Baisse de la qualité du travail : le désengagement et la démotivation induits par les conflits et tensions au travail entraînent nécessairement une baisse de productivité et de performance. La qualité du travail se dégrade alors. 30% des salariés craignent de se retrouver en conflit avec leurs collègues de travail.
A la fois causes et symptômes de dysfonctionnements, les conflits désorganisent le travail d’une équipe et font naître des tensions et des risques psychosociaux. Apprendre à gérer les conflits au travail, c’est savoir désamorcer une situation délicate pour restaurer un climat sain et des échanges apaisés.
Les affects liés au conflit prendront une place énorme dans l’économie psychique de l’individu. De nombreux auteurs ont observé d’ailleurs des phénomènes comme les obsessions ou la paranoïa dans des situations de harcèlement moral ou de violence.
Modèles d’escalade, d’évolution ou de gravité des conflits On distingue traditionnellement deux types d’approches dans les modèles d’évolution des conflits interpersonnels au travail : une approche structurale et une approche processuelle (Mathiesen, Aasen, Holst, Wie & Einarsen, 2003).
Voici plusieurs définitions de ce que peut être un conflit : 1. Choc se produisant lorsque des éléments, des forces antagonistes entrent en contact et cherchent à s’évincer réciproquement ; 2. Lutte armée, combat entre deux ou plusieurs personnes qui se disputent un droit ou un pouvoir; 3. Affrontement de deux ou plusieurs volontés individuelles ou
Les causes des conflits au travail : l’origine des conflits en entreprise Le conflit peut survenir après l’une ou plusieurs de ces raisons, entre autres : 1. Le manque de règlesclaires et précises ; 2. La compétition entre les collaborateurs et le besoin de pouvoir et de domination : près de la moitié des conflits en entreprise sont dus à des problèmes de rivalités personnelles et d’ego (OPP, 2018) ; 3. Le manque de confiance en soiqui peut vite mettre à mal l’ego et ainsi provoquer une réaction de défense ; 4. Un sentiment d’injustice; 5. Un manque de communicatio
Se préparer en se formant aux techniques de résolution des conflits au travail. Gérer les conflits fait partie des soft skills qui s’apprend. Il ne faut pas hésiter à se former et à former ses équipes pour acquérir la méthode, les bons réflexes et diffuser les bonnes pratiques. Si tout le monde connaît les enjeux et maîtrise les techniques, c’est le meilleur moyen d’éviter les conflits Observer les attitudes et les comportements Première chose à faire avant d’agir : observer. Cette phase d’observation sera une première étape dans la compréhension des sources des conflits. Vous pourrez de cette manière procéder à de l’observation directe (observer les actions et paroles des collaborateurs) mais aussi de l’observation indirecte (essayer de percevoir leurs sentiments). Bien évidemment, une observation n’est jamais objective car elle repose sur des idées, sur des expressions utilisées pour qualifier les éléments observés
Vous n’êtes jamais à l’abri d’un conflit qui éclate dans votre équipe. Voici quelques bonnes pratiquesafin d’éviter au maximum les conflits : See full list on blog.goalmap.com
Différentes causes peuvent être à l’origine des conflits au travail : les personnalités, les intérêts divergents, le manque de communication, etc ; mais les conditions de travail peuvent également avoir un impact sur les relations. Il faut donc penser à regarder du côté des individus mais aussi du côté de l’organisation du travail. En communiquant