Qu'est-ce que le tableau de bord social ?
FICHE SAVOIRS Le tableau de bord social (TBS) L'atteinte des objectifs en matière sociale nécessite de mettre en place une démarche avec des objectifs, des indicateurs et le suivi de ses indicateurs. Pour ce faire, le directeur(trice) des ressources humaines (DRH) utilise des tableaux de bord sociaux.
Quels sont les avantages d’un tableau de bord social ?
Le tableau de bord social permet de s’assurer à la fois que la stratégie RH est appliquée et qu’elle est pertinente. Le reporting social, ou reporting RH, doit permettre à un (e) responsable RH de : Avoir une visibilité à 360° pour analyser les conditions sociales
Quels sont les objectifs d'un tableau de bord social ?
Fixer des valeurs de référence Un tableau de bord social constitue un véritable outil de gestion quand il est construit selon des objectifs : par exemple, un montant maximum de dépenses en formation, un taux d'absentéisme des employés inférieur à 7 %, une égalité de rémunération entre les hommes et les femmes qui occupent un même emploi.
Qu'est-ce que le tableau de bord ?
Il offre au département des Ressources Humaines un panorama de la santé sociale de leur entreprise. Aussi appelé « tableau de bord RH », il illustre l’impact de la politique RH en place : performances des salariés, coûts, formations, recrutements réussis et infructueux etc.
I- Présentation Générale
Pour faciliter la prise de décision, l’information sociale doit être synthétisée et structurée donnéesrelatives à la GRH quantifiées, mesurées, appréciées en fonction des objectifs fixés. Outils utilisés dans ce sens : TBS et bilan social : structures, formes et objectifs différents mais finalitécommune : Réaliser une gestion socio-économique e
A. Introduction
Diversité et complexité des informations nécessité de disposer de moyens de saisie, d’outils etd’instruments de mesure : mise en évidence et suivi d’indicateurs. TBS : instrument utilisé dès la fin des années 60 Il consiste dans la construction d’une batterie d’indicateurs régulièrement suivis et fréquemmentactualisés. See full list on studocu.com
B. Objectifs
3 sont retenus : Trier et synthétiser des informations pléthoriques et des données souvent hétéroclites (absences,retards, recrutements, salaires
IV- Le Bilan Social
A) Le cadre légal A la différence du TBS, cet outil obéit à un dispositif légal et s’inscrit dans une démarche plusformalisée. Loi de juillet 77 : toute entreprise de 300 salariés et plus est tenue d’établir un bilan social. Cettedisposition du Code du Travail sera réellement appliquée en 1982. Indicateurs retenus par les arrêtés d’application : 73 à 170 sur 3 années consécutives en vued’encourager l’établissement de comparaisons. Le bilan social conçu comme un outil de gestion mais aussi de dialogue entre les
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