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RAPPORT DE MISSION EN COURS DE VÉRIFICATION PAR L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT→

MISE À DISPOSIITION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE D'APPROBATION DES COMPTES À VENIRAu coeur du local, nos 10 engagements

pour réinventer avec panache l'industrie textile

Française

PAGE 2PAGE 3

PRÉFACE

L'entreprise à mission est un formidable levier de métamorphose du capitalisme. Nous avons pris également des mesures ambitieuses Un exemple de la réussite d'un modèle basé sur le Fabriqué en

France,

Un exemple aussi d'une entreprise qui, face à la crise sanitaire, s'est mise au service de notre pays.

Agnès Pannier-Runacher

©PBagein

SOMMAIRE

page 4 page 8

VOUS AVEZ DIT ENTREPRISE À MISSION

................page 10 page 12 page 14 page 16 page 20

PILIER 1

: NOS PRODUITS→ INNOVER POUR L'ÉCO-CONCEPTION ............page 22 page 24 page 30 page 32 page 34

PILIER 2

: NOS USAGES→ PROMOUVOIR UNE MODE ÉTHIQUE ET RESPONSABLE QUI LIMITE SON IMPACT ÉCOLOGIQUE ..........page 36 page 38 page 42 page 46

PILIER 3

: NOTRE ÉCOSYSTÈME→ VALORISER LES SAVOIR-FAIRE ET LE PANACHE ENTREPRENEURIAL FRANÇAIS .................. .................page 48 page 62

10 ANS D'ENGAGEMENT ..................

..........page 64 page 66 page 68

ANNEXES ..................

..............page 70 page 72 page 74 page 76 page 78 page 82 page 88

© Marie BEAUFILS DURAND

PAGE 6PAGE 7

UNE MISSION SUR MESURE

Réinventer avec panache l'industrie textile française ? le réseau Façon de Faire vivre au quotidien concilier l'inconciliable ouvrir la voie prouve la thèse du circuit court et notre intuition du local valeur d'exemple rien n'est impossible

10 objectifs et 15 indicateurs

nant un nouvel entrepreneuriat français à impact positif

Guillaume Gibault

Président du Slip Français

Mission impossible

Plus de doute, c

,est bien une mission sur mesure pour le Slip

Français.

N ,hésitez pas à nous

écrire si

vous souhaitez nous rejoindre sur l ,un de ces sujets !

Guillaume

PAGE 8PAGE 9

VOUS

AVEZ DIT

ENTREPRISE

MISSION

ENTREPRISE À

MISSION

1 -

Dé?nition de la mission :

le

Panache

2 -

Un comité de mission

du tonnerre 3 -

Un comité de mission

engagé tout au long de l'année 4 -

Une mission qui repose

sur 10 objectifs et 16 indicateurs La loi Pacte introduit en 2019 la qualité de société à mission per- mettant à une entreprise de déclarer sa raison d'être à travers plu- sieurs objectifs sociaux et environnementaux. Ces éléments sont bunal de commerce.

Depuis ses débuts, Le

Slip

Français oeuvre à changer la mode et le

monde ; c'est donc naturellement que nous avons décidé de devenir une entreprise à mission en juillet 2020.

PAGE 10PAGE 11

DÉFINITION DE LA MISSION : LE PANACHE !

- NOTRE MISSION Fidèle à l'esprit français d'ouve?ture et d'audace? la société n'a de cesse? depuis sa création? de réinventer avec panache l'industrie textile française dans ses codes et ses valeurs, La société s'engage à l'égard et avec des pa?tenaires à construire une industrie textile plus juste? innovante? agile et riche d'un écosystème créatif et actif Le Slip

Français s'engage depuis ses débuts

dans la production locale du ?l à la boîte,

Aujourd'hui? notre engagement est multiple,

Nous avons a?ticulé notre stratégie selon

3 grands piliers * • PILIER 1 : nos produits? innover pour l'éco-conception • PILIER 2 : nos usages? promouvoir une mode éthique et responsable qui limite son impact écologique • PILIER 3 : notre écosystème? valoriser les savoir-faire et le panache entrepreneurial français

* Ces 3 axes font suite à la première déclinaison en objectifs statutaires peu déclinables.

LES RÔLES DANS UNE ENTREPRISE À MISSION

Le Slip

Français (LSF)

L'Organisme Tiers Indépendant (OTI)

Le comité de mission

l'assemblée chargée de l'approbation des comptes

ENTREPRISE À MISSION

PAGE 12PAGE 13

UN COMITÉ DE MISSION DU TONNERRE

Une dream team de 8 personnes

représentative de toutes les pa?ties prenantes de l'entreprise,

NOTRE VISION

DU COMITÉ DE

MISSION

Nous avons imaginé un comité

qui nous accompagne? qui nous challenge et nous questionne a?n de toujours aller plus loin dans nos engagements,

Nous avons eu à coeur qu'il repré

sente l'ensemble de nos pa?ties prenantes : nos fournisseurs? nos collaborateurs (siège et bou- tique)? nos actionnaires ? des ex- pe?ts ? des marques pa?tenaires et su?tout... nos clients

Il est un comité consultatif dans

cette stratégie d'engagement que nous formulons, Lors de chaque rencontre de 2021? nous avons ?xé ensemble nos objec tifs et les indicateurs corres pondants? des

échanges riches?

des opinions di?férentes pour nous challenger toujours un peu plus loin

Martin Breuvart

Président de

Claire Bourdillon

Directrice Artistique

Thomas Huriez

Aude Fronteau

Brune Poirson

Sarah Hecquet

Emanuele Levi

Christophe Mayer

ENTREPRISE À MISSION

PAGE 14PAGE 15

Novembre 2021

Visite de La

Fabrique Nomade

2021

Mars 2022

Audit

20222020

UN COMITÉ DE MISSION ENGAGÉ TOUT AU LONG DE L'ANNÉE

Février 2020

Écriture de la raison d'être

Juillet 2020

Inscription dans les statuts de notre mission

Septembre à

décembre 2020

Constitution du comité de mission

Avril 2021

Comité de mission #1

Juin 2021

Comité de mission #2

et quantitatifs

Février 2022

Comité de mission #4

Octobre 2021

Comité de mission #3

ENTREPRISE À MISSION

PAGE 16PAGE 17

tricoteur et confectionneur Lemahieu

Visite de La Fabrique Nomade

ENTREPRISE À MISSION

PAGE 18PAGE 19

UNE MISSION QUI REPOSE SUR 10 OBJECTIFS ET 16 INDICATEURS

3 piliers, 10 objectifs

d'engagement et 15 indicateurs nos engagements historiques axes de progrès identi- Vous pouvez retrouver le détail de nos Objectifs 2021 Annexe 2 et les méthodes de calcul de nos indicateurs en Note méthodologiqu e, Annexe 5 OBJECTIFSINDICATEURS OU PROJETS PILOTÉSREALISE 2021

NOS PRODUITS - INNOVER POUR L'ÉCOCONCEPTION

#1

Cartographie des processus et

leviers d'action #2

Mise en place d'un outil

qualité supplémentaire #3 45%
#4

Projet en cours

PROMOUVOIR UNE MODE ÉTHIQUE ET RESPONSABLE QUI LIMITE SON IMPACT ÉCOLOGIQUE #5

Démarche lancée avec Utopies

sur le T4 : 3463 tCO2e #6

13,47%

#7

48,70%

NOTRE ÉCOSYSTÈME - VALORISER LES SAVOIR FAIRE ET LE PANACHE ENTREPRENEURIAL FRANÇAIS #8 107
indirects252 100%
100%
247
137
#9 1,15% #10 270

5% qui représente

21 770€ENTREPRISE À MISSION

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PILIER #1

NOS

PRODUITS

innover pour l'éco-conception

NOS PRODUITS

OBJECTIF #1

Retracer le cycle de vie de

nos produits

OBJECTIF #2

Proposer un vestiaire

de produits permanents de qualité

OBJECTIF #3

Agir pour un sourcing plus

responsable

OBJECTIF #4

Mettre au point la ?bre

de demain Le Slip Français est la marque du bon-à-porter. Nous fabriquons des vêtements honnêtes, des essentiels décomplexés, aussi dési- rables que confortables, pensés et confectionnés localement pour un impact positif. Bons pour soi, bons pour le monde et pour tout le monde. Le Slip Français fabrique des vêtements honnêtes. Notre époque s'est tellement intéressée à la mode éphémère qu'elle en a oublié d'aimer les vêtements avec lesquels pourtant nous avons un rapport très émotionnel - puisqu'ils protègent notre peau et notre corps en continu.

PAGE 22PAGE 23

OBJECTIF #1RETRACER LE CYCLE DE VIE DE NOS PRODUITS

1 , CONCEPTION2 , PRODUCTION

PILIER #1 NOS PRODUITSOBJECTIF #1

Les stylistes

imaginent la collection à venirLes chefs de produits recherchent les matières les plus adaptéesRéception de quelques métrages pour valider la matière qui va être utilisée Réalisation du premier prototype par nos confectionneurs

Il est rare pour un nouveau modèle

que le premier prototype soit le dé?nitif, Avec les essayages? des ajustements sont faits pour proposer le modèle le plus abouti

Réalisation par nos fournisseurs

d'un deuxième prototype? parfois même d'un troisième ou d'un quatrièmeUne fois les produits aboutis? la collection est présentée aux

équipes a?n de dé?nir les modèles

qui seront sélectionnés

Nos équipes achats

déterminent la quantité à produire et négocient les prix avec les usines

Le fabricant envoie

le modèle dans deux tailles au siège pour l'essayage etquotesdbs_dbs11.pdfusesText_17
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