[PDF] DERICHEBOURG p Document denregistrement universel 2019/2020

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INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

3BQQPSU34&GBJTBOUPGGJDFEF

2019/2020

incluant le rapport financier annuel 42200

COLLABORATEURS

400
SITES 10

PAYSfi

2,5Md€

DE CHIFFRE D"AFFAIRES

37300

COLLABORATEURS

117

SITESfi

6

PAYSfi

0,8Md€

DE CHIFFRE D"AFFAIRES

4900

COLLABORATEURS

283
SITES 9

PAYSfi

1,6Md€

DE CHIFFRE D"AFFAIRES

Derichebourg, opérateur global de dimension internationale desservices à l'environnement, auxentreprises etauxcollectivités.

PROTÉGER

L'ENVIRONNEMENT

ET SES RESSOURCES

Nous préservons et optimisons

les ressources dela planète à travers notre activité derecyclage des déchets produits par lesindustriels, lescollectivités etlesparticuliers.

NOTRE MISSION,

SERVIR LES HOMMES

TOUT EN PROTÉGEANT

LEUR ENVIRONNEMENT

Façonnés par plus de

60années d"expérience,

de recherche etd"innovation, nossavoir-faire métier sont unanimement reconnus et activement promus parune politique ambitieuse de recrutement et deformation.

Au travers de nos

activités, nous sommes au cœur des questions environnementales et portés par la volonté de contribuer à la mise en œuvre de modes de développement durable.

Dans chacun de nos

métiers et chacune de nos activités, lesens du service est une valeur essentielle qui inspire notre action au quotidien et nous pousse à tout mettre enœuvre pour satisfaire les besoins denosclients.

Dans un marché

mondialisé, nous sommes en mesure de proposer une offre de services homogènes et de garantir, localement, une grande proximité à chacun de nos clients.

NOS VALEURS HUMAINES

ETfiPROFESSIONNELLES,

SOCLEDENOTRE STRATÉGIE

ET DE NOTRE ACTIONQUOTIDIENNE

OPTIMISER

L'ENVIRONNEMENT

PROFESSIONNEL

Nous offrons une large gamme

deservices aux entreprises comme aux collectivités leur permettant d"externaliser tous lesservices transférables et ainsi de serecentrer pleinement sur leur cœur demétier.

ASSAINIR

L'ENVIRONNEMENT

URBAIN

Nous contribuons à la propreté

et au fonctionnement du cadre devie de chacun àtravers nosservices aux collectivités.

PROFIL DU GROUPE

PROFIL DU GROUPE

RECYCLAGE

SERVICES

INSTITUTIONNEL

Création de

laCompagnie

Française

des Ferrailles 1956

Introduction

enbourse 1963

Absorption

deNovafer 1977

Absorption

deMetalinor 1987

Daniel Derichebourg

devient actionnaire deréférence et PDG 1996

CRÉATION & DÉVELOPPEMENT

DERICHEBOURG

EN QUELQUES DATES CLÉSOPÉRATEUR GLOBAL ET ACTEUR LOCAL

AUX POSITIONS DE LEADER

UN ESPRIT PIONNIER

AU SERVICE DE L'ENVIRONNEMENT

PROFIL DU GROUPE

PROFIL DU GROUPE

DIVERSIFICATION / RATIONALISATIONCONSOLIDATION

Acquisition de 40 sites:

Valerio (10/2015)

Galloo IdF (01/2016)

SLG (01/2016)

Bartin (12/2016)

2015
2016

Signature du contrat

d'acquisition du groupe espagnol Lyrsa exploitant

18 centres derecyclage

(17 enEspagne et 1 au Portugal) 2019

Acquisition de Penauille

Polyservices et fusion

deCFF Recycling 2005
2007

Cession de Servisair pour

se recentrer surle coeur de métier et se désendetter 2013

Une logique d"implantations à l"international

dictée parfi une exigence de proximité et d'efcacité

20202019VARVAR %

Chiffre d'affaires2 464,1 2 705,0(241,0)(8,9 %)

Ebitda courant180,9191,2(10,4)(5,4 %)

Résultat opérationnel courant62,4103,1(40,8) (39,5 %) Résultat opérationnel56,297,5(41,3) (42,4 %)

Résultat avant IS41,587,0(45,5) (52,3 %)

Résultat net revenant aux actionnaires21,355,6(34,3) (61,6 %)

Dividende par action proposé-0,11(0,11)-

Endettement nancier net341,1124,9216,2173 %

Ratios20202019

Ebitda courant

7,3 %7,1 %

Résultat opérationnel courant

2,5 %3,8 %

Ratio de levier

(1)

1,840,65

Proforma des acquisitions, impact sur 12 mois glissants.

Un groupe coté àEuronext Paris.

La force d'un

actionnariat familial

RÉPARTITION DE L'ACTIONNARIAT

TBD FinancesDBG Finances

Financière DBG

CFER*

DERICHEBOURG SA

Public

Salariés

Famille

DERICHEBOURG

La majorité des actifs immobiliers de l'activité Environnement est portée par la société Derichebourg Immobilier.

Derichebourg Immobilier

Derichebourg Multiservices

Holding

Derichebourg Environnement

PERFORMANCE

FINANCIÈRE SOLIDE

PROFIL DU GROUPE

ENVIRONNEMENT

MULTISERVICES

fiCA : 1 627,4M€ fiEbitda courant : 142,2M€ fiMétaux ferreux :

3 159,2

milliers de tonnes fiMétaux non ferreux : 552,3
milliers de tonnes fiLingots d'aluminium: 77100t fiVHU valorisés: 409 000 fiDEEE : 206100 t recyclées paran dans le monde fiNombrede broyeurs : 28 fiNombre de presses-cisailles: 67 fiSupercie en propriété etexploitée: 465 ha fiTaux de valorisation desrésidus de broyage : 33,1% fiTaux de croissance annuel moyen: 4,8%fiNombre de salariés :

37300fiNombre d'implantations :

117fiNombre de métiers:

19

EN DEUX MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES

NOS SOLUTIONS

NOS SOLUTIONS

Services aux bâtiments

& installations (propreté et services associés, nettoyage industriel, espaces verts...)

Services aux occupants

(Accueil, Courriers et Services...)

ESPACES URBAINS

Services villes

et extérieurs (Éclairage public, Afchage urbain ...)

Solutions aux

industries automobile, agro-alimentaire, santé & pharmaceutique

Solutions à l"aéronautique

Solutions intérim (Intérim

généraliste et spécialisé -

Intérim aéronautique,

Intérim éolien)

Solutions Sourcing & RH (Recrutement, Centre de formation, Externalisation)

Collecte

Filière ferraille

Filière métaux non ferreux

Filière VHU

Démolition industrielle et déconstruction

COLLECTIVITÉS

Collecte de déchets

Nettoiement urbain

Gestion des déchèteries

Déchets d"Équipements Électriques et Electroniques (DEEE)

Déchets d"éléments d"ameublement (DEA)

PROFIL DU GROUPE

Être près du lieu de production

desfidéchets an de réduire les coûts defitransport Optimiser le taux d"utilisation definotrefioutil industriel

UN MAILLAGE DENSE

Une faiblesse de notre stock réduisant l"exposition à des baisses de prix

Une approche patrimoniale caractérisée par un objectif moyen terme de ROCE (retour surficapital employé) à deux chiffres

Un système d"information commun àfitoute l"activité

UN MODÈLE DE GESTION

À LONG TERME

La densité de notre réseau nous permet

deficollecter sufsamment defimatières justiant économiquement lefidéveloppement de lignes de traitement spécialisées :

Flottation

Afnerie d"aluminium

Préparation de mélange de déchets enfiacier inoxydable

Broyage d"aluminium

Grenaillage de cuivre

UNE STRATÉGIE

D'INTÉGRATION

VERTICALE

UN MODÈLE ÉCONOMIQUE

PERFORMANT

DERICHEBOURG ENVIRONNEMENT

Permet une différenciation grâce à

l"innovation, intégrée chez Derichebourg

Multiservices dans l"élaboration

definouvelles offres de services pour lesfibâtiments et les occupants. Permet de s"inscrire dans l"évolution definos marchés vers le digital.

Offre plus d"efcacité énergétique enfivisant à contribuer à la performance definos clients.Allie un maillage local dense à une politique de conquête de nouveaux territoires à l"étranger, dans les métiersfidefi:

Propreté : gain de part de marché par laficroissance organique et une politique active de croissance externe (localefietfiinternationale).

Travail temporaire : densication dufimaillage territorial pour faire face à des acteurs concurrents de taille signicative.

Aéronautique : diversication surfid"autres marchés notamment enfiChine etfiauxfiÉtats-Unis.

Propose des modèles offrant de nombreuses possibilités defipersonnalisation face à la demande croissante de services multiples par lesfientreprises et les collectivités.

Garantit l"excellence de services etfilefiniveau d"exigence permettant auxficlients d"optimiser les coûts etfidefirépondre auxfienjeux spéciques defichacun.

UNE STRATÉGIE

D'INNOVATION

ET DEDIGITALISATIONUNE OFFRE DE

SERVICES INTÉGRÉSUN RENFORCEMENT

DE LA DENSITÉ

DU MAILLAGE

DERICHEBOURG MULTISERVICES

La complémentarité de ses deux branches d"activités

PROFIL DU GROUPE

UN RÔLE

D"EMPLOYEUR

ENGAGÉ

Déployer une politique de

prévention des risques pour garantir la sécurité et préserver la santé des collaborateurs Agir pour l"emploi etledéveloppement descompétences Contribuer à construire unesociété solidaire

LES RELATIONS

DEfiCONFIANCE AVEC

LES PARTENAIRES

Maîtriser les risques RSE sur

lachaîne de valeur

Offrir un service durable

L"EMPREINTE

ENVIRONNEMENTALE

DU GROUPE

Améliorer l"impact de

nosinstallations

Contribuer à la neutralité carbone

Garantir la performance environnementale de nosprestations de service

UN ACTEUR MAJEUR

DE L"ÉCONOMIE

CIRCULAIRE

Améliorer la valorisation

des déchets traités surlesinstallations 1234

Son coeur de métier étant au service de

la lutte contre le réchauffement climatique, legroupe Derichebourg démontre non seulement l'exemplarité de son savoir-faire dansla gestion desdéchets etdela propreté, mais aussi la force de son engagement en faveur d'uneéconomie circulaire dont ilfutl'undes pionniers etdontilest aujourd'hui un acteur depremier plan.

UNE STRATÉGIE RSE 2018-2022

“CONCRÈTEMENT RESPONSABLE"

NOTRE ENGAGEMENT POURÊTRE UNLEADER

DEL"

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

DES OBJECTIFS RSE EN ADÉQUATION AVEC

LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES

UNE PERFORMANCE

MESURABLE

6,7 %

Salariés en situation

de handicap

5,3 millions de tonnes

Contribution à unvolume

d'émissionsdeCO 2

évitées

62 %

Femmes

206 100 t

DEEE valorisés

38 %

Hommes

118

Nationalités

409 000

VHU valorisés

PROFIL DU GROUPE

SOCIAL

ENVIRONNEMENT

PROFIL DU GROUPE

PRÉSENTATION DES COMITÉSCOMPOSITION DES ADMINISTRATEURS Conseil d'administration Comité d'auditComité des nominations et des rémunérations

Daniel DERICHEBOURG

Boris DERICHEBOURG

Thomas DERICHEBOURG

Abderrahmane EL AOUFIRsur invitationsur invitation CFER

Matthieu PIGASSE

Bernard VAL

Françoise MAHIOU

Catherine CLAVERIE

Président.

Françoise MAHIOU

Administrateur

indépendantCatherine CLAVERIE

Administrateur

indépendant

Abderrahmane

EL AOUFIR

Directeur Général Délégué

(non administrateur)

Boris DERICHEBOURG

Administrateur

CFER représenté par

Mme Ida DERICHEBOURG)

Administrateur

Thomas DERICHEBOURG

Administrateur

Bernard VAL

Administrateur

indépendant

Matthieu PIGASSE

Administrateur

indépendant

Daniel DERICHEBOURG

Président et Directeur Général

COMPOSITION

DU CONSEIL

D'ADMINISTRATION

AUSERVICE DE LA STRATÉGIE

PROFIL DU GROUPE

*ODBSOFSVOSquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] TARIFS FÉDÉRAUX. Elle est de 4. Ce sont les Ligues qui encaissent cette somme et la reversent aux Comités Départementaux.

[PDF] Conférence des acteurs Fonds Asile, Migration et Intégration 2014-2020 Fonds Sécurité Intérieure 2014-2020 Vendredi 19 juin 2015

[PDF] CONSTRUCTYS LORRAINE Lettre d'information n 2 Septembre 2013

[PDF] FORMATION QUALIFIANTE CAP Petite Enfance 2015-2016

[PDF] ICAN. Charte graphique

[PDF] Titre trentième: Du registre du commerce

[PDF] DIAGNOSTICS ENERGETIQUES DE BATIMENTS PUBLICS

[PDF] Guide Formation. www.asfa.re

[PDF] Ch. 4. Les risques et les garanties du commerce international!

[PDF] Présentation d un logo et sa charte graphique

[PDF] L'enquête commerciale

[PDF] Licence Sciences du langage, de l'information et de la communication - Besançon

[PDF] Numéro du rôle : 2065. Arrêt n 11/2002 du 16 janvier 2002 A R R E T

[PDF] Épargnez avec l aide de votre entreprise

[PDF] AYITIKA EN BREF AYITIKA SA,