TELUS : lorsque linnovation crée une culture dentreprise en
Portrait général — TELUS : lorsque l'innovation crée une culture d'entreprise en suivant son plan ambitieux pour la faire passer d'une entreprise axée ...
SRDEII de Guadeloupe
Axe 2 : Renforcer et diffuser l'innovation et les usages du numérique dans les entreprises guadeloupéennes ................ 24 ...
Guide des Innovations Nouvelle Génération
met en avant l'axe d'innovation Je veux insister sur le rôle central de l'entreprise dans ce changement de paradigme. ... photo numérique).
Portrait de linnovation
peut atténuer la capacité d'une entreprise à en tirer pleinement parti. À ce titre Doblin
Faire de linnovation un axe majeur de la relance économique
un axe majeur de la de laboratoires et bureaux spécialement dédié aux entreprises innovantes de la filière ... PORTRAIT DE FRANCK LAMBERT.
Portrait de linnovation
entreprise à en tirer pleinement parti. À ce titre Doblin
20190612 Pacte Provence-Alpes-Côte dAzur signé envoir Région
3.3 Axe Transverse : S'engager dans la modernisation des contenus n'est pas joué d'avance et de permettre aux entreprises d'acquérir les compétences.
PORTRAIT CROISÉ DE TERRITOIRE
9 juil. 2018 esprit d'innovation. › Fiers de nos produits et de nos entreprises. › Engagés pour le développement des infrastructures.
Programme de R&D et dInnovation dEnedis
Axe 4 - Créer les conditions d'un développement rapide de la mobilité électrique . de recherche reconnus d'entreprises innovantes
CCPM 0010 Animation de la démarche innovation
Commission paritaire
formation professionnelle de la métallurgieCertification professionnelle : 2021 0010
Dernière Modification : 08/07/2021
REFERENTIEL DU CCPM
Certificat de Compétences Professionnelles de la Métallurgie " Animation de la démarche innovation »1. Référentiel de compétences
Le titulaire de la certification
procédés, organisation, services. Les problématiques abordées peuvent être récentes ou récurrentes mais sans solutions satisfaisantes.
Compétence 1 :
- innovation - Inventorier, qualifier et hiérarchiser les impacts - Documenter et diffuser auprès des parties intéressées les objectifs et enjeuxCompétence 2 :
- Identifier les attentes - observées - et dresser une cartographie de ces résultats Compétence 3 : Faire émerger une solution à caractère innovant - Décrire la solution minimum viable (SMV) en termes fonctionnels - Définir différentes réponses au besoin identifié - Réaliser une grille de cotation des solutions imaginées - Réaliser une première représentation des solutions non-écartées - Adapter, le cas échéant, les orientations du projetCompétence 4 innovante
- Etablir le cahier des charges du modèle à réaliser - Réaliser la innovanteCCPM 0010 Animation de la démarche innovation
2. Critères mesurables et observables et résultats attendusCompétences
professionnellesConditions de
réalisation Critères observables et mesurables Résultats attendus1. Formaliser et
présenter un projet innovantLa stratégie de
disponible et retenu est défini.La vision stratégique du
dirigeant est partagée et promue.Les principaux critères
(variété, valeur, originalité, robustesse, sélection de projets innovants sont connus.La politique et stratégie
de confidentialité deLes règles associées à la
sécurité des données sont disponibles.En termes de méthodes utilisées :
mis(es) en place tiennent compte : système de veille, boîtes à de la nature du projet et des acteurs impliquéséléments de suivi de la collecte.
Des ateliers " Innovation » et des groupes de travail sont mis en place et animés sous forme de projets collaboratifs.Le projet innovant est formalisé et
présenté : - Il - Les objectifs et les enjeux sont décrits, documentés et documents associés est identifié, normé et communiqué aux parties intéressées (internes et/ou externes), - Les impacts sont inventoriés, qualifiés et hiérarchisés : techniques, réglementaires,En termes de moyens utilisés :
Les outils de collecte et de traitement des données retenus sont adaptés à stratégique retenu et aux différents intervenants/interlocuteurs. déployés sont adaptés aux réalités opérationnelles observées. intéressées sont adaptés à la typologie des acteurs identifiés.En termes de liens professionnels / relationnel :
Les acteurs nécessaires à la veille documentaire et scientifique sont identifiés et sollicités en tant que de besoins. Les l sont, le cas échéant, sollicités. Selon quelles contraintes liées au milieu et environnement de travail :En étroite collaboration avec la hiérarchie
pour identifier et sélectionner des projets innovants compatibles. Dans une démarche entrepreneuriale, les risques et les menaces seront analysés Les règles de sécurité des données sont respectées, notamment en ce qui concerneCCPM 0010 Animation de la démarche innovation
Compétences
professionnellesConditions de
réalisation Critères observables et mesurables Résultats attendus2. Réaliser une
analyse critique existante ou des évolutions attenduesLa cartographie des
parties intéressées est dressée. assuré.Les objectifs
stratégiques de et les contraintes des parties intéressées sont connus.Les normes qualité,
sécurité, environnement, et de réglementation en vigueur sont mises à disposition.En termes de méthodes utilisées :
Les fonctions existantes ou attendues sont définies de manière méthodologique (analyse de la valeur, méthode de créativité, cahier des charges, avis des une frustration, une insatisfaction, un problème, un défaut ou un dysfonctionnement perçu par le client ou point de vue technique, organisationnel, social, coûts, qualitéUne analyse critique est produite et
permet : - De faire émerger une opportunité reliée à une communauté intéressés, - De dresser une cartographie des résultats issusEn termes de moyens utilisés :
(tableau de bord, enquêtes, sondages, SWOT, sont adaptés aux réalités opérationnelles observées. (mail, serveurs partagés, réunions, visio-conférence, des parties intéressées sont adaptés à la typologie des acteurs identifiés.En termes de liens professionnels / relationnel :
intéressées (clients internes/externes : experts, groupes de travaux, ...)Les parties intéressées au
favorisés. Selon quelles contraintes liées au milieu et environnement de travail : La stratégie de , son contexte, ses contraintes internes et externes, ses réalités opérationnelles sont intégrés à Les règles de sécurité des données sont respectées, notamment en ce qui concerneCCPM 0010 Animation de la démarche innovation
Compétences
professionnellesConditions de
réalisation Critères observables et mesurables Résultats attendus3. Faire
émerger une
solution à caractère innovantLes spécifications du
(process, produit, connues. assuré.Les usagers et parties
intéressées sont mobilisables.Les attentes des
usagers sont identifiées et assimilées.Les dysfonctionnements
sont pris en compte pour les transformer en axeLes normes qualité,
sécurité, environnement, et de réglementation en vigueur sont mises à disposition.En termes de méthodes utilisées :
exploitation de toutes les voies possibles pour identifier les idées nouvelles (par créativité (brainstorming, Métaplan) appropriée aux contexte (lieu, moment, des paramètres (commerciaux, financiers, techniques, de rentabilité, La Solution Minimum viable (SMV) est décrite en termes fonctionnels. une méthode structurée et en prenant en compte toutes les interactions (humaines, sociales, techniques, financières, qualité ...).Une solution innovante est proposée
- Des spécifications techniques, organisationnelles et financières, - Une grille de cotation des idées " portrait » du client cible, - La représentation testable de la solution, - Un surmonter les éventuels points bloquants du projet.En termes de moyens utilisés :
Les outils déployés sont adaptés à la finalité du projet et aux réalités opérationnelles
observées. Les outils de mobilisation des parties intéressées (réunions, visio-conférence, sont adaptés à la typologie des acteurs identifiés.En termes de liens professionnels / relationnel :
Les critères de choix sont définis collectivement. Selon quelles contraintes liées au milieu et environnement de travail : Une approche depuis le terrain est privilégiée. La Les règles de sécurité des données sont respectées.CCPM 0010 Animation de la démarche innovation
Compétences
professionnellesConditions de
réalisation Critères observables et mesurables Résultats attendus4. Modéliser
A partir d
charges fonctionnel ou technique et de toutes informations relatives au projet, aux consignes et aux délais imposés.Des moyens
informatiques adaptés à la nature du projet sont misà disposition.
En termes de méthodes utilisées :
Dans cette phase de création du dossier de modélisation, la cartographie des SMV possibles (matrice), les conditions de test et un maquettage de la solution innovante seront étudiées et proposées. La méthodologie de modélisation est adaptée à la nature du projet et aux acteurs impliqués.Une première modélisation
(logigramme, cahier des charges correspondant (produit, process et/ou service).En termes de moyens utilisés :
En fonction de la nature et de la typologie du projet ou de - Descriptif ou présentation graphique ; - Logigramme ; - Maquettes numériques, logiciels de design et de CAO ; - Supports de prototypage paramétrables (ex : Fabrication additive,Le recours à des " Fab Lab
pertinent.En termes de liens professionnels / relationnel :
Les interlocuteurs pertinents sont identifiés et sont sollicités en utilisant les moyens de communication adaptés. Le commanditaire est informé des résultats obtenus Des acteurs externes sont sollicités en tant que de besoin (ex : partenariats avec les laboratoires publics). Selon quelles contraintes liées au milieu et environnement de travail : réalisé avec les équipes.CCPM 0010 Animation de la démarche innovation
3.Les compétences professionnelles mentionnées dans le référentiel de certification sont évaluées par
mesurables, observables et les résultats attendus précisés dans le référentiel de certification. a maîtrise des compétences professionnelles du candidat identifiées dans le référentiel de la certification professionnelle sélectionnée. ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE.réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci
1. une observation en situation de travail.
en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. itoriale centre de certification, dans les délais et conditionspréalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité
ivités. démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. 4.Les CCPM, sont attribués aux candidats1 par le jury paritaire de délibération sous le contrôle du groupe
technique paritaire " Certificationscompétences professionnelles ont été acquises et validées par le jury paritaire de délibération.
1 Le terme générique " candidat » est utilisé pour désigner un candidat ou une candidate.
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