dun service de conseil numérique
CRDS. Centre de répartition des demandes de services Délai de réponse moyen de 2 jours; ... pour patients « anonymes » (questions d'ordre général);.
ACCÈS PRIORISÉ AUX SERVICES SPÉCIALISÉS
10 mar. 2015 Le centre de répartition des demandes de service (CRDS) en échographie pour le pôle 1 (section 9.4). Tous ces projets d'accès représentent ...
GUIDE DE LEPARGNE SALARIALE
FICHE 5 : Répartition et versement de l'intéressement . de sécurité sociale et d'assujettissement à la CSG/CRDS a assujetti les sommes.
Guide des marchés publics
Toute demande en vue d'un usage public ou commercial ou concernant les droits de traduction devra être adressée à rights@oecd.org. Toute demande d'autorisation
Chuchoteur - décembre 2017
19 fév. 2018 Volet 1. CENTRE DE RÉPARTITION DES DEMANDES. DE SERVICES (CRDS) ... des ventes de TVA Québec et directrice générale des ventes du Journal de ...
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28 jui. 2019 1 CHIFFRES CLÉS ET PRÉSENTATION DE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ... demande ce qui complique la réponse de politique économique appropriée.
Concertation Grand âge et autonomie
1 - Une demande forte de transformation en profondeur CRDS et serait en partie affecté au financement de la perte d'autonomie.
Manuel logistique de lOTAN
Comité des chefs des services de santé militaires au sein de l'OTAN. (COMEDS) . Centre multinational de coordination logistique (MLCC).
ENTENTE DE GESTION ET DIMPUTABILITÉ 2021-2022
31 mar. 2022 CRDS. Centre de répartition des demandes de service ... 1. BUT DE L'ENTENTE. Le ministre dans le contexte d'efforts de modernisation de ...
ENTENTE DE GESTION ET DIMPUTABILITÉ 2021-2022
15 nov. 2021 CRDS. Centre de répartition des demandes de service ... 1. Offrir un accès plus rapide aux services de première ligne;.
![DOCUMENT D DOCUMENT D](https://pdfprof.com/Listes/21/10235-21sg-urd-vf-2020.pdf.pdf.jpg)
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)SOMMAIR
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
'année 2019 aura été une année intense de progrès au cours de la quelle nous avons réa lisé l'ensemble des objectifs tant stratégiques et nan ciers que extra-nanciers.Nous avons accéléré le recen
trage de nos activités sur nos zones de force, notre busi ness model plus compact s"appuie sur des positions de leadership dans des métiers à forte valeur ajoutée pour nos clients et des présences dans des géographies porteuses.Ces ajustements stratégiques
nous ont permis de dépasser la cible de renforcement de notre niveau de capital pour conforter durablement la soli dité de la Banque. Nos résul tats nanciers sur l"année et sur le 4 e trimestre reètentégalement la discipline sur les
coûts, la maîtrise des risques et l"adaptation en profon deur de nos métiers qui est bien engagée et porte sesfruits. Nous avons aussi reçu plusieurs distinctions pour la transparence et les enga-gements de notre politique en matière de Responsabilité sociale d"entreprise que nous avons renforcés.
Ce travail de fond exigeant,
mené avec succès et déter- mination par les équipes, viseà relever les multiples dés,
économiques, réglementaires,
technologiques et sociétaux auxquels le secteur bancaire européen est confronté simul tanément. Il a pour l conduc- teur de construire une banque compétitive, innovante, résolu ment au service de ses clients et engagée dans les transfor- mations positives du monde.En 2020, le Conseil d"admi
nistration continuera de tra vailler en étroite collaboration avec la Direction générale pour poursuivre et tirer plei nement parti de cette trans formation en profondeur, en répondant aux attentes de nos différentes parties prenantes.Notre vocation atoujours été d"accompagner ledéveloppement del"économie dans ladurée, avec des solutions innovantes et,de génération engénération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant unebanque solide etpérenne.
Lorenzo Bini Smaghi
Président du Conseil
Àcourt terme, la priorité sera
de converger vers la trajectoire nancière xée pour 2020, en confortant notre niveau de capital et en améliorant la rentabilité grâce à une stricte discipline en matière de ges tion des coûts et des risques, tout en franchissant de nou velles étapes décisives dans nos projets de remédiation dans les domaines réglemen taires et de conformité. Nous allons également préparer notre prochaine étape straté- gique 2021-2025 en cohérence avec la raison d"être de notre entreprise que nous venons de redénir. " Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meil leur et durable en apportant Société Générale a été créée il y a plus de 155 ans pour favoriser le développement du commerce et l"industrie en France, c"était sa raison d"être originelle. Notre vo- cation s"est élargie au l du temps an d"accompagner le développement des éco- nomies dans la durée, avec des solutions innovantes et, de génération en génération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant une banque so- lide et pérenne, à dimension internationale, en mainte- nant en notre sein un esprit pionnier.Nous sommes aujourd"hui
dans un monde où le déve- loppement économique est indissociable du progrès en vironnemental et social. Fruit d"une réexion avec les colla borateurs du monde entier pour dénir le rôle que l"en treprise entend continuer à jouer dans la société, l"expres sion renouvelée de notre rai son d"être, en cohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques et guidera nos actions au quotidien.Frédéric Oudéa
Directeur général
L"expression renouvelée de notre raison d"être, encohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques etguidera nos actions au quotidien.յĄĩĀČěĄյј
ћ(1) Sous-jacent
(2) Ratio Core Equity Tier 1 (3) Clientèle d'entreprises et patrimoniale & banque privée (4) À périmètre et change courants (5) réseau Société Générale France 24,7 Md
REVENUSRÉSULTAT NET
(1)4,1 Md
FAITS MARQUANTS DE L"ANNÉE 2019
SOLIDITÉ
FINANCIÈRE CET1
(2) 12 ,7 %UNE BANQUE QUI FINANCE L"ÉCONOMIE
BANQUE
DE GRANDE CLIENTÈLE ET
SOLUTIONS INVESTISSEURS
+ 6,4 %Encours
de crédits (4)Encours
de dépôts (4)Nombre
de clients (3) + 1 %+ 6,3 %+ 4,9 %Encours de crédits
par rapport au 4 e trimestre 2018BANQUE DE DÉTAIL
À L"INTERNATIONALBANQUE DE DÉTAIL
EN FRANCE
BANQUE EUROPÉENNE
DE L"ANNÉE
PROJECT FINANCE
INTERNATIONAL
FINANCEMENT
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Objectif de
120 Md
entre 2019 & 2023 57%de clients actifs sur le digital (5)
ENGAGÉE DANS LES TRANSFORMATIONS POSITIVES
TRANSFORMATION
DIGITALEDÉVELOPPEMENT
DURABLE
DE L"AFRIQUE
7 MAISONS DE LA PME
OUVERTES DANS
LE CADRE DE
" GROW WITH AFRICA »Nous avons bâti notre modèle bancaire
sur notre vision et nos valeurs, en nous appuyant sur la force de nos ressources et notre capacité d"innovation pour proposer à nos clients des services à valeur ajoutée.Partenaire de conance, nous nous
engageons pour contribuer aux transformations positives du monde dans l"ensemble de nos activités.NOS VALEURS
ESPRIT D"ÉQUIPE
INNOVATION
RESPONSABILITÉ
ENGAGEMENT
NOTRE RAISON D"ÊTRE
CONSTRUIRE
ENSEMBLE,
AVEC NOS CLIENTS,
UN AVENIR MEILLEUR
ET DURABLE
EN APPORTANT
DES SOLUTIONS
FINANCIÈRES
RESPONSABLES
ET INNOVANTES
, particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels, qui nous font conance de dépenses externes en 2019 et sous contratUne présence
au coeur des territoires dans professionnels, engagés et responsables Une et des systèmes technologiques de pointe UneRatio CET1 de 12,7%
Une et innovante1,8 million de véhicules gérés par ALD57% de clients actifs sur le digital (Réseau Société Générale)
23 millions de contrats d'assurance gérésPosition de premier plan dans les produits dérivés
400 Md d'encours de crédits à la clientèle
410 Md de dépots4 213 Md d'actifs en conservation119 Md d'actifs gérés en Banque Privée
15 millions de paiementset 430 Md d"échanges par jour
Assister nos
pour leur fournir le bon service au bon moment, au mieux de leurs intérêts, et assurer sécurité et protectionà leurs avoirs et leurs données
> Banque préférée des entreprises (Classement Challenges)Inclure, développer et
engager nos > 83% des collaborateurs ont suivi une formation en 2019Contribuer au développement
économique et social
de nos > Charge d'impôts et taxes :2 Md€ en 2019
Meilleure banque en matière
de RSE en Afrique (Euromoney)Bâtir avec nos
des relations équilibrées placées sous le signe de labellisées "relations fournisseurs et achats responsables" depuis 2012Respecter les
Une responsabilité reconnue par les
notations extra-nancières du Groupe > Nouvel engagement de nancement de la transition énergétique 120 Md€ en 2019-2023 > Sortie totale du charbon programméeAssurer la croissance
et la pérennité de l'entreprise, donner une information précise, complète et transparente pour > Actif net tangible en hausse de 5,6% à n décembre 2019 par rapport à décembre 2018і investisseurs/investor-dayEN SAVOIR PLUS ww w.societegenerale.com/fr/GÉNÉRER UNE CROISSANCE
RENTABLE ET RESPONSABLE
ANCRER UNE CULTURE
DE RESPONSABILITÉ
Mettre l'ensemble du Groupe au niveau des
normes les plus exigeantes du secteur bancaire en matière de contrôle et de conformité; intégrer nos engagements de responsabilité sociale d'entreprise dans les objectifs de développement de nos métiers.CROÎTRE
Poursuivre notre croissance responsable et rentable en s'appuyant sur la satisfaction client, la qualité des services, la valeur ajoutée et l'innovation. Cette croissance, qui fera l'objet d'une stricte discipline en matière de gestion des risques, sera générée par une série d'initiatives ambitieuses de développement commercial tout en adaptant notre dispositif à l'évolution des besoins de nos clientèles.CROÎTRE
ANCRER UNE
CULTURE DE
Optimiser l"allocation de capital par la cession ou la fermeture des activités n"ayant pas la taille critique et/ou génératrice de synergies. Le programme est déjà bien engagé avec un impact des cessions déjà annoncées de 58 points de base sur le CET1. Poursuivre une gestion rigoureuse et disciplinée de nos coûts grâce notamment à l"industrialisation des processus et au plan d"économies de 1,6 milliard d"euros à horizon2020, tout en réalisant les investissements nécessaires à
la croissance des métiers. Accélérer la transformation du modèle relationnel an d"améliorer l"expérience client, l"efcacité opé rationnelle et la sécurité. Adapter la stratégie dans les Activités de Marché an d"intégrer les évolutions structurelles, réglementaires et économiques. PLANSTRATÉGIQUE
TRANSFORM
TO GROW
Banque privée
Assurance vie (encours moyen)
Dépôts (encours moyen)
35 000
collaborateurs196 Md€
d'encours de crédit1,1 Md€
de contribution au résultat netpart du Groupe (1,2 Md€ en 2018)DÉPÔTS ET ÉPARGNE DE NOS CLIENTS
(EN M d EUR) FRAIS DE GESTION(EN Md EUR)7,7 Md€
PRODUIT NET BANCAIRE
(EN M d EUR)Crédits
Dépôts
Ratio crédits sur dépôts
Dépôts
Assurance vie
EuropeBanque àl'international
Russie
Services
nanciers aux entreprisesAssurances
Afrique
et autres 8,4Md€
8,3 Md€ en 2018
63 000
collaborateurs111 Md€
d'encours de crédit2,0 Md€
de contribution au résultat netpart du Groupe (2,1 Md€ en 2018) 17,9 93,020,1 24,6
6,8
11,29,1
21,218,5
88,322,1
25,7
6,5 11,0 23,0
+2,5%* +6,3%* +9,9%* +3,3%* +2,9%* +8,7%* +6,1%*
Déc. 2018Déc. 2019
Dont nancement d'équipement*
Dont sous-total Banque de détail à l'international Europe de l'Ouest (crédit à la consommation)République tchèque
Roumanie
Autres Europe
Russie
Afrique et autres
Dont nancement d'équipement*
Dont sous-total Banque de détail à l'international Europe de l'Ouest (crédit à la consommation)République tchèque
Roumanie
Autres Europe
Russie
Afrique et autres
* Hors affacturageRÉPARTITION DU PRODUIT NET BANCAIRE EN 2019
2018 2019
Banque Privée Lyxor
Activités de Marché
et Services aux Investisseurs60%11%
29%Gestion d'actifs
et Banque PrivéeFinancement
et conseil 8,7Md€
8,8 Md€ en 2018
collaborateurs157 Md€
d'encours de crédit d'actifs conservés (leader mondial en produits dérivés, 2 e conservateur européen)1,0 Md€
4 213 Md€
de contribution au résultat netpart du Groupe (1,2 Md€ en 2018)113118119 149
21 000ĜҗҘ
Allemagne
République Tchèque
Roumanie
Russie
Italie
MarocLuxembourg
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Allemagne
Luxembourg
Royaume-Uni
Italie
Suisse
Monaco
Royaume-Uni
Italie
Allemagne
Espagne
Brésil
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Canada
ChineHong Kong
Corée du Sud
JaponCorée du Sud
Taiwan
Dettes envers la clientèle
Dettes envers les établissements de crédits
Passifs nanciers à la juste valeur par résultat - dette structuréesDettes représentées par un titre
Dettes subordonnées
Total Capitaux propres (y/c TSS et TSDI)
36%13% 8% 13% 12%
19%ȡ ȅ ȅą ǕǔǺǕ̲ ȅ
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[PDF] Institut national de la. propriété. Brevet unitaire et Juridiction unifiée. Besançon, le 8 octobre 2015. industrielle
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