Le modèle inspirant Ce dernier modèle de planification stratégique est parfait pour inspirer et dynamiser votre équipe alors qu’elle œuvre à la réalisation des objectifs de votre entreprise. Il s’agit également d’un excellent moyen de présenter votre stratégie d’entreprise à vos employés à la suite d’une fusion ou d’une acquisition.
Les OKR Une grande partie de la planification stratégique consiste à fixer des objectifs à votre entreprise, c’est là tout l’intérêt des OKR. L’acronyme OKR signifie objectifs et résultats clés (Objectives and Key Results). Cet outil a pour but d’aider votre entreprise à fixer des objectifs à atteindre.
Également appelé modèle de planification axé sur les objectifs, il s’agit essentiellement d’une extension du modèle de base. Un peu plus dynamique, il est très populaire auprès des entreprises qui souhaitent élaborer un plan plus complet. Les entreprises ayant déjà quelques bases en matière de stratégie
Allouez des ressources pour la première année de mise en œuvre de votre plan opérationnel. Que vous ayez besoin de fonds ou d’une équipe dédiée pour le mettre en œuvre, c’est le moment d’attribuer judicieusement les ressources dont vous aurez besoin. Faites un suivi de votre plan stratégique et ajustez-le si besoin.