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Travail à distance et e-management

Comment bien manager à distance ?
C’est pourquoi les managers doivent aujourd’hui repenser leurs méthodes de management. Voici 4 clés pour bien manager à distance. Plus de la moitié des décisionnaires RH (52%) cite « une bonne communication entre les collaborateurs et les managers » comme condition d’un recours au télétravail réussi.
Quels sont les avantages du travail à distance ?
Le travail à distance transforme en profondeur tous ces domaines et c’est donc à une vue globale que nous invitons ici le lecteur. Qu’il soit mis en place de façon régulière ou occasionnelle, de nouvelles obligations s’imposent dorénavant aux employeurs... et aux employés.
Comment définir vos objectifs de management à distance ?
Pour définir vos objectifs, ne laissez aucune place à l’approximatif. Comme nous l’avons dit, le management à distance requiert de laisser une part d’autonomie à son équipe, mais si vos collaborateurs ne savent pas ce qu’ils doivent accomplir, cela revient à leur demander de trouver leur chemin dans une forêt sans leur fournir de boussole.
Comment éviter le micro-ma-nagement à distance ?
Savoir lâcher prise sur les horaires et éviter le micro-ma-nagement, formaliser le reporting, préserver les instants de one-to-one* seront des facteurs encore plus déterminants à distance. One-to-one signifie en tête-à-tête. Deep work signifie travail en profondeur.

Comment bien manager à distance ?