Il donnera des informations concernant l’état immédiat du système de management de la qualité selon le projet de la norme. Ce projet intéressera les entreprises non certifiées ou déjà certifiées ISO 9001. L’outil d’autodiagnostic donnera plus de visibilité aux organismes sur les points critiques à mettre en conformité.
Ces douze (12) principes du management de projet identifié dans le Standard pour le management de projet guideront le comportement des gestionnaires de projet dans les huit (8) domaines de performance des projets identifiés dans le plus récent référentiel du PMI (Guide PMBOK).
Cette classification permet de comprendre de quelle façon l’histoire ou le contexte ont été marginalisés par les études sur le management de projet et pourquoi il apparaît important de les réintégrer aujourd’hui dans le cadre d’analyse.
Ce dernier est destiné à évaluer la performance du management de projet par rapport au bonnes pratiques recommandées dans la norme selon 3 axes : l’efficacité, l’efficience et la qualité perçue. La norme a été appliquée au projet réalisé, en suivant les 5 phases prédéfinies : Lancement, Planification, Mise en Œuvre, Maîtrise et Clôture.