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La création ou la reprise d'entreprise est une véritable aventure dans laquelle vous ou repreneur souhaitant concrétiser son envie d'entreprendre.
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LA CREATION DENTREPRISE EN AFRIQUE
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Généralement c'est en observant son environnement que l'on trouve une idée quel type d'entreprise souhaitez-vous créer : entreprise individuelle
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LES ÉTAPES
DE LA CRÉATION DE VOTRE
ENTREPRISEGUIDE
PRATIOUE
DU CRÉATEUR
GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
© Bpifrance Création 2019 2
LA NAISSANCE DE L'IDÉE
1.1 OÙ TROUVER L'IDÉE ?....................................................................5
1.2 DE L'IDÉE AU PROJET ....................................................................8
L'ÉLABORATION DU PROJET
2.1 L'ÉTUDE COMMERCIALE .............................................................16
Bien connaître et comprendre votre marché .................................16 Estimer votre chiffre d'affaires prévisionnel ...................................19 Choisir vos actions commerciales .................................................212.2 L'ÉTUDE FINANCIÈRE ..................................................................23
Établir le compte de résultat prévisionnel......................................27 Établir le plan de trésorerie ...........................................................29 Calculer le seuil de rentabilité ....................................................... 2.3L'ÉTUDE JURIDIQUE
Choisir la structure juridique adaptée ............................................ Répondre aux principaux critères de choix ................................... Tableau récapitulatif des principales structures juridiques ............40 Préparer le dossier de constitution de l'entreprise ........................47LE LANCEMENT DES OPÉRATIONS
3.1SUR LE PLAN FINANCIER
3.2 SUR LE PLAN JURIDIQUE ............................................................50 À quel CFE vous adresser ? ......................................................... Quand doit-on s'adresser au CFE ? .............................................. Quel est le coût des formalités juridiques de création ? ................ 3.3 SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL ............................................573.4 SUR LE PLAN COMMERCIAL .........................................................59
LE DÉMARRAGE DE L'ACTIVITÉ ................................................614.1 S'ORGANISER ........................................................................
.......634.2 SUIVRE L'ÉVOLUTION DE VOTRE ENTREPRISE ......................64
4.3 LES PRINCIPES DE GESTION DE BASE À OBSERVER ............66
CONCLUSION
.........67 1 2 3 4SOMMAIRE
1LA NAISSANCE
DE L'IDÉE
Tout projet de création
d'entreprise commence par une idée. Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un simple concours de circonstances, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps.GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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1.1 Où trouver l'idée ?
Généralement, c'est en observant son environnement que l'on trouve une idée de création d'entreprise.Le milieu professionnel
Vous avez certainement décelé des dysfonctionnements, des besoins non satisfaits dans votre environnement professionnel. Au travers de votre observation, vous pensez qu'il serait possible d' améliorer : • des produits fabriqués par votre entreprise ; • ses méthodes de production ou de commercialisation ; • la qualité de ses services, etc. Vous avez, par ailleurs, peut-être identifié certains services qui pourraient être sous- Autant d'opportunités de créations d'entreprises !Exemple
Service de transport de déchets du bâtiment, fabrication de maquettes pour bureaux d'études et architectes, réalisation d'animations en motion design...La vie quotidienne
Vous-même, vos amis ou relations avez sans doute rencontré des difficultés pour extra-professionnelles seraient-elles facilitées si vous trouviez facilement ce produit ou cette prestation quand vous en avez besoin ?Exemple
Service d'optique à domicile, réparation de vélos à domicile, agence immobilière à domicile...GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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La vie économique
de nouvelles pratiques. Pourriez-vous les commercialiser ou les appliquer dans votreExemple
Les salad bars (composition de salades au poids) issus du marché nord-américain, food-surfing (tendance née en Angleterre), distributeur de livres à petit prix (idée venue du Canada)...L'idée d'autres personnes
• vous associer ; • acheter un brevet ou une licence de fabrication ou de distribution • reprendre une entreprise. ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres !Pour approfondir votre réflexion,
Bpifrance Création vous propose
des pistes pour trouver une idée de création d'entreprise. Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteu r ou dansun secteur nouveau, il vous faudra vérifier si cette idée présente de réels débouchés
économiques, puis la transformer en projet. C'est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d'entreprise.GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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Pour vous aider dans cette étape :
Vous pouvez utiliser différentes
techniques de créativité telles queVotre idée est innovante ?
Posez-vous les bonnes questions :
• Mon idée est-elle réellement nouvelle ? • Pourrai-je exploiter cette idée moi-même ? • Mon idée intéressera-t-elle un fabricant, un industriel ? • Captera-t-elle un marché suffisant, accessible et solvable ? Rapprochez vous de l'Institut national de la propriété industri elle (Inpi) et consultez la rubrique " Protéger son idée » du site internet : bpifrance-creation.frGUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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1.2 De l'idée au projet
avec le temps, en fonction des différentes informations et des conseils que vous • À quels besoins vont-ils répondre ? • Quels sont les produits ou services complémentaires que vous pourriez proposer ? • Comment se différencient-ils de la concurrence ? • Comment les avez-vous identifiés ? • Où sont-ils localisés ? • Sur ce que vous voulez vendre : produits ou services. • Sur vos clients potentiels. • Sur votre marché. • Sur les matériels et produits que vous devrez utiliser, ainsi que sur vos fournisseurséventuels.
GUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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sont présentes pour vous accueillir et vous orienter. que vous. Tenez compte de leur avis. vous pouvez consulter la rubrique " Qui peut m"accompagner ? » sur le site : bpifrance-creation.fr de les surmonter. Contraintes propres au produit ou à la prestation La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son p rocessusExemples
Vous envisagez de :N"oubliez pas de tenir compte :Fabriquer un produit de luxe
• Du coût de création d'une marque • Du coût de fabricationDes modalités de distribution
(réseau sélectif) • Du coût de la publicitéVendre un produit issu
d'un effet de mode • De la courte durée d'exploitationéconomique de ce produit
Axer votre activité autour
• Des réactions spontanément hostiles de protection de la nature ou de consommateurs pouvant paralyser le projetProposer une prestation
• Des efforts de communication que vous devrez faire pour inspirer confianceGUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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Contraintes de marché
fermé, peu solvable, très éclaté, etc.Exemples
Contraintes de moyens
de service après-vente, etc., peuvent entraîner des contraintes im portantes.Exemples
Votre marché est :N'oubliez pas de :
À créer
Prévoir des frais de communication
et de prospection importants Évaluer le temps de réaction de la clientèleTrès encombré
Prévoir les moyens qui vous permettront
de vous démarquer de vos concurrents,Votre activité
se caractérise par :Vous devrez prévoir :Des difficultés
d'approvisionnement • De constituer des stocks importantsDes difficultés de recrutement
de personnel compétent de l'entreprise par exemple) délais de paiement importants • Une trésorerie substantielleGUIDE PRATIQUE DU CRÉATEUR
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Contraintes légales
De leur existence peuvent dépendre la faisabilité et la viabilité de votre projet.quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] comment créer un comité de quartier algerie
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