[PDF] Présentation PowerPoint 4 nov. 2019 Gestion administrative

View - Download Présentation PowerPoint

Previous PDF

Next PDF

PLAN

STRATÉGIQUE

2020 -2022

Présentation du groupe BEP

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///2

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///3

Organisation des services

Assemblée générale

Direction générale

Renaud Degueldre

Direction Secrétariat général

Amélie Joly (f.f)

Gestion administrative du BEP

et des intercommunales

Amélie Joly ʹJuridique

Conseils juridiques, Marché

publics, opérations immobilière, contentieux

Ingrid Bertrand

Communication

Direction informatique et

télécommunication

Marc Derroitte

Helpdesk, infrastructure IT,

digitalisation, télécommunication, GDPR

Direction finances

Tony Soriano Villa

Finances et comptabilité,

gestion comptable et financière, contrôle budgétaire, gestion prévisionnelle, gestion déléguée IDEFIN

Isabelle Sadin

Qualité et certification

Ressource humaines

Accueil et services généraux

Direction développement

économique

Laurence Gourgue

Coaching entreprises

Attraction investisseurs

collectives

Internationalisation

Intelligence stratégique

Incubateur étudiant

Direction environnement

Véronique Arnould

Communication et prévention

Collectes

Recyparcs

Traitement industriel

Facturation et DATA

Étude de projets

environnementaux

Gestion du patrimoine

Direction développement

territorial

Fabrizio Cipolat

Infrastructure

Aménagement du territoire

Programme européens

territoriaux

Stratégie numérique

Gestion du patrimoine

Vision pour le

territoire /// Contexte de polaritésurbainesintermédiairesde niveausupra-local structurantle territoire

Territoireà dominanterurale

Cadre de vie préservé, avec unepopulation de plus enplus sensible aux enjeuxliésà la transition énergétiqueet au développementdurable

Économiede type résidentiel

PME et TPE

Faiblepassé industriel

Territoireplurielsur le plan de son développement /// Plan stratégique 2020 -2022 ///4

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///5

Mission

Assurer le développement économique, social et environnemental de la Province de Namur en support de la politique wallonne et européenne et en étroite collaboration avec les pouvoirs locaux.

Objectifs stratégiques

Valoriser les ressources endogènes locales, publiques et privées

Répondre aux enjeux liés à la transition énergétique et à la transition numérique

Développer des dynamiques particulières de développement

04-11-19

Contexte

Intégration des missions et des

projets du BEP dans les politiques européennes et wallonnes en supportaux différents programmes

Enjeux supra-communaux

Bonne gouvernance et transparence

fixés par le CDLD

Avenir des Provinces

Exigence accrue des citoyens

/// Plan stratégique 2020 -2022 ///6 1.

Bénéficier du

soutien financier européen,

Régional et

provincial 2.

Veiller à la

digitalisation 3.

Faire coexister

plusieurs générations de collaborateurs 4.

Développer des

compétences 5.

Volatilité accrue

du marché du travail et grande agilité

Enjeux

Vision du groupe BEP

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///7

Mission

Réunir ses collaborateurs dans une dynamique collective de projets pour répondre aux enjeux territoriauxde la Province de Namur en favorisant leur épanouissement et leur évolution

Objectifs stratégiques

Veillerà la bonne santé financière

Êtreun accompagnateur de changement

Fédérerles acteurs et les partenaires concernés

Les valeurs

du groupe BEP

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///8

Le professionnalisme

La proximité

Le partenariat

BEP

I.Aux cotés des entreprises

II.Aux côtés des communes et des pouvoirs locaux III.Des politiques décentralisées par Bassin de vie

Aux côtésdes entreprises

/// Plan stratégique 2020 -2022 ///11/4/201910

Contexte institutionnel

Impact sur le développement wallon

Réforme des outils économiques wallons

Contexte économique

Concurrence accrue Mondialisation

TPE (très petites entreprises)

Structures familiales

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///11

MENER UNE

POLITIQUE DE

CROISSANCE

'AGILITÉ, LA

DIFFÉRENCIATION

INTÉGRER LA

DIGITALISATIONET

LA TRANSITION

ÉNERGÉTIQUE

METTRE EN

ADÉQUATION '

DE PRODUCTION ET

LES COMPÉTENCES

HUMAINES

LOCALISER LES

ENTREPRISES

NAMUROISES DANS

DES BASSINS

DIFFÉRENCIÉS

DÉVELOPPER LA

COMPLÉMENTARITÉ

DES ACTIONS AU BEP

AVEC CELLES DU

SECTEUR PRIVÉ,

DES AGENCES DE

DÉVELOPPEMENT

LOCALES

ET

DES OUTILS WALLONS

DE SOUTIEN AUX

ENTREPRISES

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///12

Mission

en contribuantaudéveloppement économique et social de la Province, en complète synergie

Objectifs

Intégrerles entreprises namuroises dans des écosystèmes internationaux, régionaux et locaux

Indicateurs

annuels de performance

11/4/2019/// Plan stratégique 2020 -2022 ///13

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///14

1. Vers plus de

2. Vers plus de

croissance des entreprises

3. Vers plus

4. Vers plus de

durabilité

5. Vers plus

6. Vers plus de

networking

Accompagnement présentiel

et/ou en ligne, collectif et/ou individuel

Linkube

Accompagnement

présentiel et/ou en ligne, collectif et/ou individuel

Huit leviers de croissance

contractualisation TRAKK

Accompagnement

Dimension technologique

et expertise privée

Transition énergétique, économie

circulaire, gestion des déchets, projets interentreprises dans les parcs

AWEX, participation à des

B2B, foires et salons, réseau

PRIN (Programme de relations

Internationales du Namurois)

Ecosystème local

Ecosystème régional

Ecosystème international

Aux côtésdes Communes et des

pouvoirslocaux /// Plan stratégique 2020 -2022 ///11/4/201915

Cadrage des actions pour les

Communes définies par la

Wallonie, au travers des

mécanismes de soutien financier et de tutelle exercée sur les décisions prises.

Débat en cours sur la

supra-communalité

Missions déléguées aux

Communes

Expression plus

exigeante des citoyens réclamant plus

Enjeux

04-11-19/// Plan stratégique 2020 -2022 ///17

Mission

Accompagner les Communes dans leurs projets de développement local et supra-local en

mettant à leur disposition une offre de compétences diversifiées contribuant ainsi à la cohésion

territoriale provinciale.

Objectifs stratégiques

Construire une stratégie commune de développement territorial Faire du territoire un espace sensibilisé aux enjeux liés à la transition énergétique

Sensibiliser au concept de Smart City

Proposer une offre de services similaire à des acteurs locaux et supra-locaux.

Indicateurs

annuels de performance /// Plan stratégique 2020 -2022 ///18

Vers plus de sensibilisation

aux nouveaux enjeux territoriaux

ͻMener des actions

mandataires locaux et du personnel communal

ͻMettre en exergue les

bonnes pratiques et innovations

Vers plus de supra-

communalité et de stratégie territoriale

ͻConstruire un tableau de

bord socio-économique

ͻDévelopper une réflexion

stratégique et prospectiviste du développement territorial par sous-bassin

ͻDécliner la stratégie

régionale du Schéma de

Développement Territorial

Vers plus de stratégie de

développement local

ͻÉlaborer des stratégies de

développement local

ͻAccompagner au travers

ville», de développement rural ou encore réaménagement de friches urbaines

Vers une concrétisation

accrue des projets publics locaux

ͻDévelopper des

thématiques variées: bâtiments administratifs, crèches, bâtiments scolaires, maisons de repos, résidences services, bâtiments sportifs, centre culturels, maison associatives

ͻTravailler avec les

institutions académiques, scientifiques et hospitalières

Vers le développement de

intégrés

ͻFaciliter le développement

de projets urbanistiques et amélioration du cadre de vie : logements, publics, implantations commerciales, développement

économique local

ͻDévelopper les projets

Vers une attention accrue

aux problématiques de mobilité

ͻParticiper aux plans de

mobilité locaux ou thématiques

ͻSensibiliser aux solutions

de mobilité alternatives à la voiture

Vers une meilleure

durable et des produits issus des circuits courts dans les projets locaux

ͻAider au développement

urbaine

ͻMettre en place une

ceinture alimentaire coordonnée autour de certaines polarités urbaines

Vers toujours plus de

valorisation touristique du territoire

ͻAccompagner les porteurs

de projets dans des touristique

ͻAdapter aux évolutions des

besoins de la clientèle

ͻRenforcement des

équipements publics, des

attractions touristiques

énergétique

ͻÉlaborer des"plans

forme "tableau de bord»

ͻRéaliser des audits

énergétiques

ͻMise en place de centrales

de marché

Vers une intégration des

enjeux digitaux au travers du concept de Smart City

ͻAteliers de formation

ͻCentrales de marché

ͻRGPD

ͻConnectivité, plateformes

CILO, G1idée, Open data

Vers un soutien à la gestion

de projets environnementaux

ͻPermis

ͻSols pollués

Vers un soutien accru à

la gouvernance

ͻAudits organisationnels

conseils sur le plan juridique et de la certification environnementale

Des politiques décentraliséespar

bassinde vie

Territoire namurois

fortement diversifié structuré autour de polarités majeures et autour est-ouest et nord-sud

Territoire influencé par

des polarités extérieures

à la fois régionales et

transfrontalières.

Territoire marqué par des

problématiques de reconversion industrielle et des problématiques dequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

[PDF] floraison raisin

[PDF] revision bep francais 2017

[PDF] molécule tétraédrique

[PDF] schéma cycle végétatif de la vigne

[PDF] molécule linéaire définition

[PDF] schéma cep de vigne

[PDF] schéma d'un grain de raisin

[PDF] géométrie des molécules vsepr

[PDF] le cycle de la vigne

[PDF] fiche révision la décolonisation et la construction de nouveaux états inde algérie

[PDF] les etats unis et le monde fiche revision

[PDF] spectre de raies def

[PDF] fiche révision le monde depuis le tournant des années 1990

[PDF] définition profil spectral d'une source lumineuse

[PDF] fiche de revision bep histoire geo