode précise de gestion de projet pour la fonction publique. celle-ci se décline en 4 phases, dont nous vous livrons ici les grandes logiques. objectif : créer un environnement propice à une coopération transversale.
Ciliter et évaluer tous types de projets in-tégrant de la concertation, qu’il s’agisse de projets de gestion des territoires, des res-sources naturelles ou des organisations. notre expertise est alimentée par nos travaux de recherche qui nous permettent d’améliorer, d’adapter et de questionner continuellement notre pratique de la con-
L’articulation dans le temps de ces deux dimensions permet de visualiser les grandes phases de la gestion de projet : – phase 1 : diagnostic. – phase 2 : conception, – phase 3 : pilotage, – phase 4 : bilan, évaluation. initialisation, lancement, préparation, planification gestion de la mise en œuvre, réalisation.
▫ exercice 3 : vous êtes une équipe de 3 personnes votre tâche est de créer une campagne promotionnelle qui dure 12 mois □ 1/ quelle est la charge
Qu'est-ce que la gestion de projets? • la gestion de projets est application de la connaissances méthodes et d'outils spécifiques à fin
L'évaluation des projets doit se faire désormais sur la base de résultats et non sur celle des réalisations ▫ Élaboration des objectifs du millénaire (2000)
Comment réussir une méthode projet dans les collectivités territoriales ?
Une des démarches indispensables à la réussite d’une méthode projet dans les collectivités territoriales consiste à s’assurer de rassembler les bonnes compétences. le projet ne peut pas se passer des ressources humaines nécessaires à l’atteinte de son objectif. c’est au chef de projet que revient le rôle d’ animer les membres de l’équipe projet.
Comment déployer le mode projet dans les collectivités ?
Déployer le mode projet dans les collectivités implique donc de s’entendre sur la définition dudit projet. le guide de la fonction publique sur le mode projet propose ainsi la définition suivante : les dates butoirs et jalons doivent se préciser au sein d’un planning partagé.
Comment créer une culture projet ?
La création d’une culture projet est d’autant plus nécessaire dans la fonction publique qu’elle est moins spontanée qu’en entreprise. encore aujourd’hui, faire collaborer des équipes de services distincts peut relever du challenge. déployer une méthode projet en collectivité réclame donc de se doter d’outils collaboratifs.
Comment créer une culture projet ?
La création d’une culture projet est d’autant plus nécessaire dans la fonction publique qu’elle est moins spontanée qu’en entreprise. encore aujourd’hui, faire collaborer des équipes de services distincts peut relever du challenge. déployer une méthode projet en collectivité réclame donc de se doter d’outils collaboratifs.
Comment déployer le mode projet dans les collectivités ?
Déployer le mode projet dans les collectivités implique donc de s’entendre sur la définition dudit projet. le guide de la fonction publique sur le mode projet propose ainsi la définition suivante : les dates butoirs et jalons doivent se préciser au sein d’un planning partagé.
Comment réussir une méthode projet dans les collectivités territoriales ?
Une des démarches indispensables à la réussite d’une méthode projet dans les collectivités territoriales consiste à s’assurer de rassembler les bonnes compétences. le projet ne peut pas se passer des ressources humaines nécessaires à l’atteinte de son objectif. c’est au chef de projet que revient le rôle d’ animer les membres de l’équipe projet.
Quelle est la méthode de gestion de projet pour la fonction publique ?
Dans notre livre blanc sur la gestion de projets des collectivités, nous détaillons une méthode précise de gestion de projet pour la fonction publique. celle-ci se décline en 4 phases, dont nous vous livrons ici les grandes logiques. objectif : créer un environnement propice à une coopération transversale.