Cette notion n’est pas difficile à appréhender, voyez-vous-même : La gestion de la performance d’entreprise est une méthodologie de gestion d’entreprise basée sur la définition d’indicateurs de performance pour les processus exécutés dans l’entreprise et, dans certains cas, pour les employés travaillant pour l’entreprise.
La gestion des performances est un ensemble de processus visant à développer les compétences d’un employé afin qu’il puisse travailler de manière efficace. Elle repose sur une communication continue entre le superviseur et l’employé en vue d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
La formation occupe une place cruciale dans la gestion de la performance au sein des organisations modernes. Elle représente un investissement stratégique visant à renforcer les compétences de vos collaborateurs, à les maintenir à jour face aux évolutions technologiques, et à les aligner sur les objectifs de l’entreprise.
La gestion de la performance s’appuie donc sur les entretiens annuels ou périodiques d’évaluation pour mesurer l’atteinte des objectifs et ajuster la planification stratégique des ressources en fonction des résultats obtenus.
Cette notion n’est pas difficile à appréhender, voyez-vous-même : Maintenant que vous savez ce qu’est la gestion de la performance, revenons sur la notion d’indicateurs de performance. See full list on heflo.com
Les indicateurs de performance sont des paramètres déterminés qui doivent être mesurés dans chacun des processus d’une entreprise afin d’évaluer si l’exécution de ces processus est adéquate, efficiente ou encore efficace et si les résultats obtenus sont satisfaisants. Par exemple, les centres d’appels utilisent souvent un indicateur de performance
Maintenant que vous maîtrisez le concept de gestion de la performance en l’entreprise, abordons étape par étape sa mise en œuvre. See full list on heflo.com