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gpeec cartographie des emplois et référentiels La gestion prévisionnelle des effectifs des emplois et des compétences (GPEEC) permet à une collectivité d’analyser puis d’adapter les compétences individuelles et collectives à l’évolution de ses missions et de ses modes d’action
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cartographie des emplois et un recensement – un référencement – des activités et des compétences à travers un référentiel des emplois statut Métiers et organisation : des Modes de gestions coMpléMentaires de l’eMploi
Cartographie des compétences : quelle méthodologie
En s’inspirant de ce qui a été fait aux États-Unis avec la source O*Net nous proposons une méthode qui permet d’attribuer pour chaque compétence un score mesurant son importance sur le marché du travail français Un score de mobilisation des compétences : prévalence versus intensité
Ensemble de métiers
présentant une même finalité de service et une même culture professionnelle.Ensemble d'emplois liés
par une même technicité. " Métier » de la collectivité.Ensemble de postes de travail.
Situation individuelle de
travail. Cette partie s'adresse aux collectivités qui souhaitent cartographier leurs emplois et établir des référentiels d'activités-compétences, deux finalités qui constituent le point de départ des démarches de GPEEC. Du fait d'une masse salariale de plus en plus contrainte, l'analyse des évolutions et des besoins de personnel, l'optimisation des organisations, le redéploiement des postes et la mobilité professionnelle des agents deviennent des enjeux croissants de gestion des ressources humaines. des demandes de permis de construire tourisme administratif administrative de la délinquance des quartiers projet citoyenneté développement territorialDéveloppement
territorial artisanaléconomique
missionDéveloppeuseéconomique
sanitaire maintenance école maternelleOuvrier
bâtiment maintenance des bâtimentsEn référence à la nomenclature
des emplois territoriaux ( NET)En référence au répertoire des
métiers territoriaux et/ou aux référentiels d'emplois de la collectivitéEn référence à l'organigramme de
la collectivité, à des fonctions et/ ou à des niveaux hiérarchiques niveaux :1) à travers le repérage des activités principales exercées par l'agent, il est
procédé au référencement par rapport à un référentiel d'emploi ; référer à un référentiel management-encadrement ; Mobilité horizontale vers plusieurs champs professionnelsMobilité verticale au sein d'un même champ professionnelParticipation aux études techniques
Installation des matériels et équipements nécessaires à la réalisation des spectacles ou des évènements
Il n'y a pas de méthode et de pratique uniques en matière de démarche projet. des acteurs, de sa plus ou moins grande sensibilité aux problématiques de GPEEC, de " l'histoire » de son organisation. Ce guide fixe quelques repères et les points de vigilance à intégrer dans le cahier des charges du projet. décident des orientations générales du projet, qui procèdent aux arbitrages et à la validation de l'avancement du projet sur la base des avis émis par le comité technique paritaire. À ce titre, ils garantissent l'exercice du dialogue social et animent les débats relatifs au projet avec le comité technique paritaire et avec la commission Le comité de pilotage assure le suivi du projet. La direction des ressources humaines s'appuie sur un groupe projet > Inconvénients :1. L'état des lieux
2. La définition de la structure du référentiel emploi
le référentiel d'emploi : le référentiel d'activités : le référentiel de compétences : le référentiel de formation :quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] La cartographie des métiers des industries agroalimentaires
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