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Le dialogue social vise à améliorer le climat social. 4/3. Outil d'observation et d'analyse de la situation sociale d'une organisation le bilan social.
RHC Chapitre 11
Chapitre 11
Le dialogue social suffit-il à la cohésion de Toute organisation rassemble des individus et des groupes dont les intérêts, parfois divergents, performance globale. Le dialogue soc consultations et des négociations. Ce dialogue peut être contraint par la loi ou relever de la , par exemple pour résoudre des problèmes internes.I. Dialogue social, cohésion et performance
Le dialogue social des relations et interactions qui existent au sein de entre la direction, les représentants du personnel et les salariés. Un dialogue social de qualité a toutes les chances de renforcer la cohésion globale et la performance.1. Dialogue social et cohésion
Le dialogue social vise à améliorer le climat social. Celui-ci se mesure par le degré de
Exemples. Crise économique, augmentation du chômage Le rôle du dialogue dans la prévention des conflits sociaux est essentiel. Exemple. Une réunion de crise a permis de trouver une la grève.En effet, les tensions, les grèves, les litiges peuvent porter gravement atteinte au climat social
et donc à la cohésion.Exemple. Une grève a opposé durant des semaines grévistes et non-grévistes. Des traces de ces
tensions persistent dans le climat de travail.2. Dialogue social et performance
poursuivis. Exemples. Pour motiver les s visant à améliorerla qualité tout en augmentant les rendements. Pour réussir sa restructuration, une entreprise réunit les
II. Les acteurs et les formes du dialogue social
rentes modalités de communication en fonction des acteurs qui y participent.RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION
Thème 3 COHESION / CONFLITS
RHC Chapitre 11
1. Le dialogue social informel entre les salariés et la hiérarchie
groupes de travail, en dehors des processus et des instances prévus par la loi.Exemple. U
spontanée entre un supérieur hiérarchique et quelques collaborateurs. et la hiérarchie. Exemple. Yasmine est responsable du département Crise. Au seinde son équipe de dix personnes, elle veille à détecter les tensions et problèmes pouvant apparaître,
de manière à en parler rapidement. Elle cherche ainsi à désamorcer les conflits et à trouver des
solutions aux problèmes éventuels.En effet, le dialogue social offre
de dysfonctionnements, de se concerter, de négocier sur le terrain petites comme les grandes entreprises. Les managers de proximité jouent un rôle essentiel pour faciliter ce dialogue informel.Exemples. Porte du bureau du manager toujours ouverte ; organisation régulière de débats et
échanges au sein de groupes de travail
2. Le dialogue social formalisé entre partenaires sociaux
Le dialogue social désigne également les relations formelles, prévues par la loi ou par les , -à-dire les a) Les acteurs du côté des employeursLes employeurs peuvent participer à des négociations avec les salariés de façon isolée ou par
Exemples. Le MEDEF (Mouvement des entreprises de France), la CGPME (Confédération générale
des petites et moyennes entreprises). b) Les acteurs du côté des salariésLes institutions représentatives du personnel se composent de diverses catégories de salariés,
nisation.Les délégués du personnel, obligatoirement élus dans les entreprises de plus de 11 salariés,
représentent pour lui faire part de toute réclamation individuelle ou collective concernant la législation du travail. salariés et plus, réunit les représentants élus des salariés et les représentants syndicaux. Il vise à assurer expression collective des salariés. Dans le cadre de ses missionséconomiques, le CE est obligatoirement informé et consulté par la direction sur les questions
concernant l'organisation, la gestion et la marche générale de l'entreprise.Exemples. Formation professionnelle, projets de restructuration et de compression deffectifs, projets
d'introduction de nouvelles technologies susceptibles d'avoir des conséquences sur l'emploi,
qualification, rémunération, formation ou conditions de travail.Les délégués syndicaux, désignés par un syndicat représentatif pour le représenter auprès du
, revendiquent, négocient et concluent des accords collectifs.Le Comité onstitué dans tous
les établissements de 50 salariés et plus, contribue à la protection de la santé et de la sécurité
RHC Chapitre 11
III. Le contenu du dialogue social
Le dialogue social au sein des organisations vise à résoudre les problèmes qui se présentent et
à anticiper, par des accords,
1. Le dialogue social, pour résoudre les problèmes
Dans les organisations, il est nécessaire de prendre des mesures concrètes au quotidien.Exemple. Résolution des dysf.
La résolution des problèmes par le dialogue social concerne les relations à l'intérieur des
équipes, entre les différents niveaux hiérarchiques ou avec les équipes de direction. Les sujets
peuvent concerner l'efficacité de l'organisation mise en place.Exemples. L'intérêt du travail et la satisfaction au travail, l'implication et l'engagement des
collaborateurs, la sécurité au travail, les relations avec la direction, la cohérence entre le discours de
la direction et ses actes, les relations avec les collègues de travail, les pratiques de management
équité en matière de
rémunération ou de progression de carrière, les valeurs présentes et/ou souhaitées dans
. Il peut être favorisé par des moyens de communication internes.Exemple. M
2. Le dialogue social, pour formaliser des accords
, qui impose ou invite les entreprises à engager des négociations de plus en plus nombreuses.Exemples. Salaires, temps de travail, conditions de travail, emploi des seniors, égalité
hommes/femmes...Exemples. Négociation annuelle obligatoire sur les salaires ; consultation du CHSCT sur toute
les conditions de travail ; consultation du CE sur toutes les ; obligation de négocier un accord s... Le dialogue social formalisé engage les deux parties : patronale et syndicale. Les conventions collectives traitent de l'ensemble des relations de travail entre employeurs et salariés. Exemple. Conditions d'emploi, formation professionnelle, garanties sociales des salariés... Les accords collectifs portent sur des thèmes particuliers choisis par les négociateurs. Exemple. Un accord sur la réduction du temps de travail.RHC Chapitre 11
la mettant en perspective avec la stratégie. -il contribuer au dialogue social ?IV. Le bilan social
Institué par la loi n° 77-769 du 12 juillet 1977, le bilan social a été instauré dans un objectif
1. Définition
Le bilan social est un document qui récapitule, chaque année, les principales données
chiffrées qui permettent d'apprécier la situation d'une organisation dans le domaine social. Depuis 1977, le bilan social est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300Exemples. Depuis 1988, les établissements hospitaliers employant plus de 300 agents sont
concernés par le bilan social. Depuis 1997, les collectivités territoriales doivent établir un rapport tous
les deux ans ; ce document intègre parfois un bilan social.2. Les finalités du bilan social
Le bilan social répond à quatre objectifs :
faciliter la communication en permettant une meilleure lisibilité de la situation sociale de stimuler la concertation avec les représentants du personnel.essentiel de gestion des ressources humaines et de dialogue, notamment pour les réunions des
pour leurs travaux préparatoires.3. Le contenu du bilan social
Ces indicateurs concernent :
les emplois,la structure du personnel (effectif, pyramide des âges, répartition par services, ancienneté,
les recrutements et carrières, la rémunération, Exemple. La ville de Paris structure son bilan social autour de cinq thèmes : la question des emplois et des effectifs de la collectivité, la politique de rémunération,RHC Chapitre 11
VI. Le bilan social au service du dialogue social
treprises considèrent encore le bilan social comme une simple obligation légale sans1) La conception du bilan social
ressources humaines. Pour le constituer, il est indispensable de rassembler des informationséparses dans les différents
que cette phase de collecte soit un réel moment de dialogue social, il est important que tous parfaitement exactes. demande à tous les sociaux relatifs à la gestion de leur est élaboré. b) La présentation des données u Exemple. Le bilan social d souhaite insister mission de service public en intégrant une rubrique intitulée " améliorant la qualité du service rendu ». Le bilan social permet parfois de véhiculer un discours managérial.Exemple. Le bilan social dentrepr
travail en titrant : " Préserver la santé et la sécurité au travail ».Le dirigeant doit saisir le coquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42
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