De nombreuses recherches récentes en neurosciences le confirment : les émotions sont intimement liées à la réflexion et à la prise de décision. En effet, les émotions jouent un rôle important dans nos comportements. C’est pourquoi l’intelligence émotionnelle est une compétence managériale essentielle à développer.
Ainsi, l’intelligence émotionnelle est essentielle pour créer un environnement de travail sain et productif. Et même si elle se révèle cruciale en matière de management, elle joue aussi un rôle déterminant à tous les autres niveaux d’une organisation : La productivité individuelle.
Selon Daniel Goleman, deux tiers des résultats d’une entreprise sont dus aux compétences émotionnelles des gestionnaires. Le leadership conscient est le résultat du développement de l’intelligence émotionnelle. Bien plus que la gestion de nos émotions, c’est la capacité de développer notre présence et notre attention au quotidien.
L’intelligence émotionnelle est une construction relativement nouvelle. Cependant, tous les experts s’accordent pour dire que son impact sur notre manière de travailler sera déterminant à l’avenir. Bien que le premier article universitaire sur l’intelligence émotionnelle soit paru en 1990, le sujet s’est réellement démocratisé en 1995.
L’intelligence émotionnelle est une construction relativement nouvelle. Cependant, tous les experts s’accordent pour dire que son impact sur notre manière de travailler sera déterminant à l’avenir. Bien que le premier article universitaire sur l’intelligence émotionnelle soit paru en 1990, le sujet s’est réellement démocratisé en 1995. Dans son ess
Les cas de solitude, de dépression, et d’autres problèmes de santé mentale au travail inquiètent toujours plus les entreprises. En effet, ces tendances sont à la hausse depuis plusieurs années. Cependant, elles représentent aussi une opportunité pour les dirigeants. Afin de lutter contre ces nouvelles « maladies » professionnelles, une solution ser
Vous êtes convaincu du lien entre une intelligence émotionnelle élevée et un management efficace ? Voici4 bonnes pratiques pour vous aider à développer cette compétence 1. Privilégier un style de communication affirmé. La communication assertive contribue grandement à gagner le respect de ses collaborateurs, sans paraître trop agressif, ou au con