Dans le monde de l’entreprise, il est courant de contenir ses émotions et de ne dévoiler aucun signe de faiblesse ou de vulnérabilité. Le management émotionnel invite au contraire à exprimer ses émotions.
Au-delà de la simple motivation, mettre en place un management émotionnel permet également de générer davantage d'implication, de l'engagement et de développer une ambiance propice à la réussite, c'est-à-dire où règne la convivialité et plus de sérénité.
La prise en compte de cette forme d’intelligence va se faire à travers une approche à la fois intra et interpersonnelle, que l’on va chercher à mesurer, enparticulier par le quotient émotionnel. Ce concept va alors être repris pour identifier et développer de nouvelles compétences en management ; permettant surtout de comprendre la
Le modèle de Bellinghausen Pour bien comprendre les compétences émotionnelles, il faut d¶abord revenir aux émotions de base. Elles ont été parfaitement décrites et analysées par Lisa Bellinghausen dans son travail de thèse sur le sujet (Bellinghausen, 2014).
Dans un grand nombre d'entreprises, la question s'est rapidement posée de savoir comment il était possible de manager autrement, pour des raisons évidentes d'efficacité et de réussite au sein de l'entreprise, cela étant valable pour tous les secteurs d'activité. La notion de management émotionnel est à cet effet très proche de celle de développemen
Ce type de management possède divers objectifs et enjeux, dont les principaux sont la réussite à la fois de l'entreprise, mais aussi de son personnel. Il s'agit de favoriser le bien-être au travail, ainsi que les capacités d'épanouissement de chacun afin d'augmenter la motivation des salariés. Au-delà de la simple motivation, mettre en place un man
Pour qu'un management émotionnel soit développé au sein d'une entreprise, il est tout d'abord important de savoir analyser ses émotions. Un manager qui ne saurait pas faire face à ses propres émotions aura bien sûr du mal à s'en sortir avec celles des autres. Ensuite, il est important de comprendre les conséquences qu'entraînent les émotions. En ef
Pour mettre en place un management de type émotionnel, il est tout d'abord capital de comprendre que la société est en perpétuel changement. Tout le monde doit aujourd'hui adapter son comportement que ce soit individuellement ou collectivement, dans tous les lieux, à l'école, dans une famille, mais aussi en entreprise. Cela est plus complexe qu'il
Un grand nombre d'entreprises dans le monde commencent peu à peu à s'intéresser à ce phénomène, c'est le cas notamment de Nike, ou encore de Microsoft et de EY (Ernst & Young) qui ont lancé des programmes visant à mieux comprendre les émotions de tous leurs collaborateurs. Ainsi, avec l'arrivée de la crise sanitaire, plusieurs employeurs ont pris l