En parallèle, la Méthode Mactor a été utilisée pour analyser le jeu d’alliances et de conflits possibles entre la vingtaine d’acteurs concernés par les trois champs de bataille. Les positions stratégiques des acteurs ont été ensuite optimisées en fonction des scénarios étudiés. La redécouverte de l’analyse morphologique
Atelier 4: Des changements critiques au jeu des acteurs par la méthode Mactor Cet atelier consiste à analyser les influences stratégiques entre les acteurs, à apprécier leurs rapports de force et à indiquer leurs positions vis-à-vis des objectifs associés aux enjeux. 38 L’ART ET LA MÉTHODE Atelier 5: Construire l’arbre de compétences du futur
Ce tableau constitue la synthèse de l’analyse de l’évolution passée et de la situation actuelle. Il met en évidence les enjeux du futur, le positionnement de chaque acteur par rapport aux objectifs stratégiques, leurs rapports de force, le tout analysé ensuite avec la méthode Mactor.
La méthode Mactor comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de l'information nécessaire. On observe une réticence des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles recoupements).