[PDF] gUIDE POUR LA CARTOgRAPHIE DES EmPLOIS/ COmPÉTENCES

Étape 1 : Préparer Votre Projet

La première question à vous poser concerne l’objectif de votre cartographie des compétences. Vous souhaitez identifier les besoins de formation ? Recruter de nouveaux profils ? Les réponses à ces questions vous permettront de formuler vos objectifs et de savoir qui seront vos interlocuteurs clés. Un petit conseil pour déterminer le nombre de person...

Étape 2 : La Structure Du Référentiel de Compétences

Un bon référentiel de compétences est pertinentet utile pour : 1. Les managers 2. Les collaborateurs 3. Les responsables du planning des employés 4. Les RH Et ça tombe bien, puisqu’ils font déjà partie de votre équipe ????. En effet, un référentiel de compétences est structuré autour des métiers, postes, départements et divisions d’une entreprise. Po...

Étape 3 : Déterminer Le Système de Notation Des Compétences

Une fois que vous avez une idée des critères de votre référentiel de compétences, il convient d’établir un système de notation. Celui-ci doit être personnalisé en fonction des types de compétences identifiées, et ainsi reposer sur des données objectives et à jour. Vous l’aurez compris, le référentiel est clé pour bien évaluer les compétences. Afin ...

Étape 4 : considérer Les Attentes Des Collaborateurs

Collecter les niveaux d'expertise auprès de vos collaborateurs est l’occasion de favoriser l’auto-déclaration des compétences. En outre, vous pourrez capter les appétences et maintenir à jour votre référentiel. Dans un contexte où les compétences évoluent très rapidement, le soutien de vos collaborateurs est indispensable.

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Pourquoi faire une cartographie des compétences et métiers ?

En premier lieu, la cartographie des compétences et métiers peut servir à appuyer certaines décisions opérationnelles, notamment au niveau de la GPEC. Ensuite, c’est un outil sur lequel vous pouvez compter pour entamer une démarche de Strategic Workforce Planning, et anticiper les compétences de demain.

Comment faire une cartographie des emplois ?

Il n’y a pas de méthode et de pratique uniques en matière de démarche de cartographie des emplois. La démarche varie d’une collectivité à l’autre en fonction de sa taille, du jeu des acteurs, de sa plus ou moins grande sensibilité aux problématiques de GPEEC, de « l’histoire » de son organisation.

Comment les collectivités peuvent-elles lier les démarches de cartographie des emplois et des compétences ?

Les collectivités tendent à lier davantage les démarches de cartographie des emplois et des compétences, avec la définition des profils de postes, l’évaluation des agents, l’analyse des besoins individuels et collectifs de formation ;

Comment optimiser la cartographie d’une entreprise ?

Cette cartographie peut être optimisée par métier, service, savoir, savoir-faire, savoir-être... L’idée est d’ évaluer le niveau de chaque compétence détenue dans l’entreprise pour analyser les potentiels besoins. On parle des compétences techniques mais aussi comportementales (les fameuses

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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) apparaît alors comme une démarche susceptible de concilier l'intérêt des entreprises et celui 



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En s’inspirant de ce qui a été fait aux États-Unis avec la source O*Net nous proposons une méthode qui permet d’attribuer pour chaque compétence un score mesurant son importance sur le marché du travail français Un score de mobilisation des compétences : prévalence versus intensité

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