La cohérence des pratiques managériales, la délégation de pouvoir, la réduction des contraintes de reporting, le partage de l’information et l’ouverture d’espaces d’échange à tous les niveaux de l’organisation sont des conditions incontournables pour envisager de telles changements. 2. Les enjeux du management du travail dans la fonction publique
Notamment pour la distinction entre la fonction publique d’État, la fonction publique ter-ritoriale, et la fonction publique hospitalière, formalisée dans les Titres II, III, et IV du Sta-tut général des fonctionnaires. Hegel F., Principes de la philosophie du droit (1821), Gallimard, 1940. d’une éthique collective au service du bien public.
Cette formation proposait aux managers de travailler sur leur posture, afin de développer : l'agilité managériale et l’aisance dans la conduite du changement ; le management par la confiance, notamment dans le contexte de dématérialisation et de fort développement du télétravail ; l'émergence de méthodes collaboratives stimulant la créativité.
Pourtant, l’expression « management public », longtemps décriée et désormais régulièrement utilisée tant par les praticiens que par les chercheurs, continue de rester ambiguë. Elle évoque des considérations diverses et hétérogènes, pour le meilleur et pour le pire, allant de la solution miraculeuse à la dégénérescence…