[PDF] diplôme duniversité - gestion de projet





Previous PDF Next PDF



Conseillère ou conseiller en gestion de projets Emploi régulier Vous

La Direction de l'amélioration continue et du Bureau de projets a pour mandat de soutenir les unités administratives du Ministère dans leurs activités de 



diplôme duniversité - gestion de projet

méthodes de la gestion de projet ont été éprouvées et permettent aux entreprises et à leurs Université Savoie Mont Blanc / Service Formation Continue.



Mise en place dun projet damélioration continue sur une ligne de

Cette gestion d'entreprise dite Lean lie la performance (productivité et qualité) à la souplesse d'une entreprise qui doit être capable d'optimiser en 



ULB

*Prix de groupe pour les entreprises. http://husci.ulb.be. Formation Continue -ULB. LES PARTENAIRES. Lieux 



Norme de Performance 1 – V2

1 déc. 2010 continue. Un bon programme de gestion adapté à la taille et à la nature d'un projet promeut une performance sociale et environnementale ...



La démarche qualité dans les services à la personne

gestion de projet (plan d'action enquête de satisfac- 90 amélioration continue ... La démarche qualité se planifie comme tout projet



Système de gestion de la SST:

28 avr. 2011 Ce même système doit également faire en sorte que les audits puissent contribuer au processus d'amélioration continue et non pas se transformer ...



Des outils de lamélioration continue à la culture de lexcellence

27 févr. 2017 De la gestion d'un projet d'amélioration type Lean Six Sigma au déploiement d'une culture d'entreprise des acteurs sont nécessaires pour ...



Comment élaborer un plan damélioration continue (cIP)

Le plan d'amélioration continue de la chaîne d'approvisionnement en établir des mécanismes appropriés de surveillance et de gestion du projet.



Master 2 Domaine : Sciences Technologies

https://www.univ-poitiers.fr/wp-content/uploads/sites/10/2021/07/Biologie-Sante-Sciences-du-Medicament.pdf



Guide pour l’évaluation de projets et de programmes - OECD

Ce guide a pour objectif d’aider les structures d’exécution des projets et programmes financés par la Coopération Autrichienne pour le Développement (CAD) dans la planification la commande et le pilotage des projets et l’évaluation de programmes



MANUEL D’EXECUTION DU PROJET - World Bank

Pour vous aider dans votre démarche Deloitte a mis sur pied une base de données d’analytique prévisionnelle de projets qui renferme de l’information détaillée sur des milliers de projets réalisés et classés par type de projet complexité approche de gestion et résultats



Analytique prévisionnelle des projets - Deloitte US

de projets réalisés et classés par type de projet complexité approche de gestion et résultats Notre système analyse de façon empirique votre projet le compare aux informations de notre base de données et vous fournit une évaluation objective de la complexité inhérente



Chapitre I: Introduction à la gestion de projets

2 Gestion de projet La gestion de projet est une démarche qui vise à organiser et à surveiller le déroulement d’unprojet par la mise en œuvrede connaissances de compétences d’outilset de techniques appliqués au projet afin d’atteindreles objectifs visés Aux trois aspects d'un projet (Objectif Moyens Délai) correspondent trois



Modèle de Plan de Projet - tbs-sctcanadaca

Le travail du gestionnaire de projet consiste à élaborer un plan et à le réaliser Pour être précis et transmissible le plan de projet doit être écrit Il est constitué de documents qui décrivent les intervenants ce qu'ils font pourquoi quand où comment et dans quelle mesure



MANUEL D’EXECUTION DU PROJET - World Bank

Le Manuel d’Exécution a pour objet de décrire le fonctionnement du Projet et de donner aux différents acteurs les outils nécessaires à sa gestion Il vise à traduire dans un langage simple les documents qui ont conduit à l’approbation du Projet par la Banque Mondiale et à préciser les méthodologies et l’organisation de la mise en



Rapport annuel de suivi des projets 2013

L’analyse des documents et des informations disponibles dans le système de gestion Atlas a permis de constater que trois (3) des sept projets ciblés sont rattachés aux effets (Cf Outcome Tree) Il s’agit des projets Développement des capacités (DevCap) Dialogue politique et IBAS



GUIDE D’ELABORATION DES PROJETS

a fiche d’identification de projet titre du projet: zone d’execution type de recherche (stratégique ou recherche dite à la demande) : themes prioritaires cibles et activites prevues nom du coordonnateur de l’equipe de recherche : structure de tutelle du coordonnateur de l’equipe de recherche : institutions partenaires : cout du projet :



PLAN DE GESTION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX Rapport définitif

Projet de Gestion Urbaine Décentralisée L’étude a démarré le 1er Février 2008 par la remise de site par le Client Ensuite ont suivi les actions suivantes : - Visite des sites des sous-projets - Rencontre avec les élus locaux les responsables des services techniques de la ville de Parakou et les responsables des CDQ de



CANEVAS DE PRÉSENTATION DE PROPOSITION DE PROJET

CANEVAS DE PR?SENTATION D’UN PROJET PMF/FEM 1 TITRE DU PROJET : 2 CONTEXTE SPECIFIQUE DE LA ZONE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET-Généralités : situation géographique milieu physique -Situation de la population (caractéristiques générales) -Contexte environnemental de la région ciblée par le présent projet



Searches related to ininterrompue gestion de projet filetype:pdf

Dans l’étape 1 qui s’intitule Avant-projet ou Cadrage cette étape sert à cadrer le projet Dans cette étape on doit définir clairement les objectifs les indicateurs de réussite le mode de communication la gestion des risques la gestion de qualité etc

Comment fonctionne la gestion d’un projet ?

  • Pour la gestion du Projet, une avance sera effectuée sur le Compte Désigné au moment de la conversion à cette méthode de décaissement. L’avance sera sensée couvrir les dépenses du Projet sur une période de 6 mois tel qu’il était initialement indiqué pour six mois dans les prévisions de trésorerie.

Qu'est-ce que la gestion du projet ?

  • Il est chargé d’assurer la supervision de l’Etat et de fournir les orientations de la mise en œuvre du projet. Au niveau régional, la gestion quotidienne du projet est effectuée par une Unité de gestion du projet (UGP) établie à Agadir sous l'autorité générale du DNP.

Pourquoi utiliser un système de gestion de projet ?

  • Notre système analyse de façon empirique votre projet, le compare aux informations de notre base de données et vous fournit une évaluation objective de la complexité inhérente et des caractéristiques de gestion de votre projet pour vous aider à déterminer si vous êtes sur la voie de la réussite ou de l’échec.

Quels sont les moyens de gestion d'un projet ?

  • 54 CHAPITRE IV MODALITES DE GESTION DU PROJET Le Projet financera les dépenses liées à la gestion technique, administrative et financière, au renforcement des capacités des structures impliquées dans la coordination de la mise en œuvre du Projet.

LL LGérer son activité en mode projet

(7h)(77

E MANGT DLG PGLNPL)O DRLFULONLITU

FSJDTMLUGLRSMUMLU()N)UAUDGLPDLnM iUG

nM iUG

RNRDUMLUDLITvTeTOTG)SrLUDLnUMs MAND)ULUG)LUDL) tG

éULaTnOoAULBDTIUMvTGNTMULlSMUMLv DLN)GTITGSLUDLA FULnM iUGLclw.u L -mbfgpdEq

CLqNI TML vGMP)GPMUML v DL L nM iUG

CLwDTAUML UGL vPTIMUL v DL nM iUGLŠ

CLjN‡GMTvUMLOUvL PGTO)vLTDs MANGTˆPUv

wp-Bpq CL7 CL CLh CL" adq.-qdpdEL.‰awl-l)dŠBf 'LvUvvT DvLFUL'Li PMDSUvLnNMLA Tv - "OEŽ‘L"UPMUvˆ . PMLFUvLMNTv DvLnSFNR RTˆPUvrLONLs MANGT DLDUL n PMMNL“GMULvPTITUL)ˆPULvPMLOELNDDSU" .Bmédgq a‰m-Bg•‰q

‚'h“"h‚

B DT

IUMvTGSLqNI TULj DGLmOND)

---"PDTI—vAe"sML '˜OE™

LE MANGTDETPONREM

TGérer son activité en mode projet

PONLOFUUE

ITUNDSJE T

MOFG (EO EFS)

Fn TiT Fd TiT qé-asB--TPlreB--TUvs)vuBCBsoTbnfgp Fj -rsTBsolBˆla-BTbnfg)p Ff TiT

Plc-BsovoarsTrlv.BTb‰)g

p FŠ TiT

Fsu.va-ToBegsa‡éBTb)‰gp

FI TiT

UcCralBTˆlr'B--arssB.)Tbnfgp

OETUNDSJE TUŽMAEO

qn iT oétBTtBTCvlegcTb‰gp qdTwTqd‘a- iT qj iT qf iT qŠ iT qI iTDceré"BloBT tB-T réoa.-T as'rlCvoa‡éB-T tBT uB-oarsT tBT q‰ iT

NOLFGA FMANG

DvoBT.aCaoBTt-as-el)aˆoarsT˜T

PlcoelBsolcB

Fn †˜'™oež˜Ÿž - ˜™ Fd Fj

˜oe˜¡ž˜-ž - ˜™š

Ff FŠ FI qn qdTwTqd‘a-

šŠ˜oe˜¡ž˜oež - ˜

qj qf qŠ qI q‰

OBCa-BTtB-Ttaˆ.žCB)-T˜

'goendgfŠTiTnfgoen‰gfŠ) (FJADFMANG

¡T

S sa "Bl-aocT v"raBTUrsoTq.vse

˜oe¡˜˜š - - oe¡

¢¢¢£ésa"oe-C‘£'lT

JAES

Ssa"Bl-aocT v"raBTUrs)oTq.vse

ŸN¥M

jTŠdOET¦ dTjŠdT¦ jOEŠT¦ dfŠT¦ julien.ramnotiur@vcm- slbvn@l@nrootfmvvicncnhrndp

§AGFGŸEUEGM

P.vsT tBT 'rlCvoars¨T ŸrsucT Asta"atéB.T tBT §rlCvoars¨T FatBT ltonl@othvmen.ltecn.htoni@lervil@co

PlrulvCCBTˆctvurua‡éB)

• Metrnplacrtmi redsèagnop éa"aTvtCasa-olvoa')' u-peèmtMMtnjcHMtpi ruedsèagnop

ŸNGMFŸM

§NOUSJFAOETDE

POŽoeAG ŸOAPMANG

PFLETjTwTf

DŽMFAJ

Université Savoie Mont Blanc

Service Formation Continue

Domaine universitaire d'Annecy-le-Vieux

9 rue de l'Arc-en-Ciel

74940 Annecy-le-Vieux

Document à renvoyer à :

Secrétariat Formation Continue

christelle.dopler@univ-smb.fr

Tél.

+33(4) 50 09 22 51
formation.continue@univ-smb.fr www.univ-smb.fr Université Savoie Mont Blanc / Service Formation Continue Domaine universitaire d'Annecy-le-Vieux/ 9 rue de l'Arc-en-Ciel / 74940 Annecy-le-Vieux

Tél. +33(4) 50 09 22 51 / www.univ-smb.fr

Pré-inscription (télécharger le formulaire : clic droit de la souris > enregistrer sous)

Diplôme d"Université en Formation Continue

DU GÉRER SON ACTIVITÉ EN MODE PROJET / DATES & TARIFS

DatesChoix

MODULES TRANSVERSEAUX

A1 - 14h - Conduite de réunion & gestion des con(its08/03/201914/03/2019 A2 - 14h - Business Process Management02/05/201903/05/2019 A3 - 14h - Conduite du changement04/07/201929/07/2019

A4 - 7h - Présentation orale27/09/2019

A5 - 7h - Anglais technique12/09/2019

A6 - 14h - Mémoire professionnel26/09/201918/10/2019

MODULES MÉTIER

B1 - (7h) - Étude de marché15/03/2019

B2/B2 bis - (2x14h) - Méthodologie de la gestion de projet

29/03/201930/03/2019

04/04/201905/04/2019

B3 - (7h) - Estimer et suivre les coûts d"un projet16/05/2019 B4 - (7h) - Estimer et suivre les risques d"un projet17/05/2019 B5 - (14h) - Microsoft Project06/06/201907/06/2019

B6 - (7h) - Outils informatiques20/06/2019

B7 - (7h) - Portefeuilles de projets21/06/2019

DIPLÔME D"UNIVERSITÉ COMPLET (hors pré-rentrée)08/03/201918/10/2019 Nombre de joursHeuresTarifs conventionnésTarifs individuels

17385 €245 €

214770 €490 €

3211050 €630 €

4281400 €840 €

5351750 €1050 €

6422100 €1260 €

7491960 €1225 €

8562240 €1400 €

9632520 €1575 €

10702450 €1400 €

11772695 €1540 €

12842940 €1680 €

Diplôme d"Université complet (147 heures) :3528 €2352 € J'atteste avoir pris connaissance des prérequis nécessaires pour cette formation :

PARTICIPANT

Civilité :

Nom :

Prénom :

Date de naissance :

Lieu de naissance :

Téléphone xe :

Mobile :

E-mail :

Diplôme / Niveau :

Statut :

Fonction :

ADRESSE DU PARTICIPANT

Rue :

Ville :

Code Postal :

Instructions pour remplir,

imprimer et envoyer le formulaire en version PDF

Accéder aux formulaires en ligne

Adobe Acrobat Reader doit être intégré à votre navigateur Web pour vous permettre de remplir les formulaires en ligne.

Les utilisateurs peuvent parfois avoir des

dicultés à imprimer ou même à ouvrir des formulaires en ligne. Si tel est le cas, essayez de sauvegarder le formulaire sur votre disque dur (sélectionner "Enregistrer sous» ou "Enregistrer le lien sous» en cli- quant sur le bouton droit de la souris tout en vous déplaçant sur le lien du formulaire désiré) et puis d'ouvrir et de remplir le formulaire localement en utilisant Adobe

Acrobat Reader.

Compléter le formulaire

Ouvrez le formulaire en utilisant Adobe

Acrobat Reader ou Adobe Acrobat. Acrobat

Reader vous permettra de remplir, impri-

mer, sauvegarder et envoyer le formulaire rempli par e-mail.

Une fois le formulaire ouvert, avec le bouton

gauche de la souris, cliquez sur le champ à remplir et insérez votre texte. Une fois l'in- formation rentrée, cliquez en dehors du champ qui vient d'être rempli ou appuyez sur la touche "tab» pour vous rendre au champ suivant. Pour cocher les cases, cli- quez simplement sur la case avec la souris, ce qui fera apparaître un "X». Pour suppri- mer le "X», cliquez à nouveau sur la case.

Une fois le formulaire rempli, vériez bien

que tout le texte est visible sur la feuille im- primée. Le fait d'insérer des retours de para- graphe en utilisant la touche "entrer» peut faire sortir le texte de l'espace disponible, le faisant ainsi disparaître du formulaire. Pour vérier que le contenu d'un champ est bien visible, appuyez simplement sur la touche "tab» ou cliquez en dehors du champ. Si le texte inséré n'est pas visible, essayez de supprimer certains retours de paragraphe ou réinsérez le texte. Oui

Université Savoie Mont Blanc

Service Formation Continue

Domaine universitaire d'Annecy-le-Vieux

9 rue de l'Arc-en-Ciel

74940 Annecy-le-Vieux

Document à renvoyer à :

Secrétariat Formation Continue

christelle.dopler@univ-smb.fr

Tél.

+33(4) 50 09 22 51
formation.continue@univ-smb.fr www.univ-smb.fr Université Savoie Mont Blanc / Service Formation Continue Domaine universitaire d'Annecy-le-Vieux/ 9 rue de l'Arc-en-Ciel / 74940 Annecy-le-Vieux

Tél. +33(4) 50 09 22 51 / www.univ-smb.fr

EMPLOYEUR

Raison sociale :

Groupe :

SIRET :

Code NAF :

Activité :

ADRESSE DE L'ENTREPRISE

Rue :

Ville :

Zone d"activité :

Code postal :

Pays :

INFORMATIONS SUR L'ENTREPRISE

Téléphone (standard) :

Mail (générique) :

Site web :

REPRÉSENTANT DE L'ENTREPRISE

Civilité :

Prénom :

Nom :

Service / département :

Fonction :

Ligne directe :

Mobile :

E-mail :

L'ORGANISME DE FORMATION

Raison sociale :UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC / S.U.F.C.E.P.

N° déclaration d"activité :8273 P 000273

Adresse :Domaine universitaire d"Annecy-le-Vieux

9 rue de l"Arc-en-Ciel

74940 Annecy-le-Vieux

Représenté par :Denis VARASCHIN, Président

DISPOSITIONS FINANCIÈRES

LE MONTANT EST PRIS EN CHARGE PAR

Vous-même :

Pôle-Emploi :

Le Fongecif :

Votre entreprise :

DANS CE DERNIER CAS PRÉCISEZ LES MODALITÉS DE RÈGLEMENT

Règlement direct par l"entreprise :

Délégation de paiement auprès de l"OPCA de l"entreprise :

Somme prise en charge par l"OPCA :

Solde restant à la charge de votre entreprise :

ADRESSE DE L'OPCA

Nom de l"OPCA :

Rue :

Ville :

Code postal :

CONTACT DANS L'OPCA

Civilité :

Prénom :

Nom :

Téléphone :

E-mail :

Imprimer le formulaire

Une fois que vous aurez terminé de remplir

le formulaire, cliquez n"importe où dans le formulaire ou appuyez sur la touche "tab» pour fermer le dernier champ qui vient d"être rempli. Choisissez l"option "impres- sion» soit dans le menu "Lchier» soit en sélectionnant l'icône "impression». Une fois la boîte de dialogue "impression» ou- verte, sélectionnez l"option "ajuster en fonction de la page». Suite à cette opé- ration, la page que vous verrez sur votre écran correspondra à la page imprimée par votre imprimante. Si vous ne choisissez pas cette option, une partie du formulaire peut ne pas être imprimée.

Envoyer le formulaire

Une fois le formulaire rempli, cliquez n"im-

porte où dans le formulaire ou appuyez sur la touche "tab» pour fermer le dernier champ qui vient d"être rempli. Sauvegar- der votre formulaire. Choisissez l"option "envoyer le chier» soit dans le menu "Lchier» soit en sélectionnant l'icône "enveloppe».

Document à renvoyer à :

Secrétariat Formation Continue

christelle.dopler@univ-smb.fr

Tél.

+33(4) 50 09 22 51

Ce document ne constitue pas un engagement

déjnitif et n"a pas de valeur contractuelle. Il s"agit d"une pré-inscription visant à élaborer l"inscription oucielle. Lorsque vous choisissez de communiquer vos données à caractère personnel, vous donnez expressément votre consentement pour la collecte et l"utilisation de celles-ci conformément à la législation en vigueur.

OuiNon

OuiNon

OuiNon

OuiNon

OuiNon

OuiNon

g g > Si connu > Si connu L E MA

NEGTDPE ORONEGFGUI SRPAIOGJIOPAO(E

)G (EGnEGDiT NvEOvJAEDGvGerGsté at)tsGTOOENovDEvBAE(lGNEnEl c wD.GuG

étG-éGé)GssGt-

GmG b(DAEOGfTgpdqc (7h)

7)

JC AjPEDDEG‡prˆqf

)hh h7 cwD.GétG-éGé)GssG-‰ A1 / La conduite de réunion & la gestion des conits (14h)

Techniques pour animer ecacement une réunion, avec application aux réunions de suivi de projet.

Techniques de communication permettant d"apaiser les conLits.

A2 / Business Process Management (14h)

Comprendre les enjeux et les implications culturelles du BPM. A3 / Mener la conduite du changement dans ses équipes et son entreprise (14h) Transmettre les bonnes pratiques et les faire vivre au quotidien.

A4 / Présentation orale (7h)

Techniques de présentation orale : expression, préparation de supports de présentation.

A5 / Anglais technique (7h)

Introduction à l"Anglais technique et au vocabulaire de la gestion de projet.

A6 / Mémoire professionnel (14h)

Problématique : restituer les changements professionnels mis en place au fur et à mesure des modules

et de la montée en compétences des participants.

B1 / Étude de marché (7h)

Techniques d"étude des caractéristiques du marché, permettant d"éclairer les décisions stratégiques des

projets, notamment celles concernant la création de nouveaux produits ou services. B2 & B2bis / Méthodologie de la gestion de projet (2x14h)

Comprendre les techniques de la planiEcation et de suivi de projet. Introduction aux méthodes AGILE.

Le rôle du PMO (Project Management O ce).

B3 / Estimer et suivre les coûts d'un projet (7h)

Estimation des budgets, actualisation, Taux Interne de Rentabilité d"un projet, méthode d"Analyse de la

Valeur Acquise.

B4 / Estimer et suivre les risques d'un projet (7h)

Lister les risques d"un projet, évaluer leur criticité et mettre en place des actions correctives et préventives.

B5 / Planier et suivre son projet sur Microsoft Project (14h)

Appliquer ses connaissances à un outil informatique : formalisation d"un planning, planiEcation en délais et

en charges, suivi du projet et replaniEcation. B6 / Découverte des outils informatiques de gestion de projet : logiciels et applications Web (7h) Gantt Project, Sciforma, Primavera, BeoTic, CA Technologie, Planisware... B7 / Le Management de Portefeuilles de projets (PPM) (7h) Structurer les projets en portefeuilles permettant de consolider les informations et techniques d"arbitrages de projets. Cliquez sur les modules ci-dessous pour plus de détails LE MANGTDPO GO RFT)NDAN U LE IOSPDAN )GOS MANJLDPS (7h) T nive)rs Stné)i aé(r oBt(l cccw.()nue-mwbv fvégvt--i psdtgég)q.)i julien.ramonet@ univ-smb.frS.)n) td-)()ervtr)b‰Š‡ christelle.dopler@unciv-smb.fr

MANPEMPS

fRFfEROR OP IFROR )SE RFTNDAN

AoCOMPDJS

• Metrnepe ln etacmiuc riae nddpmcsep lupl iègpodmul • -trjiHpe spl dpoécmhapl sbnooapmjf sp Gndemlp spl oiGriedpGpcdl pd sup pldmic spl tGidumicl • -tdpodpe jpl oicmdl pd ncdmomrpe jpl etnodmicl mcdperpeliccpjjpl pcdepu jpl rnedmomrncdl • p denmdpGpcd sbacup lmdandmic oicmoudapjjp smndmic oiGriedpGpucdnjp • n Gmlp pc nrrjmondmic sp jn dpoécmhap etacmic ‚ndic sp rneijp fvégvt--i dsrt)BBs j) ‡w fvsptviv et vs.()é)( 'ŠOE€

ˆw Isviv Bi dsvé.Bi-)i(r di Bt vs.()é(

oe

RETOUR

MENU

LE MALNGTDPGGAEORF)PGGA UDUIP PDSA(7h)A

N J( )niv(erAGs)t(nA tJeALésJa oooBlJ()MvcwB.iAEituisccnA-rmsutu(bln) julien.ramonet@ christelle.dopler@unciv-smb.fr

FRDSUFSG

LE

RLfPFSTgG

• Metrnplanp cpm plipds pè cpm gtrcgouègelm odcèdnpccpm ad -jH • éhoedbngn cp -jH f ènubpnm cu rnuègGdp apm èpolgGdpm pè edègcm ap ump uquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26
[PDF] inir la mobilité urbaine grâce au tramway

[PDF] INIRE Live Performance: Le corps sans qualités Contact: dancewicz

[PDF] inisheer waltz.tef

[PDF] INISS: Eine Chance für Ältere

[PDF] Init carrelage faience - Conception

[PDF] Initation Taiji Quan et Qi Gong - Anciens Et Réunions

[PDF] initia hasselt - Support Technique

[PDF] Initia Plus HTE - Anciens Et Réunions

[PDF] initia ti on

[PDF] INITIAL - Mas Amiel

[PDF] initial - Mutuelle

[PDF] INITIAL 2.0

[PDF] Initial Application

[PDF] Initial assessment of the weldability of modern power engineering

[PDF] Initial Delta Sécurité