Comment faire pour développer un produit ?
Le processus de développement, c'est quoi ? Le processus de développement de produit est une suite d'étapes organisées et méthodiques visant à transformer une idée de départ en un produit fini prêt à être commercialisé.
Ce chemin peut varier selon le type de produit, le domaine et même l'entreprise elle-même.C'est quoi le développement produit ?
Développer un produit (ou un service) implique de nombreux autres éléments, telle que la viabilité économique du produit, ainsi qu'une vision de long terme.
Si vous voulez que votre nouveau produit soit un succès, il va vous falloir mettre en place une véritable stratégie de développement de produit.Pourquoi faire du développement produit ?
Développer de nouveaux produits et services
1Cycle de vie des produits et services.
2) Développer vos idées.
3) Faites correspondre les produits et services aux besoins du marché4Tarification du service ou du produit proposé5Processus de développement de projet.
6) Créer une équipe de projet.
7) Investissement et contrôle des coûts.
Philosophie de l'esprit HAL
Introduction à la philosophie de l'esprit
Philosophie de l'esprit et des sciences cognitives
INTRODUCTION GENERALE LA PHILOSOPHIE DE L'ESPRIT
Philosophie de l'esprit
Philosophie des sciences
ESSAI sur LA PHILOSOPHIE DES SCIENCES
La philosophie des sciences après Kuhn
UNE INTRODUCTION A LA PHILOSOPHIE DES SCIENCES
FORMATION-ACTIONPOUR ÊTRE + EFFICACE EN DÉVELOPPEMENT DE PRODUITSBien comprendre le développement de produits pour mieux le gérer et s'équiper des compétences et des outils qui en feront un succès.
Ce programme s'adresse à toute entreprise, qui désire stimuler l'innovation et améliorer son développement de produits.
BÉNÉFICES POUR LES ENTREPRISES PARTICIPANTES Les entreprises innovantes doivent maîtriser leur développement de produits pour rester compétitives.
Ce programme vise a augmenter votre capacité d"innovation en vous amenant vers :n Des produits qui se distinguent de la concurrencen L"habilité à choisir les bons projetsn La réduction du temps de développement des produitsn La réduction des coûts de développement et de fabricationn Une meilleure collaboration entre vos intervenants en développement de produitsn Un flux constant de nouveaux produits à succèsn La compréhension de où et quand intégrer l"écoconceptionUNE FORMULE QUI S'ADAPTE À VOS BESOINS5 rencontres - FORMULE RÉSEAU OU EN ENTREPRISE - Disponible à la carte, ce programme privilégie un mode d"apprentissage axé sur l"action :n Formation-action sur des applications concrètes : études de cas, exercices, partage d"expériences, travaux entre les rencontres à partir de la réalité de chaque participantn Exercices de réflexion en vue d"un plan d"action pour votre entreprise : le journal de bordn DocumentaNotre recommandation : le développement de produits implique la participation de plusieurs départements et donc de plus d"une personne au sein de l"entreprise, aussi il est toujours mieux de permettre à plusieurs personnes de participer à ce programme afin de faciliter l"appropriation et l"intégration des nouvelles pratiques.UN FORMATEUR AGUERRI COMPÉTENT ET RECONNU INTERNATIONALEMENTGuy Belletête est un professionnel certifié New Product Development Professional (NPDP) par l"association américaine Product Development & Management Association (PDMA).
Il est aussi instructeur accrédité pour cette certification. M.Belletête a été directeur général de l"Institut de développement de produits depuis sa fondation en 1995 jusqu"en 2012. À ce titre, il a développé un concept intégrateur sur les meilleures pratiques en développement de produits qui fait l"objet d"un atelier de formation très apprécié du milieu manufacturier pour sa vision pratique.
RENCONTRE 1 RENCONTRE 2 Portefeuille de projets de développement de produits Le développement de produits est une activité hautement stratégique. Comment s"assurer que nos équipes de développement de produits travaillent sur les " bons » projets et que ces derniers sont en lien avec la stratégie de l"entreprise ? Comment établir un projets ? Cette introduction à la gestion de portefeuille vous permettra de comprendre sur quelles bases de projets en évitant de s"éparpiller sur un trop grand nombre.LIVRABLES Le rôle et l"importance du portefeuille et son lien avec la stratégie de l"entreprise La priorisation des projets et l"équilibre entre les types de projets L"allocation des ressources Comment maximiser la valeur du portefeuille de projets Présentation et discussion des projets des participants L'innovation : enjeux, pratiques et facteurs de succèsPlusieurs départements de l"entreprise contribuent au développement d"un produit, comment organiser le ? Quelles sont les praplus performant ? Quelles sont les principales causes d"échec en développement de produits ? Quels sont les constats les plus fréquents sur le terrain ? Cette première rencontre présente les enjeux de l"innovation, une vue d"ensemble des meilleures pratiques de développement de produits adoptées par les leaders de l"innovation et les bénéfices que l"on peut en retirer.LES THÈMES DE LA JOURNÉE Les enjeux de l"innovation dans le contexte des marchés d"aujourd"huiLes principaux problèmes rencontrés et les défis à releverLes cinq meilleures pratiques en développement de produits et les bénéfices associés à leur mise en place dans l"entrepriseLes pistes d"amélioration en développement de produits pour votre entreprise.Processus de développement de produits Le processus de développement de produits (PDP) est la carte routière pour mener à terme des projets de étapes et les points de décision majeurs pour transformer une idée en projet, puis en produit adéquat pour le marché visé.
C"est un outil clé pour prendre les bonnes décisions au bon moment.LIVRABLESLe PDP : fonctionnement et bénéfices Les rôles et responsabilités des intervenants et l"organisation du travailL"information aux bonnes personnes, au bon moment pour prendre les bonnes décisions au bon moment La recette gagnante : pouvoir développer un flux constant de produits à succès.Gestion des projets de développement de produits Afin de maximiser les chances de succès d"un projet de développement de produits il est important de bien le démarrer et de le suivre jusqu"à la fin avec les outils appropriés qui assisteront le gestionnaire de projet.LIVRABLESComment définir un projet pour en communiquer et partager le conComment découper un projet en éléments faciles à gérerComment organiser un projet et en clarifier les divers rôles et responsabilitésComment développer une vision commune du projet avec les membres de l"équipe et autres parties prenantesComment mobiliser l"équipe de projetLe client au cur du développement de produits L"un des principaux défis en développement de produits est de comprendre les attentes et les besoins des clients. Près de 45 % des échecs sont liés à une mauvaise compréhension des besoins du client et du marché. Avant de dépenser des sommes importantes en développement et en mise en marché de nouveaux produits, il est primordial de bien évaluer les besoins du client.
Cette formation présente les techniques pour que les besoins des clients soient au centre de la démarche de développement de produits LIVRABLESLa " Voix du client » (Voice of Customer - VOC), la démarche et les principaux outilsComment intégrer les outils de la " Voix du client » au processus de développement de produits et les bénéfices escomptés Les techniques d"entrevue pour identifier les besoins clientsComment traduire les besoins clients en spécifications produitBusiness case permettant de couvrir l"analyse de la concurrence (technique et outils) et la mise en marché de produits distinctifs.RENCONTRE 3 RENCONTRE 4 RENCONTRE 5 La gestion stratégique du portefeuille de projets permet de choisir les bons projets pour l"entreprise. Le processus de développement de produits permet de définir les rôles et responsabilités des intervenants, de réduire le temps de mise en marché.
Il favorise l"apport d"idées innovantes et stabilise les opérations manufacturières.La composition d"équipes multifonctionnelles performantes augmente la créativité, amène une vision commune du projet.
La gestion de projet permet d"atteindre les objectifs fixés. La gestion de produits amène l"entreprise à découvrir de nouvelles niches de marché.EN BREFPour vous inscrire, contactez-nous au 514 383-3209, ou à info@idp-ipd.com ou visitez : www.idp-i.com/Tarifs spéciaux pour 2 participations et plus de la même entreprise.
Consultez notre site Web pour la politique de paiement, le soutien financier et les crédits d'impôts.
Informez-vous ! www.idp-i.comDrummondvilleCOMMENT S'INSCRIRE ?TARIF PAR PARTICIPANTTarif membre : 2 500 $ (programme de 5 jours)Tarif non-membre : 3 000 $ (programme de 5 jours)LIEU DES RENCONTRESDATES(Incluant la documentation, bibliographie et références, les déjeuners, les dîners et les pauses-café - taxes en sus)Admissible au règlement sur la formation continue de l'Ordre des ingénieurs du Québec.4805, rue MolsonMontréal (Québec) H1Y 0A2 514 383-3209 | info@idp-ipd.com www.idp-icomL'institut de développement de produits (IDP) est une association d'industriels qui a pour raison d'être de favoriser l'adoption de meilleures pratiques en développement de produits et contribuer ainsi à rendre les entreprises manufacturières québécoises plus compétitives.Les activités de l'IDP sont rendues possibles grâce à l'appui financier de ses partenaires :Rencontre 1 : 22 novembre 2016Rencontre 2 : 24 janvier 2017Rencontre 3 : 28 février 2017Rencontre 4 : 18 avril 2017Rencontre 5 : 16 mai 2017