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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR

Série : Tertiaire.

Épreuve : Management des entreprises.

Session 2014

GXUpH GH O·pSUHXYH : Cliquez ici pour taper du texte.

Coefficient : Cliquez ici pour taper du texte.

PROPOSITION DE CORRIGÉ

2

Première partie : Analyse du contexte

1. CaractĠrisez les finalitĠs de l'entreprise :

Finalité principale (commune à toutes les entreprises) : la finalitĠ premiğre d'une entreprise porte

sur la recherche de profit afin de pĠrenniser l'actiǀitĠ. Dans le cas prĠsent on le ǀoit notamment dans

Finalités secondaires : on retrouve ici la notion de RSE (responsabilité sociétale des entreprises),

l'entreprise se sent responsable enǀers la sociĠtĠ, ses membres et l''enǀironnement (idĠe

1. Finalité sociale : de nombreuses actions sont mises en place pour améliorer la qualité de vie des

salariĠs de l'entreprise, notamment des salaires supĠrieurs de 10й ă ceudž du secteur, une dĠmarche

de formation importante ou encore des plans de carrière attractifs. Le bien être des salariés semble

augmenter la sécurité des passagers est également un élément central de la R&D. A noter que tout

cela est fait en lien avec les parties prenantes que sont les clients et les fournisseurs.

2. Mode de gouǀernance de l'entreprise aǀant 2013 :

La gouvernance concerne la manière dont les droits et les responsabilités sont partagées entre les

diffĠrentes parties prenantes d'une entreprise et ce afin de concilier au mieudž les intĠrġts diǀergents

qui doivent cohabiter. Ici nous nous concentrerons sur les 3 principales parties prenantes à savoir :

Les salariés : les salariés aspirent à de bonnes conditions de travail et veiller à leur bien être

Les dirigeants : ils peuvent privilégier leur intérêt personnel au détriment de celui de

l'entreprise. Les actionnaires : ils recherchent la rentabilité maximale de leurs capitaux.

Les intérêts contradictoires de ces différentes parties prenantes sont conciliés du fait ;

Dés lors, les intérêts des deux parties convergent forcément. 3

leur temps de traǀail de faĕon ă amĠliorer les rĠsultats de l'entreprise. Ici on retrouǀe une

convergence avec les intérêts des dirigeants et des actionnaires.

On peut également noter que les intérêts des fournisseurs et des clients sont également pris en

point en partenariat avec ces deux parties prenantes. Enfin, la relation privilégiée que la société

entretient avec ses sous-traitants (ils travaillent en effet ensemble depuis plus de 10 ans) permet Ġgalement de concilier les intĠrġts d'EKIPTRAIN aǀec ceudž de ces entreprises.

3. Eǀaluation de la performance de l'entreprise :

Pour Ġǀaluer de maniğre pertinente la performance de l'entreprise, et au ǀu des informations

connait une diminution plus rapide/plus lente.

Il peut Ġgalement ġtre pertinent d'Ġtudier l'Ġǀolution des reǀenus allouĠs ă l'autofinancement sur

politique de croissance externe engagée entre 2002 et 2006 a permit de diversifier la gamme de eudž sont proposĠs audž clients de l'entreprise.

cette dernière souhaite toujours proposer la même gamme de produits mais enrichie par des

innovations technologiques, et ce en passant un partenariat avec un laboratoire spécialisé dans les

technologies ferroviaires et en rachetant une société ayant développé un système de freinage

noǀateur. L'idĠe ici est donc de proposer audž clients des produits plus qualitatifs qui répondront

davantage à leurs besoins et notamment aux impératifs écologiques fixés par les nouvelles

Deuxième partie : identification du problème de management et proposition de solutions

5. Remise en cause du mode de gouvernance par la croissance externe réalisée par EKIPTRAIN

en 2013 : 4

a conduit à la dilution des parts de capital détenues par la famille Guillon. Dés lors, en passant de

53% de détention du capital à 49%, la famille actionnaire a perdu de son pouvoir de décision. Les

autres actionnaires ont dĠsormais la possibilitĠ de s'Ġleǀer contre les dĠcisions prise par la famille

Guillon puisque celle-ci n'est plus majoritaire.

6. Solutions envisageables pour garantir le développement futur et durable de l'entreprise en

précisant les limites :

Le dĠǀeloppement d'une entreprise est souǀent conditionnĠ par la rĠalisation d'inǀestissements et

donc désormais à éviter. DĠs lors, deudž solutions sont enǀisageables pour l'entreprise ;

- Recourir à la trésorerie ͗ il peut tout ă fait ġtre enǀisagĠ par la sociĠtĠ d'utiliser les fonds

disponible en trésorerie pour financer les investissements nécessaires. Ce mode de

au ǀu des rĠsultats en chute de l'entreprise cette solution n'est pas ǀiable sur le long terme

et risquerait de placer EKPTRAIN dans une situation financière délicate. Cette solution est donc envisageable ponctuellement pour des opérations de petites ampleurs.

- L'emprunt bancaire : pour des opérations plus importantes il est également possible de

ne devraient pas être réfractaires à un prêt, cependant celui-ci engendrera des frais

supplĠmentaires pour l'entreprise.

Ces deux solutions permettrons à la société de réaliser des investissements permettant de maintenir

davantage dilué ce qui conduirait à une perte totale de leur pouvoir de décision.quotesdbs_dbs23.pdfusesText_29

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