Code de lartisanat (Mise à jour du 2022-09-01)
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PO FSE
Région. Département. Autres. Collectivités. Autre Public. Fonds Privé. Maître d'ouvrage METIERS D'ART : Création et programme de formation 2009-.
PLAN DU JAUNE 2008
sans garantie une action en fonds propres et un accélérateur PME dédié à Le ministère renouvelle son soutien en faveur des métiers d'art puisque 1
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8 févr. 2021 n° 2021-129 du 8 février 2021 relatif au fonds de ... Activités des parcs d'attractions et parcs à thèmes ... Autres métiers d'art.
L D A 2 0 1 9
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Antoine MASSON
Didier LAVALYves ROBIN
Michel LEGENDRE
Revue des missions
et scénarios d'évolutions des chambres de commerce et d'industrie et des chambres des métiers et de l'artisanatVéronique BIED-CHARRETON
Benoît MOURNETMARS 2018
Inspection générale des
financier N° 2017-M-071-03 N° 2017/18/CGE/SG N° 17.10.46RAPPORT
REVUE DES MISSIONS ET SCÉNARIOS ǯ26CD4CB DESCHAMBRES DE COMMERCE 4 ǯBD3TRIE ET DES
CHAMBRES DES MÉTIERS 4 ǯA243ABA4Établi parVÉRONIQUE BIED-CHARRETON
Inspectrice générale des
finances ANTOINE MASSONIngénieur général des mines YVES ROBIN
Chef de mission de contrôle
général économique et financierBENOIT MOURNET
Inspecteur des finances DIDIER LAVAL
Contrôleur général
économique et financier MICHEL LEGENDRE
Contrôleur général
économique et financier
Et avec les participations de
VICTOR BLONDE
- ǯANTOINE CHOUC
Inspecteurs des finances
- MARS 2018 -SYNTHÈSE
60 % des entreprises interrogées estiment que les services proposés par leurs chambres des
métiers (CMA) et de commerce (CCI) ne sont pas utiles tandis que 28 % déclarent avoir fait appel à leurs services dans les deux dernières années avec un taux de satisfaction de 72 %. conduire une analyse sur des critères objectifs au niveau de chacune des 119 CCI et 118 CMAou délégations. Aussi la revue des missions se fonde-t-elle sur une analyse de données
agrégées conjuguée à des visites de terrain.2publique dans le champ du développement économique et de réduction des prélèvements sur
une perte de sens pour les élus et personnels des réseaux consulaires. Elle marque aussi un prélèvement, la revue des missions des chambres propose a minima un recentrage desreprésentation conjugué à des mesures de rationalisation permettant de dégager, par rapport
̀ pour les CCI et de 58 ̀ pour les CMA qui
gouvernance des chambres est ±..." ǯÉtat souhaite conserver une représentation
consulaire. Aussi la mission propose-t-elle trois scénarios : financées par la TFC conjugué à une disparition des CCI territoriales (CCIT) et CMA départementales et interdépartementales (CMAD et CMAI) au profit de CCI et CMA régionales (CCIR et CMAR) avec délégations locales ; relative au développement économique avec, le cas échéant, différentes variantes ; conduirait à transformer le mode de financement par des prestations de services oucotisations volontaires des ressortissants. 1 Enquête réalisée sur la perception des réseaux consulaires par les TPE, à la demande la mission, février 2018.
2 En Île de France (CCI Paris Île de France, CMA Paris et CRMA Île de France), Occitanie (CCIR et CCI Toulouse),
Hauts de France (CCIR et CMAR) et Pays de la Loire (CCIR et CCI Nantes Saint Nazaire).SOMMAIRE
INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 1
1.LE RÉSEAU DES CCI DEVRAIT POUVOIR ABSORBER, À TERME, UNE BAISSE DE
ǯC22 ͵--
̀ 40A2 DB 2NTRAGE SUR SES MISSICB3 ǯA00D
AUX ENTREPRISES ET DE REPRÉSENTATION, DES TRANSFERTS DE FINANCEMENT ET DES MESURES DE RATIONALISATION .................................................... 3 être mieux évaluées et sécurisées au regard du droit de la concurrence et1.1.1. Des mesures de simplification sur les CFE permettraient une économie de
30CCI mais doivent être mieux sécurisées au regard du droit de la concurrence et articulées avec les collectivités ce qui peut permettre de
1.2. Les CCI peuvent demeurer opérateur de formation mais abandonner leur rôle de collecteur et financeur par transfert de financement ce qui permettrait
chambres consulaires pourrait être supprimée .................................................................. 7
travers leurs 83 centres mais abandonner leur rôle de financeur ............................. 81.2.3. La mission de formation continue des chambres consulaires relève du
champ concurrentiel et ne devrait plus être financée par de la taxeaffectée ................................................................................................................................................... 8
dynamique de filialisation que la mission invite à poursuivre ..................................... 9
1.3.1. Les actions du programme promotion et aménagement du territoire devraient être facturées en coûts complets aux collectivités territoriales
bénéficiaires ......................................................................................................................................... 9
supprimé ............................................................................................................................................. 10
1.4. Des pistes de rationalisation existent également pour la mission de
représentation des entreprises à hauteur de 5 ̀ ................................................................. 10
encadrement des plus hautes rémunérations ............................................................................ 11
2. ï2 ANALYTIQUES SUR LES CMA LIMITE LA CAPACITÉ À
PROPOSER DES PISTES DE RESTRUCTURATION MAIS LEUR SITUATION FINANCIÈRE CONFORTAB ïISAGER UN PRÉLÈVEMENTSUR LEUR FOND DE ROULEMENT .............................................................................................. 13
2.1. La situation financière du réseau des CMA est confortable et permettrait
données analytiques consolidées mais certaines analyses et évolutions nceur devrait être abandonné à ......................................................................... 153. LES LIMITES DE LA TUï2áMONTÉE EN COMPÉTENCE DES
RÉGIONS APPELLENT UNE REFONTE PLUS STRUCTURELLE DE LA GOUVERNANCE, DU FINANCEMENT ET DU CADRE ïCHAMBRES CONSULAIRES ............................................................................................................ 17
pas effective .............................................................................................................................................. 17
3.2. Malgré des évolutions récentes, la capacité des chambres régionales à
quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31
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