Exercices corrigés sur la gestion des parties prenantes territoriales
Apprenez à gérer les parties prenantes territoriales avec des exercices corrigés.
marketing territorial- 1. Identification des parties prenantes territoriales
- 2. Rôle des parties prenantes dans le développement territorial
L'approche à l 'analyse des parties prenantes proposée par brinkerhoff (1991) vise l'utilisation de l'outil pour une meilleure gestion de programmes et se concentre sur l'identification d'abord de ce qu'un programme doit obtenir des parties prenantes pour être mis en oeuvre d'une façon efficace. ces besoins
- 3. Stratégies de gestion des relations
- 4. Techniques de communication efficaces
- 5. Études de cas de gestion réussie
- 6. Importance de la transparence
- 7. Outils d'analyse des parties prenantes
- 8. Évaluation des impacts des décisions
- 9. Gestion des conflits
- 10. Collaborations intersectorielles.
L’analyse du pouvoir des parties prenantes s’avère particulièrement utile pour aider la prise de décision lorsque différentes parties prenantes ont des intérêts contradictoires, lorsque les ressources sont limitées et lorsque les besoins des acteurs en présence doivent être finement équilibrés.
Objectifs pédagogiques. comprendre l’intérêt d’analyser les parties prenantes pour concevoir un projet gbv. être capable de réaliser une analyse des parties prenantes dans le cadre d’un projet gbv, c’est-à-dire de les identifier et de les caractériser (idem pour les relations entre elles).
Comment classer les groupes de parties prenantes ?
Pour amorcer un débat lors des réunions du forum multipartite, la cellule de coordination a mis au point un système élémentaire de classement des groupes de parties prenantes en fonction de leur pouvoir et de leur potentiel. le tableau et les schémas suivants illustrent les résultats.
Comment énumérer les parties prenantes ?
Si les parties prenantes peuvent être assimilées à un groupe, servez-vous de groupes. la manière de procéder la plus efficace est d’énumérer le plus grand nombre possible de parties prenantes sur une feuille de papier puis de les reporter dans la colonne de gauche du tableau.
La mobilisation des parties prenantes est plus efficace lorsqu’elle est engagée au début du processus d’élaboration du projet et fait partie intégrante des décisions prises très tôt dans le cycle du projet ainsi que de l’évaluation, de la gestion et du suivi des risques et effets environnementaux et sociaux du projet.
Stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux chapitre 4, exercices 3 et 6 3.1. quels processus de structuration ? comment gérer la structure ? identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations chapitre 5, exercices 2 et 5
Quels sont les différents types de relations entre les parties prenantes ?
Relations entre les parties prenantes : cela comprend par exemple les liens de hiérarchie, de camaraderie, de compétition et de relations professionnelles. la qualité des relations, bonnes ou mauvaises, peut déterminer quel groupe de travail mettre en place et quelles sont les meilleures alliances pour faire avancer le projet.
Comment trier les parties prenantes ?
Il est possible de se servir d’une série de tableaux de parties prenantes pour trier l’information concernant les intérêts, le pouvoir, l’influence et la participation de chaque partie prenante clé ou de chaque groupe.
Quel est l'objectif de la gestion des parties prenantes ?
L’objectif de la gestion des parties prenantes est de prévoir et gérer les attentes des intervenants d’un projet et des utilisateurs finaux, tout en réduisant les impacts négatifs et en améliorant le soutien offert. selon l’envergure du projet, il est normal que le temps et l’ampleur des activités puissent varier.
Qu'est-ce que la liste des parties prenantes ?
La liste des parties prenantes est un outil pour le responsable de projet et une entrée clé pour le plan de communication du projet. en vous basant sur l’évaluation de votre liste, vous pouvez planifier une stratégie de communication efficace. de plus, vous n’avez pas besoin de partager les détails de la liste au-delà du sponsor du projet.
Le net mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1. identification des parties prenantes 2. poids et influence de chaque partie prenante 3. domaine d’intervention des projets, ong et institutions qui appuient le district sanitaire 4. mise en relation entre les parties prenantes 5. potentialités des parties prenantes 6.
Afin d’identifier les parties prenantes, certains auteurs proposent une typologie des parties prenantes. c’est le cas de caroll et näsi (1997) qui opposent parties prenantes internes et parties prenantes externes. d’autres analysent le degré d’influence des parties prenantes pour les classifier.
Les questions relatives à la gestion des déchets radioactifs s’inscrivent dans un cadre beaucoup plus vaste qui englobe l’environnement, le risque, la politique énergétique et le développement durable. dans tous ces domaines, il est demandé une participation des parties prenantes de plus en plus importante.
Comment gérer la qualité de la relation entre les parties prenantes?
Diverses parties prenantes. il faut prendre en compte que la qualité de la relation peut changer au cours du projet (rétroaction). 3. Éviter de bombarder les parties prenantes avec trop de renseignements, de consultations, de réunions et de sondages. (ordre du jour standardisé)
Qui sont les parties prenantes de l'organisation?
Les parties prenantes de l'organisation fournissent des lignes directrices et assurent la gouvernance de l'organisation. ses lignes directrices, suppléments et annexes sont proposés gratuitement sur le site web du gri. une participation nominale est demandée pour les autres documents de formation associés.
Qu'est-ce que la gestion des parties prenantes ?
Pour commencer, définissons le terme « gestion des parties prenantes ». qu’est-ce que la gestion des parties prenantes ? l’objectif de la gestion des parties prenantes est d’impliquer de manière adéquate les participants au projet et les personnes touchées par le projet et de clarifier les attentes.
Pourquoi la gestion des parties prenantes est-elle importante ?
Loading... en tant que responsable en ingénierie, la gestion des parties prenantes (stakeholders) est indispensable afin de garantir la réussite des projets et d’entretenir de bonnes relations avec les clients et les collaborateurs.
Le net mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives : 1. identification des parties prenantes 2. poids et influence de chaque partie prenante 3. domaine d’intervention des projets, ong et institutions qui appuient le district sanitaire 4. mise en relation entre les parties prenantes 5. potentialités des parties prenantes 6.
Afin d’identifier les parties prenantes, certains auteurs proposent une typologie des parties prenantes. c’est le cas de caroll et näsi (1997) qui opposent parties prenantes internes et parties prenantes externes. d’autres analysent le degré d’influence des parties prenantes pour les classifier.
Les questions relatives à la gestion des déchets radioactifs s’inscrivent dans un cadre beaucoup plus vaste qui englobe l’environnement, le risque, la politique énergétique et le développement durable. dans tous ces domaines, il est demandé une participation des parties prenantes de plus en plus importante.
Dirigé par clément de demers et michel max raynaud d u d É v e lo p p e m e n t u r b a i n e t i m m o b i l i e r
Le pmpp est un outil de gestion du dialogue permanent entre le projet et ses parties prenantes et vise à assurer au projet, durant tout son cycle de vie, des liens de collaboration et de bon voisinage, tant en
1. l’objet du présent rapport est d’étudier le rôle des « parties prenantes » dans la gouvernance internationale de l’environnement, afin de formuler des propositions sur la façon dont ce rôle pourrait être développé plus avant et mieux organisé, voire institutionnalisé, et de fournir des éléments de réflexion au
La gestion participative implique que soit reconnue une légitimité aux communautés dans la gestion du milieu naturel. les parties prenantes sont conscientes de leur rôle dans la gestion de l‘aire protégée et ont des connaissances et compétences qui leur permettent d‘apporter une contribution à la gestion. 4
L'approche territoriale est souvent connectée à l'analyse de la proximité (colletis et pecqueur 2004) dans laquelle la position de l'acteur est importante
Les parties prenantes internes peuvent exercer trois grands rôles : a financer l'activité de l'organisation b diriger l'organisation et mettre en œuvre
Exemples de théories mobilisables : théories des parties prenantes (clarkson freeman) théorie de l'agence (jensen et meckling) théories liées à la motivation
Les parties prenantes internes peuvent exercer trois grands rôles : a financer l'activité de l'organisation b diriger l'organisation et mettre en œuvre
1 lister les différentes parties prenantes et montrer leurs divergences d'intérêts 2 après avoir défini le concept de gouvernance présenter l'organisation
Quel est le rôle des parties prenantes dans la gestion de projet ?
En matière de gestion de projet, les parties prenantes sont la boussole qui vous guide vers le succès. comprendre leur rôle, s’engager avec elles de manière efficace, analyser leur influence et gérer leurs attentes peut faire la différence entre un projet qui prospère et un projet qui bat de l’aile.
Comment gérer les attentes des parties prenantes ?
Réunions d’avancement : des réunions régulières peuvent contribuer à gérer les attentes des parties prenantes en informant ces dernières de la progression d’un projet, en répondant à leurs doutes et en veillant à ce qu’elles soient informées de toute modification.
Qu'est-ce que la gestion des parties prenantes ?
L'objectif premier de la gestion des parties prenantes est de prendre en compte et de répondre aux besoins de toutes les parties prenantes de manière équitable et transparente.
cette approche permet d'instaurer la confiance et de minimiser tout impact négatif potentiel.
Quels sont les différents types de parties prenantes ?
La cartographie des parties prenantes, élément central de la gestion de projet, dresse un tableau précis des influences réciproques au sein du projet.
cette démarche stratégique évalue l'impact et l'intérêt de chaque acteur, disposant ces informations de manière ordonnée sur une grille visuelle.
Jean-julien olsen
Dirigé par Clément de Demers et Michel Max Raynaud D U D É V E LO P P E M E N T U R B A I N E T I M M O B I L I E R
Mots clÉs
" Gouvernance des projets d’aménagement " "Gestion des parties prenantes" "Gestion de risques"
Liste des sigles utilisÉs
Association des riverains du QIM Caisse des Dépots et Placements du Québec Organisation Internationale de la Normalisation Massachusetts Institute of Technology Multiorganisation Temporaire Ministère des Transports du Québec Organisation de l’aviation civile internationale Organisme à but non lucratif The Port Authority of New York and New Jersey P...
3.2 objectifs et enjeux du projet du quartier international de montréal
Le projet du Quartier international de Montréal a abordé les trois grands problèmes posés par la construction de l’Autoroute Ville-Marie en formulant les éléments pour une vision du futur du Centre ville
Mot
Entrepreneurs Généraux Daoust - Lestage Architectes Entrepreneurs Spécialisés Genivar Ingénieurs Fournisseurs Consultants
4. l’analyse de la gestion des parties prenantes dans le projet du qim
Comme indiqué dans la méthodologie, je considère que les interactions entre les parties prenantes sont complexes et sont réalisées à travers un ensemble de six marchés interconnectés (marché politique, marché financier, marché immobilier, marché de la construction, marché du travail, marché des riverains et des utilisateurs)
« Destiné à accueillir les congressistes, les touristes, le personnel des organisations internationales et les partenaires commerciaux étrangers, le Quartier international jouira d’une grande visibilité et deviendra par la force des choses un outil de promotion et une vitrine de Montréal et du Québec. » [13]. (Voir figure 13)
Le partnering
Le projet du QIM a explicitement embrassé le partnering comme mode opératoire. Le cabinet de consultation Maxima Partnering a été engagé en ce sens
4.3 l’axe finance – ressources humaines
Gouvernement Fédéral Gouvernement Québec Gouvernements Ville de Montréal CAMON Citoyens Consultants CADEV Maxima Partnering MARCHÉ FINANCIER FINANCE MOT Entrepreneurs Généraux Daoust - Lestage Architectes Entrepreneurs Genivar Spécialisés Ingénieurs Fournisseurs Consultants MULTIORGANISATION TEMPORAIRE assurant la maitrise d'oeuvre RESSOURCES HUMAI...
Projets
Dans cette partie du texte, je fais une synthèse des stratégies utilisées par la société QIM pour gérer les parties prenantes du projet. Je discute ensuite des fondements historiques de la société QIM comme modèle de structure de gouvernance de projets d’aménagement complexes. Enfin, je présente des éléments montrant certaines limites du modèle. 5
6. conclusion
Ce travail a permis de raconter une histoire du projet du quartier International de Montréal (QIM) en décrivant les réalisations du projet qui ont permis de créer des valeurs ajoutées pour l’ensemble des parties prenantes, pendant tout le cycle de vie du projet, en réduisant graduellement les risques
Programme codex - grands programmes urbains
L’impact d’un grand programme urbain dépasse la simple production d’un objet ou d’une collection d’objets architecturaux et urbanistiques dans un milieu d’insertion
Identification des parties prenantes
La première étape consiste à identifier les parties prenantes de votre projet. Vous pouvez commencer par dresser la liste de toutes les personnes concernées par le projet. Vous n’avez pas encore à vous soucier de leur attribuer une catégorie ; notez simplement leur nom ou leur entreprise à préciser
Analyse des parties prenantes
Dans cette étape, vous évaluerez les parties prenantes en fonction du pouvoir et de l’intérêt qu’elles ont sur votre projet. En les catégorisant ainsi, vous pouvez décider des parties prenantes auxquelles vous devez consacrer le plus et le moins d’efforts.
Planification des parties prenantes
Maintenant que vous savez comment et à quelle fréquence vous devez communiquer et vous engager avec vos parties prenantes, il est temps de créer un plan pour transmettre le bon message à la bonne partie prenante en temps voulu
Engagement des parties prenantes
C’est ici que vous exécutez le plan de communication que vous avez créé. Tout en vous engageant activement auprès des parties prenantes, vous devez les surveiller en permanence afin d’identifier si elles peuvent avoir des problèmes avec le développement du projet
D’autres conseils sur la gestion des parties prenantes ?
Qu’elles figurent ou non en haut de votre liste, toutes les parties prenantes de votre projet doivent être gérées et engagées. Le maintien de leur satisfaction est la clé de laréussite d’un projet
