La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Elle constitue l’ossature de l’entreprise car elle organise la répartition du travail, des pouvoirs et des responsabilités ainsi que les liaisons d’information entre les différents niveaux hiérarchiques.
L’organigramme caractérise ce qu’on appelle la forme structurelle de l’entreprise puisqu’il définit les grandes lignes de la répartition des responsabilités, le nombre de niveaux hiérarchiques ainsi que les critères de départementalisation.
Cet organigramme met l’accent sur la collégialité de la direction dans les divers niveaux hiérarchiques et sépare quatre catégories de fonctions : l’exploitation, la gestion, le financement et le prévisionnel. Sur ce modèle, chaque unité est représentée entourée de ses services, sa direction générale et les services centraux.
U répertorier les différents élémentsU : le recueil d’information est la base de l’élaboration d’un organigramme. Il convient de faire l’inventaire des fonctions, collaborateurs ou services en question. D’identifier les relations hiérarchiques et/ou fonctionnelles entre services ou collaborateurs,