Ce résultat illustre le renforcement du contrôle de gestion pour un meilleur pilotage des organisations et alerte en même temps sur le fait que la complexité des systèmes et la multiplication des outils peuvent créer une situation de saturation psychologique et cognitive chez les managers (Essid et Berland, 2011).
Or le contrôle de gestion est loin d’être réalisé par les seuls contrôleurs de gestion : la mise en place des tableaux de bord et l’élaboration des différents budgets concernent d’autres acteurs de l’entreprise.
Par ailleurs, la fréquence des changements est mesurée par le nombre de changements opérés dans les outils de contrôle de gestion entre 2002 et 2005 (Daft et Becker, 1978 ; Damanpour, 1987).
Les outils de contrôle de gestion :... 1 L e contrôle de gestion (CDG) est un ensemble d’outils et un système de cohésion organisationnelle (Chatelain-Ponroy, 2010).