Quels sont les risques de la rémunération des dirigeants ?
Outre les risques plus évidents, il ne doit pas négliger les opportunités commerciales qui s’offriront aux entreprises qui prendront les devants. Le sujet de la rémunération des dirigeants est sans conteste devenu le symbole de l’érosion de la confiance du public envers les grandes entreprises.
Quels sont les impacts de la stratégie et de leurs comportements sur l’environnement ?
L’impact de leur stratégie et de leurs comportements est donc évident, aussi bien en termes de protection de l’environnement que de respect des communautés (Hillary, 2000 ; Hitchens, Thankappan, Trainor, Clausen et De Marchi, 2005 ; Jenkins, 2004, 2009 ; Murillo et Lozano, 2006 ; Williamson, Lynch-Wood et Ramsay, 2006).
Quel est l’impact des profils de dirigeants sur les pratiques de RSE ?
5 Ainsi, l’étude de l’impact de deux catégories de caractéristiques (intrinsèques et extrinsèques) de profils de dirigeants de PME, sur les pratiques de RSE – définies comme une articulation d’actions sociales, environnementales et sociétales – revêt un intérêt certain sur le plan empirique et théorique.
Pourquoi les pratiques sociales du dirigeant de l’entreprise sont-elles élevées ?
Plus la taille de l’entreprise est élevée et plus l’entreprise appartient au secteur « Production », plus les pratiques sociales du dirigeant sont élevées. À noter que les variables relatives au profil du dirigeant de PME ne sont pas identifiées sur ce facteur (pas de contributions significatives).
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