L’essentiel est de prôner une bonne communication entre la pharmacie et les étages, et de sensibiliser à l’importance du travail de chacun. Un manque d’effectif dans les établissements de soins se fait réellement ressentir par les pharmaciens hospitaliers et a des conséquences sur la qualité de la gestion des stocks des médicaments.
Prolonger dans la mesure du possible les dates de péremption des médicaments. Assurer une redistribution équitable du stock restant entre les différents établissements. Assurer un flux d’information continu via des plateformes d’experts médicaux (Pharmaciens, médecins, infirmiers) issus de l’établissement.
Les flux d’informations : essentiels dans cette chaine pour une bonne communication entre la pharmacie et les unités de soins. Les systèmes d’informations hospitaliers seront évoqués ultérieurement. Le patient : centre des préoccupations des pharmaciens, du personnel soignant et maillon final de cette chaine d’approvisionnement des médicaments.
C’est une gestion qui prend du temps et pas facile. Les médecins changent d’avis, changent de traitement, donc ce n’est pas facile. C’est lié aux prévisions au final, on a vraiment besoin de savoir quand est-ce qu’ils viennent et s'ils ont changé ou non de traitement.