Présentation du plan stratégique 2021-2024
8 juil. 2021 AUJOURD'HUI UN GROUPE BANCAIRE COOPÉRATIF
Management des compétences et organisation par projets: une
30 août 2012 projets ou encore au rôle de la stratégie dans l'articulation ... définition du concept de compétence au sein de la communauté scientifique ...
Gestion des compétences stratégie et performance de lentreprise
Encadré n° 2 : une déclinaison des objectifs stratégiques : le cas MMA. MMA Groupe mutualiste d'assurance a défini son projet stratégique 2005-2010 fondé
groupement régional dappui au développement de la e-santé
15 mars 2017 à déployer pour la mise en œuvre de la stratégie d'e-santé en région ... Cette déclinaison est formalisée dans le cadre d'un projet régional.
Projet médical partagé du Groupement Hospitalier de Territoire
Déclinaison d'une stratégie territoriale pour les filières de soins . Pour ce faire le projet médical du groupement répond aux objectifs suivants :.
Projet stratégique 2019 – 2024
26 janv. 2017 La HAS a un rôle notamment dans la construction des procédures d'évaluation de ces nouveaux dispositifs comme dans la définition la mise en ...
GHT - vade-mecum
clinaison paramédicale des orientations stratégiques prévues dans le projet médical partagé du groupement. Cette déclinaison paramédicale porte sur les
RÉUSSIR UN PROJET DE CONCEPTION ET DAMÉNAGEMENT
Un projet architectural est une déclinaison d'un projet de développement répondant à la stratégie de l'entreprise. Il peut être par exemple
les prochaines echeances du projet medical partage des
1 juil. 2017 Le Projet Médical Partagé (PMP) au 1er juillet 2016. Le PMP précise la stratégie médicale du groupement hospitalier de.
LIMPORTANCE STRATEGIQUE DE LA COMMUNICATION
Cette définition et complétée par l'étymologie de mot « communiquer » donnée par Jean baplise fager dans son étude sur la communication en groupe (1990) qui
PLAN STRATÉGIQUE
Présentation 8 juillet 2021 -Paris
2 2SOMMAIRE
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
03AMBITIONS MÉTIERS 2024
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
04OBJECTIFS FINANCIERS 2024
3 01LE GROUPE BPCE
DEPUIS SA CRÉATION
Confidentiel
3 42010-2013 : CONSTRUCTION DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Concentration des ressources sur les métiers-
du GroupeSimplification de la structure du Groupe
Solvabilité et liquidité renforcées
Recentrage de Natixis
(1) Ratio de CoreRatio CT1
5,6%(1)
Fin 2008Fin 2011Fin 2013
Ratio CET1
9,1%Ratio CET1
10,4%Création du Groupe BPCE
2èmegroupe bancaire français
Mise en place
de la GAPCRachat & annulation des CCI
détenus par Natixis dans les BP et les CEFermeture de la GAPCO2D lancé
dans la BGCCession de
FonciaMi 2009
52014-2017 : DÉVELOPPEMENT DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Croissance des parts de marché en banque de proximitéDéveloppement international de Natixis
Lancement de la digitalisation du Groupe
Poursuite du renforcement de la solvabilité et de la liquiditéRatio CET1
11,7%Fin 2014Fin 2016Fin 2017
Ratio CET1
14,3%Ratio CET1
15,4%IPO de Coface
Désengagement
de NexityFusions engagées au sein
des réseaux BP et CECréation de
la 89C3Constitution de
BPCE-IT
Création de la plateforme
Acquisition
de DNCAPartenariat
renouvelé avec CNPRachat de BPCE
Assurances auprès
de MACIF / MAIFDéveloppement du
réseau multi-boutiques M&A 62018-2020 : TRANSFORMATION DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Finalisation des fusions de banques régionalesRegroupement des métiers et des moyens au service des
réseaux retailEngagement et réactivité du Groupe en
lors de la crise sanitaireConstructiondes plateformes digitales communes
Ratio CET1
15,5%Fin 2018Fin 2019Fin 2020
Ratio CET1
15,6%Ratio CET1
16,0%Arrêt des
activités du CFFAcquisition de
Oney Bank
Acquisition des
SFS par BPCE SA
Plateforme Ostrum
/ LBPAM de PGEPoursuite des
fusions de BP et CERenouvellement
des accords avecCovéa
Digital Inside
Cession de
CofaceLancementdu Green
Weighting Factor
7Midcaps
Mandatedlead arranger :
#1 européen en immobilier #4 mondial dans les énergies renouvelables01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
#4 bancassureur #3 bancassureur en assurance-vie #1 avec les PME #2 sur les professionnels #2 avec les particuliers #1 avec les collectivités locales #1 sur les personnes protégéesAssurance
Banque de
Grande Clientèle
et de fortuneFinancements
spécialisés #1 émetteur de cartes Visa en Europe continentale #1 paiement fractionné #3 crédit à la consommation #2 crédit-bail immobilier #2 garantie de prêts immobiliers #1financement de la promotion immobilièrePaiements
#15 acteur mondial #2 acteur zone euro # : position en France, sauf mention contraire 822,5 Md
Banque de Grande
Clientèle
de fortuneBanque
de proximité201620192020
23,1 Md
-2% +38%-5% -16% -14% +3%
21,7 Md
2013+18% +36%
+2%
18,9 Md
2009+6% +47%
+12% Un modèle permettant de toujours bénéficier de moteurs de croissance
PNB DES MÉTIERS1
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
(1) Hors éléments non économiques et exceptionnelsVariation PNB
x% 9Choix stratégique du Groupe :
Nos banques sont devenues digitales
Des applis notées au niveau des pure players
Une factorydigitale commune et intégrée
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Le succès de la stratégie "Digital Inside»NPS digital
+42 (1)4,7 / 5
note des applis sur les stores (2)11,1 millions
~80% des clients bancarisés principaux actifs sur les canaux digitaux (1) Au T1--2021 sur IOS 10 02PLAN STRATÉGIQUE
202410 11
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
QUE RETENIR
DE LA CRISE
2020-2021 ?
11 12 eSIÈCLE EN ACCÉLÉRANT LES ASPIRATIONS ET LES BESOINS DE LASOCIÉTÉ DONC DE NOS CLIENTS
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
Urgence de la
durabilitéPression climatique
Systèmes de santé
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