Vous devez par conséquent commencer par définir vos objectifs à court, moyen et long terme.
Le diagnostic stratégique permettra ensuite de répondre à plusieurs questions : Quelle est la situation actuelle de l'entreprise ? Ses ressources, ses compétences, l'état du marché…
Le diagnostic stratégique comprend deux éléments : le diagnostic interne (étude des forces et des faiblesses de l'entreprise) et le diagnostic externe (étude de l'environnement macro-économique et micro-économique de l'entreprise).
Un exemple typique de structure DAS nous est fourni par la célèbre marque LG.
Ils produisent une quantité de produits de consommation énorme et variée, tels que des réfrigérateurs, des téléviseurs, des climatiseurs, etc.
Chacun de ces produits est fabriqué par différents domaines d'activité stratégique.