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BURKINA FASO

Unité - Progrès - Justice

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT ET DE COMPETITIVITE AGRICOLE (PDCA)

PLAN DE GESTION DES PESTES (PGP)

Rapport Final

Février 2019

Public Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure Authorized

TABLE DES MATIERES

LISTE DES TABLEAUX .................................................................................................................................................................. III

LISTE DES PHOTOS ........................................................................................................................................................................ IV

LISTE DES ACRONYMES ET SIGLES ........................................................................................................................................... V

RESUME EXECUTIF ...................................................................................................................................................................... VII

EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................................... XII

A. INTRODUCTION .................................................................................................................................................................1

1.1. CONTEXTE DU PROGRAMME ET JUSTIFICATION DE LETUDE ....................................................................... 1

1.2. OBJECTIF DU PLAN DE GESTION DES PESTES (PGP) ..................................................................................... 2

1.3. METHODOLOGIE DE LELABORATION DU PGP.............................................................................................. 2

1.4. RESULTAT ATTENDU ....................................................................................................................................... 3

1.5. STRUCTURATION DU PGP ............................................................................................................................... 3

B. DESCRIPTION DU PROGRAMME ...................................................................................................................................4

2.1. OBJECTIF DE PROGRAMME ............................................................................................................................. 4

2.2. COMPOSANTES DU PROGRAMME .................................................................................................................... 5

2.1.1. ........................................................... 5

2.1.2. ................................................................................... 7

2.1.3. Composante 3 : Soutien au financement du secteur privé .......................................................................... 8

2.1.4. Composante 4 : prévention des crises, coordination et gestion du programme ......................................... 8

2.3. ZONE DIMPLANTATION DU PROGRAMME ...................................................................................................... 9

2.3.1. Milieu Physique ........................................................................................................................................ 10

2.3.2. Caractéristiques socio-économiques ........................................................................................................ 12

2.4. DONNEES SPECIFIQUES AUX ZONES DINTERVENTION DU PROGRAMME ..................................................... 14

2.4.1. Région du Nord ......................................................................................................................................... 14

2.4.2. Région des Cascades................................................................................................................................. 15

2.4.3. Région de la Boucle du Mouhoun ............................................................................................................. 16

2.4.4. Région des Hauts Bassins ......................................................................................................................... 17

2.5. ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS POUR LA MISE ME ....................................... 18

2.5.1. Le comité de pilotage ................................................................................................................................ 18

2.5.2. Coordination du programme .................................................................................................................... 18

C. APPROCHES ACTUELLES DE LA LUTTE ANTIPARASITAIRE DANS LE SECTEUR DU PROGRAMME DANS LE

PAYS .................................................................................................................................................................................................... 20

3.1. APERÇU DES CULTURES CIBLES ET DES PROBLEMES DE RAVAGEURS ASSOCIES ........................................ 20

3.2. APPROCHES ACTUELLES DE GESTION DES PESTES ....................................................................................... 27

3.3. EXPERIENCES PRATIQUES DE GESTION INTEGREE DANS LE PAYS ............................................................... 31

D. PROBLEMATIQUE ACTON ET GESTION DES PESTICIDES CHIMIQUES DE SYNTHESE

DANS LE PAYS ET LE SECTEUR DU PROGRAMME ............................................................................................................... 32

4.1. UTILISATION DE PESTICIDES DANS LE PAYS ................................................................................................. 32

4.1.1. Distribution et utilisation des pesticides au Burkina Faso ....................................................................... 32

4.1.2. Acteurs intervenant dans la gestion des pesticides ................................................................................... 32

4.2. UTILISATION DES PESTICIDES DANS LES ZONES DINTERVENTIONS DU PDCA ........................................... 37

4.3. ÉVALUATION DE LEFFICACITE DES TRAITEMENTS ..................................................................................... 41

4.4. EVALUATION DES RISQUES LIES A LUTILISATION DES PESTICIDES ET A LA GESTION DES PESTES ............ 41

E. CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL DE GESTION INTEGREE DES PESTES (GIP) ................. 49

5.1. CADRE POLITIQUE DE LA GESTION DES PESTES ......................................................................................... 49

5.2. CADRE JURIDIQUE DE LA GESTION DES PESTES ......................................................................................... 50

5.2.1. Réglementations phytosanitaires ............................................................................................................................ 50

5.2.2. Législation et règlementation sur les pesticides ..................................................................................................... 51

5.2.3.La politique opérationnelle de la Banque mondiale PO/PB 4.09 : Gestion des pestes ........................................... 55

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5.2.4. Cadre institutionnel de la gestion des pestes .......................................................................................................... 56

5.2.4.1. Ministères impliqués .......................................................................... 57

5.2.4.2. Collectivités territoriales ..................................................................................................................................... 61

........................................ 61

5.2.4.4. Organisations Non Gouvernementales (ONG) et Associations ........................................................................... 61

........................................................................................................................................ 61

5.3. PROMOTION DE LA LUTTE ANTIPARASITAIRE INTEGREE DANS LE CONTEXTE DES PRATIQUES ACTUELLES

DE LUTTE ANTIPARASITAIRE ....................................................................................................................................... 62

GESTION INTEGREE DES PESTES (MGIP) ..................................................................................... 64

6.1. ACTIVITES PROPOSEES POUR LA GESTION INTEGREE DES PESTES ..................................................................... 64

....................................................................... 64

risques et des impacts potentiels .................................................................................. 66

6.2. SUIVI, EVALUATION ET RAPPORTAGE DE LA MISE EN MGIP .................................................... 69

6.2.1. La surveillance environnementale ............................................................................................................ 69

6.2.2. Indicateurs de suivi ................................................................................................................................... 69

6.2.3. Suivi " stratégique » par la coordination du programme ......................................................................... 71

6.3. ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS DE SUIVI DE MGIP ........................................ 72

6.4. STRUCTURE DE PILOTAGE ET DE SUIVI DE LA MMGIP .................................................. 73

6.5. BUDGET PREVISIONNEL DMGIP ............................................................................... 77

6.6. MECANISMES DE GESTION DES PLAINTES .................................................................................................... 80

6.6.1. Les différents types de plaintes à traiter ................................................................................................................. 80

............................................................................................... 80 ........................................................ 82

6.7. CONSULTATIONS DES PARTIES PRENANTES ................................................................................................. 83

6.7.1. Objectifs des consultations publiques ....................................................................................................... 83

6.7.2. Acteurs ciblés et méthodologie ................................................................................................................. 83

6.7.3. Les points discutés .................................................................................................................................... 85

6.7.4. Analyse des résultats des rencontres institutionnelles et des consultations publiques ............................. 85

G. CONCLUSION .................................................................................................................................................................... 88

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................................................................................... 90

ANNEXES ............................................................................................................................................................................................ 93

ANNEXE 1 : LISTE DES PESTICIDES APPROUVES POUR LIMPORTATION ET LUTILISATION DANS LE PAYS ............. 93

ANNEXE 2 : PRINCIPES DE BASE POUR LA GESTION INTEGREE DES PESTES .............................................................. 96

ANNEXE 3 : GUIDE DE BONNES PRATIQUES DE GESTION DES PESTICIDES ................................................................ 99

ANNEXE 4 : PERSONNES RENCONTREES ET PV DES RENCONTRES PUBLIQUES ....................................................... 107

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Caractéristiques des zones agro-écologiques................................................................. 11

Tableau 2 : Pourcentage de parcelles affectées par les facteurs de perte dans les zones concernées

par le PDCA ....................................................................................................................................... 13

Tableau 3 : Déprédateurs et agents pathogènes de la tomate ........................................................... 21

Tableau 4 ............................................................. 21

Tableau 5 : Déprédateurs et agents pathogènes du riz ...................................................................... 22

Tableau 6 : Déprédateurs et agents pathogènes du maïs .................................................................. 23

Tableau 7 : Déprédateurs et agents pathogènes du niébé ................................................................. 23

Tableau 8 : Déprédateurs et agents pathogènes du sésame .............................................................. 24

Tableau 9 : Les ennemis transversaux ............................................................................................... 25

Tableau 10 : Méthodes de lutte non chimique contre les mauvaises herbes ..................................... 28

Tableau 11 : Type de résistance de variétés de niébé améliorées ou adaptées au Burkina Faso ..... 29

Tableau 12 :Quantité et type de pesticides importés au Burkina Faso de 2014 à 2018 .................... 32

Tableau 13 :Pesticides rencontrés sur le terrain ............................................................................... 40

Tableau 14 : Définition des niveaux de dommage ou de gravité des dommages ............... 42

Tableau 15 : Tableau des intervalles de risque ............................................................. 43

Tableau 16 .......................... 45

Tableau 17 .............. 46

Tableau 18 :Exemples de méthodes de lutte contre des maladies du manguier ................................ 63

Tableau 19 .................................... 63

Tableau 20

des impacts et des risques potentiels.................................................................................................. 67

Tableau 21 ............................ 69

Tableau 22 :Proposition de ............................ 73 Tableau 23 ............................................................... 75

Tableau 24 ............................... 78

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LISTE DES CARTES

Carte 1 programme

LISTE DES PHOTOS

Photo 1 : Mouche de tiges de riz

Photo 2 : Pyriculariose foliaire (variante) du riz

Photo 3 : Mosaïque jaune du riz

Photo 4 : Antigastra catalaunalis (larve et adulte) (Sesame)

Photo 5

Photo 6 : Parcelle de culture de Banane Dourou, Janvier 2019

Photo 7

Photo 8 tique de vente de pesticides non homologués (Yako)

Photo 9 : Site aménagé de Banzon

Photo 10

Photo 11 : Consultation publique à Banzon, Janvier 2019 Photo 12 : Consultation publique à Dankoumana, Janvier 2019 Photo 13 : Consultation publique à Douna, Janvier 2019 Photo 14 : Consultation publique à Oulo, Janvier 2019

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1

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Annexe 2 : Principes de base pour la gestion intégrée des pestes

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Annexe 3 : Guide de bonnes pratiques de Gestion des pesticides

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Annexe 4 : Personnes rencontrées et PV des rencontres publiques

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LISTE DES ACRONYMES ET SIGLES

AMVS : Autorité de Mise en valeur de la Vallée du Sourou APEFEL-B : Association Professionnelle des Exportateurs de Fruits et Légumes du Burkina Faso

APIPAC :

APR : Analyse Préliminaire du Risque

ARFA : Association pour la Recherche et la Formation en Agro-Écologie

BM : Banque mondiale

BPA : Bonnes Pratiques Agricoles

BPP : Bonnes Pratiques Phytosanitaires

BUNEE : Bureau National des Évaluations Environnementales

CEAS : Centre Ecologique Albert Schweilzer

CILSS : Comité permanent Inter-États de Lutte contre la Sécheresse au Sahel CNA-BIO : Conseil National des Produits Biologiques CNCP : Commission Nationale de Contrôle des Pesticides CNGP : Comité National de Gestion des Pesticides

COAHP :

CPI/OUA :

CRSN : Centre de Recherche en Santé de Nouna

CRTP : Comité Régional de Toxico-vigilance des Pesticides

CSP : Comité Sahélien des Pesticides

CSPS : Centre de Santé et de Promotion Sociale

DAR : DFPV : Département de Formation en Protection des Végétaux DGAHDI : Direction Générale des Aménagements Hydrauliques et du Développement de

DGPE :

DGPV : Direction générale des productions végétales DGSV : Direction Générale des Services Vétérinaires DPRE : Direction de la Prévention des Pollutions et des Risques Environnementaux DPVC : Direction de la Protection des Végétaux et du Conditionnement

EPI : Équipement de Protection Individuelle

FAO : Organisation des Nations Unies pour l'Alimentation et l'Agriculture

GIP : Gestion intégrée des Pestes

GIPD : Gestion Intégrée de la Production et des Déprédateurs

GPP : Gestion des Pestes et des Pesticides

IEC : Information, Education, Communication

IFDC : Centre International pour la Fertilité des sols et le Développement Agricole

INERA :

IRSS : Institut de Recherches en Science de la Santé

LAQE :

LDC : Louis Dreyfus Commodities

LIP : Lutte Intégrée contre les Parasites

LIV : Lutte Intégrée contre les Vecteurs

LMR : Limites Maximales de Résidus

LNSP : Laboratoire National de Santé Publique

m.a. : Matière active

MAAH :

MEA :

MEEVCC :

MGIP : Mesures de Gestion Intégrée des Pestes MILD : Moustiquaire Imprégnée à Longue Durée

MRA : Ministère des Ressources Animales

MTV : Maladies à Transmission Vectorielle

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ODD : Objectifs de Développement Durable

OMS : Organisation Mondiale de la Santé

ONEA :

ONG : Organisation Non Gouvernementale

PAFASP : -Sylvo-Pastorales

PAN Africa : Pesticide Action Network Africa

PANE :

PAPSA :

PARIIS :

PCBs : PolyChloro Biphényles

PDCA Programme de Developpement et de Competitivite Agricole

PDRC : Programme de Renforcement Des Capacités

PDRD : Programme de Développement Rural Durable PEPPO : Projet d'Elimination et de Prévention des Pesticides Obsolètes

PGP : Plan de Gestion des Pestes

PGPP : Plan de Gestion des Pestes et des Pesticides

PIB : Produit Intérieur Brut

PIC : Procédure de Consentement préalable en Connaissance de cause

PNA : daptation aux changements climatiques

PNDD : Politique Nationale de Développement Durable PNDES : Plan National de Développement Economique et Social PNE :

PNG : Politique Nationale Genre du Burkina Faso

PNLP : Programme National de Lutte contre le Paludisme

PNSR : Programme National du Secteur Rural

PNUE :

POPs : Polluants Organiques Persistants

PPCS : Projet Pôle de Croissance du Sahel

PRCSU :

PTAAO :

SAPHYTO : Société Africaine de Produits Phytosanitaires SCAB : Société Chimique et Agricole Burkinabé SCADD : Stratégies de Croissance Accélérées et de Développement Durable

SDR : Stratégie de Développement Rural

SN-SOSUCO : Nouvelle Société Sucrière de la Comoé

SNIS :

SOFITEX : Société Burkinabé des Fibres et Textiles SP/CNDD : Secrétariat Permanent/Conseil National pour le Développement Durable ST-CNPPC : Secrétariat Technique du Comité National de Pilotage des Pôles de Croissance

TDR : Termes De Référence

THA : Trypanosomiase Humaine Africaine

UA : Union Africaine

UE : Union Européenne

UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UFMB : Union Fruitière et Maraîchère du Burkina

UNC : Unité Nationale de Coordination

UNPC : Union National des Producteurs de Coton

URC : Unité Régionale de Coordination

ZIP :

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RESUME EXECUTIF

A. Introduction

Le secteur agricole demeure une composante es

maladies et ravageurs des cultures et plantations causent des dégâts considérables pouvant engendrer

des pertes énormes en production.

recrudescence des ennemis des cultures mais également les vecteurs de maladies humaines,

La lutte phytosanitaire est utilisée pour contrôler ces ennemis de cultures. Cette utilisation pourrait avoir des impacts non envisagés dans le cadre de

Programme de Développement et de Compétitivité Agricole (PDCA), dla nécessité de disposer

Politique

Opérationnelle PO 4.09 sur la gestion des pestes de la Banque mondiale, déclenchée par le PDCA.

Le Plan de Gestion des Pestes (PGP) vise à (i) minimiser les impacts potentiels négatifs des moyens

de lutte contre les pestes découler de gestion des pestes et (ii) encourager les méthodes de lutte alternatives.

B. Description du Programme

Le PDCA entre dans le cadre des orientations stratégiques du Plan National de Développement Economique et Social (PNDES) du Burkina Faso , et entend contribuer à

la transformation structurelle du secteur agricole pour booster la croissance économique, améliorer

la compétitivité des filières porteuses et assurer de façon durable la sécurité alimentaire et

nutritionnelle. Le programme couvrira quatre régions ayant de fortes potentialités en terres

avec pour principales filières ciblées le riz, le maïs, la tomate, hé pour les petits producteurs et les petites et moyennes entreprises (PME) dans les chaines de valeur quatre composantes, à savoir :

Composante 1 - ;

Composante 2 -

Composante 3 - appui aux investissements privés et Composante 4 - prévention et gestion des crises et coordination du Programme.

Pour améliorer la productivité agricole (composante 1), la lutte contre les nuisibles et ravageurs des

cultures demeure une activité importante. Cette activité tion de ces produits chimiques, pourrait entrainer la

un impact sur la biodiversité en milieu aquatique ou non, et cela, en fonction de la toxicité des produits

C. Approches actuelles de la gestion des pestes dans le secteur du programme dans le pays

La lutte contre les ennemis des cultures est une

. Ainsi, plusieurs acteurs sont

impliqués dans la gestion des pestes, et sont regroupés au sein de la Commission Nationale de Gestion

des Pesticides (CNGP). , griculture à travers sa

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Direction de la Protection des Végétaux et du Conditionnement (DPVC) et les démembrements de la

CNGP s Régionaux de Toxicovigilance aux Pesticides (CRTP). La DPVC organise des sessions de formation bonnes pratiques phytosanitaires (BPP).

expérience de gestion intégrée de la production et des déprédateurs (GIPD), initiée par la FAO en

résultats importants sur la production du riz et la gestion des pestes. Cette initiative de bonnes

orer la productivité du riz et de former plusieurs producteurs.

Les résultats de la recherche, dans le domaine de la lutte biologique, le développement de variétés

de gricoles (INERA). s Environnementales (BUNEE) intervient dans le suivi et la gestion de produits chimiques. De plus,

les ministères en charge de la santé, des ressources animales etc., certaines ONG et

Partenaires techniques et financiers sont parties prenantes dans la gestion des nuisibles. ynthèse dans le pays et le secteur du projet Le diagnostic de la situation actuelle dans les zones établit les constats suivants : (i) une méconnaissance des ennemis

des cultures en général ; (ii) une utilisation non contrôlée des pesticides se traduisant par une

application dans des conditions peu respectueuses des normes en la matière, avec un risque élevé pour

me (consommateur et producteur) ; (iii) hormis

quelques vendeurs agrées (dont certains vendent en plus des produits non homologués), la plupart des

marchands et de distribution , anarchique et peu respectueux des règles de sécurité. gramme reposent sur un relief plat

parsemé par endroits de collines. Quant à la végétation, elle est essentiellement composée de steppe

arbustive et arborées, de savanes arbustives et arborées, savane arborée et boisée avec des forêts

borée, la steppe herbeuse et

des formations rupicoles et autres prairies marécageuses occupant les bas-fonds. Cette végétation

du dans la région Nord avec pour conséquence, une dégradation et dénudation du milieu.

Le contrôle de la qualité des pesticides utilisés, et la quantification de leurs résidus dans

e sont pas systématiques, et sont pour la plupart

absents. En outre, le transport des pesticides ne se fait pas dans les normes requises (transportés avec

. Les emballages vides des pesticides sont le plus souvent rassemblés et brûlés par la suite. Certains sont abandonnés dans les champs et sans étiquettes.

Pour minimiser ces risques, le PDCA

collaboration avec les ag

alternatives à la lutte chimique en protection des végétaux sont fortement encouragées. Le

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renforcement des CRTP, système de veille pour la détermination précoce des attaques, des invasions

essentiels. E. Cadre politique, juridique et institutionnel de gestion intégrée des pestes (GIP)

L'ossature institutionnelle de gestion des pesticides au Burkina Faso repose sur plusieurs ministères

et acteurs représentés au sein de la commission nationale de gestion des pesticides (CNGP), créée par

le Loi N°026-2017/AN du 15 mai 2017 et portant contrôle de la gestion des pesticides au Burkina

Faso. Ce contrôle porte sur la production ; ; le reconditionnement ; ; ; le transit ; le transport ; la distribution ; le stockage ; pesticide et la publicité ; la qualité des pesticides ;

Outre les parties prenantes au niveau

participent au CNGP. Le CNGP est présidé par le DPVC.

En ce qui concerne la gestion sécurisée des pesticides, le Gouvernement a promulgué plusieurs lois

Toutefois, on assiste à la non application des textes par plusieurs

acteurs soit par méconnaissance, ou par manque de moyens techniques et logistiques pour les services

techniques.

Aussi, est-il fortement recommandé que le PDCA

structures étatiques compétentes dans la gestion des pesticides par important que le programme

mutualisation des ressources, mais aussi à la planification des activités avec des projets et

programmes existantes et travaillant dans le même sens tel que le PTAAO, et Bagré Pôle.

En plus du cadre national, le Burkina-Faso a signé et ratifié plusieurs instruments juridiques

internationaux relatifs aux produits chimiques. Les principales filières ciblées par le PDCA sont fruitière. Ces activités de production pourraient

des nuisibles et des pestes. Les principales pestes des cultures ciblées par le PDCA sont

essentiellement les insectes ravageurs et les maladies fongiques. Au titre des insectes ravageurs nous

retiendrons les foreurs de tiges de riz (Sesamia calamistis, la Cécidomyie du riz (Orseolia oryzivora

et Chilo zacconius). Concernant les cultures maraîchères les actions de luttes seront orientées contre

les mouches blanches (Bemisia tabaci) la petite chenille de la tomate (Helicoverpa armigera), les pucerons (Myzus persicea), la Teigne des crucifères (Plutella xylostella

De plus, au niveau des cultures maraîchères, les maladies suivantes seront ciblées par le PDCA. Il

ternariose (Alternaria solani), la maladie des feuilles jaunes en cuillère de la tomate

(Tomato Yellow Leaf Curl Virus - TYLCV ), le Flétrissement bactérien (Pseudomonas solanacearum).

Pour ce qui concerne les maladies parasitaires, les actions de lutte du PDCA porteront sur la

pyriculariose (Magnaporthe oryzae), la maladie des taches brunes (Bipolaris oryzae) et la panachure jaune du riz (Rice Yellow Mosaic Virus (RYMV)) Les principaux risques sanitaires associés à

PDCA se résument aux : (i) intoxications légères se traduisant par des (maux de tête, rhume et

larmoiement) ; (ii) intoxications modérées (Troubles respiratoires, Hypersécrétion broncho-

pulmonaire, Vomissements et Diarrhée) : (iii) intoxications sévères (Convulsions, coma, Insuffisance

respiratoire et mort). Au-delà

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pourrait susciter la pollution , sols, air), si les mesures

recommandées ne sont pas respectées. On pourrait également noter les taux élevés de résidus de

pesticides Approche de gestion des pestes à promouvoir dans le cadre du PDCA

gestion intégrée des pestes. Cette approche recommande l'association de toutes les méthodes de lutte

possibles et utiles contre les organismes nuisibles, tout en envisageant d'utiliser des pesticides

chimiques en dernier recours. Ainsi, plusieurs méthodes de contrôle sont disponibles : contrôle

biologique ; contrôle agronomique ; contrôle chimique raisonné ; sélection variétale ; combat

mécanique , génétique et

curative et inciter les agriculteurs à prendre des décisions en matière de gestion intégrée utilisant

-écosystèmes.

F. de gestion intégrée des pestes

Les mesures de gestion intégrée des pestes (MGIP) dans le cadre du PDCA, devront permettre de

mieux utiliser des pesticides et surtout de préconiser un ensemble de mesures pour en limiter les effets

Elle devrait favoriser la vulgarisation de techniques , et

physique et humain, notamment à travers le contrôle des importations et de la distribution de

pesticides, le renforcement des capacités des producteurs ainsi que des structures de contrôle et

aire des applicateurs et la gestion des contenants et emballages vides.

La DPVC devra régulièrement organiser des formations sur les bonnes pratiques phytosanitaires à

e PDCA et la DPVC pour la formation des producteurs constitue un point important. protocoles et/ou de contrats de service entre le PDCA et des structures étatique le tableau ci-dessous contribuera à Le budget prévisionnel des activités à mettre e est donné dans le

tableau F2 et vise à atténuer les contraintes et risques identifiés, et découle du programme de mise en

MGIP. Ainsi, le budget est donné en fonction du besoin de financement des différentes

activités identifiées dans le plan. Il est décliné en termes de lignes budgétaires, y compris la formation,

Tableau F1 s partenaires

Activités Structures

responsables

Modalités collaboration

alternatives de lutte

DPVC, INERA,

CRTP Contrats de prestation de service à établir avec la coordination du programme

Renforcement des capacités des

acteurs intermédiaires (revendeurs, contrôleurs aux postes de douane),

DPVC, INERA,

DGHADI

Protocole de collaboration pour

pesticides, à établir avec la coordination du programme

Page xi of 139

des producteurs

Renforcement des capacités des

formations sanitaires et du LNSP

Ministère de la

santé, PDCA, IRSS -Le pro formation des agents et fera des dons en kit à des formations sanitaires des sites en concertation avec le Ministère de la santé périodique de résidus de pesticides dans

Gestion des contenants vides de

pesticides

DPVC, INERA,

PDCA,

SAPHYTO

avec la coordination du projet pour la collecte

Suivi/Surveillance

environnementale

LAQE, BUNEE,

LNSP

Ces structures travailleront ensemble. Le

LNSP et le LAQE travailleront en étroite

collaboration avec les structures régionales pour la détermination de résidus dequotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

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