Isoler chez un salarié les effets d'une formation paraît donc impossible, au mieux on peut tenter d'évaluer les résultats de la politique de formation dans son ensemble (Dionne, 1996)372. Mais la difficulté principale apparaît lorsqu'il s'agit d'évaluer les résultats organisationnels et notamment le retour sur investissement.
La loi du 5 mars 2014 indique l’obligation par le financeur de la formation de l’évaluer et de donner son retour au formateur. Cela peut passer par des entretiens individuels ou collectifs, ou même d’autres outils d’évaluation à la convenance de chacun.
Analyser les écarts éventuels et en comprendre les raisons ; Interpréter et émettre un jugement de valeur. L’évaluation d’une formation permettra à l’équipe de management et RH de réguler et d’adapter les formations réalisées. Trouvez et comparez toutes nos formations en RH et les formations "évaluation" . Comment lire l’infographie ?
Il est intéressant de noter qu’ils ont progressivement évolué à la suite de l’intégration de premières observations issues d’une analyse a priori du processus d’évaluation étudié. Notre recherche vise, au final, les objectifs suivants : identifier des principes porteurs de l’amélioration de la qualité d’une formation ;
Évaluer une formation vous permettra de : 1. Mesurer l’écart entre les objectifs de départ et les résultats obtenus ; 2. Analyser les écarts éventuels et en comprendre les raisons ; 3. Interpréter et émettre un jugement de valeur. L’évaluation d’une formation permettra à l’équipe de management et RH de réguler et d’adapter les formations réalisées
L’infographie ci-dessous présente les 9 étapes dans l’évaluation d’une formation, de la phase préparatoire à l’analyse des effets de la formation (typologie « chronologique »). Pour chaque formation, il est indiqué si c’est l’entreprise (responsable formation/hiérarchique) ou le formateur qui doit mener l’évaluation. L’objectif n’est pas forcément
L’évaluation des besoins de formation Elle permet de définir les formations nécessaires, les salariés concernés et les objectifs visés. Le responsable formation et/ou le responsable hiérarchique ont à leur disposition divers outils pour définir ces besoins : entretien, questionnaire, réunion, référentiel… Personne en charge : responsable formation ou responsable hiérarchique L’évaluation des prérequis Elle est menée par le formateur quelques semaines avant la formation afin de connaitre les compétences et les connaissances des stagiaires. L’outil privilégié par le formateur est en général l’entretien ou le test de positionnement. Personne en charge : formateur See full list on topformation.fr
L’évaluation des attentes des stagiaires Cette évaluation des attentes vis-à-vis de la formation est également menée par le formateur. Au début de la formation, les stagiaires peuvent s’exprimer lors d’un tour de table ou grâce à un questionnaire sur ce qu’ils attendent de la formation en termes d’enjeux, de contenus, d’apports… Personne en charge : formateur L’évaluation des acquis/des apprentissages Elle porte sur les connaissances assimilées par le stagiaire tout au long de la formation. Le formateur s'assure de l'assimilation des connaissances à travers des tests, exercices, études de cas et mises en situation. Personne en charge : formateur See full list on topformation.fr
L’évaluation de satisfaction ou « évaluation à chaud » Elle est mise en place rapidement après la fin de la formation (deux semaines maximum). Près de 90 % des entreprises pratiquent cette évaluation. Personne en charge : responsable formation ou responsable hiérarchique L’attestation de fin de formation Cette attestation mesure la progression au regard des objectifs fixés et des acquis. Personne en charge : responsable formation ou responsable hiérarchique L’évaluation pédagogique Elle est destinée au responsable formation pour savoir si la formation a répondu aux missions de départ. Il s'agit d'une évaluation sur le dispositif de formation. Personne en charge : responsable formation ou responsable hiérarchique See full list on topformation.fr