Les différents modèles descripfs de la GRH de 1950 à 1980 se rejoignent sur une concepon administrave de la GRH, centralisée, raonalisée et professionnalisée (Bouchez, 1999), avec cependant des variantes paternalistes ou managériales.
Au quotidien, les tâches sont multiples : gestion des contrats de travail et des salaires, développement des compétences individuelles et collectives, identification des talents et fidélisation, animation des relations sociales et des conflits, définition d’une bonne politique de gestion. Quel est le but de GRH ?
Les modèles traditionnels de gestion des ressources humaines, ou soft HRM, traitent de la fonction relationnelle stratégique entre les entreprises et les salariés. Généralement, les modèles de gestion des ressources humaines relient la stratégie de GRH à la mise en œuvre des fonctions des ressources humaines.
Lorsque nous analysons l’entreprise du secteur aérien, nous constatons qu’elle s’inscrit dans le modèle « individualisant » de GRH. La gestion des promotions se fait selon la performance des collaborateurs, car ils doivent répondre aux objectifs fixés par leur hiérarchie.