[PDF] rapport de développement durable - 2020

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CITOYENS DU MONDE

2020

Objectifs de développement

durable des Nations Unies

Développement durable à

Air Canada

Énoncé de mission sur le

développement durable

Points saillants

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d"avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI

Le rapport

rend compte des initiatives et des résultats de l"ensemble d"Air Canada sur les plans environnemental, social et de la gouvernance, du 1 er janvier au 31
décembre

2020. Le rapport est centré sur la réponse de notre société aérienne à la pandémie

de COVID-19, notamment sur les mesures d"atténuation prises, et fournit quelques mises à jour pour l"année

2021. Nous rendons compte de nos activités de développement durable

depuis

2012. Vous trouverez tous les rapports précédents et les tendances tirées des données

À moins d"indication contraire, le rapport

porte sur les efforts et les activités en matière de développement durable d"Air

Canada et de ses liales en exploitation,

soit Air

Canada

rouge

S.E.C., faisant affaire sous le nom de marque Air

Canada

Rouge MD (Air

Canada

Rouge), Société en commandite Touram

Limitée, faisant affaire sous le nom de

marque Vacances Air Canada MD et Aéroplan inc., auparavant Aimia

Canada

Inc. (Aéroplan).

Notre rapport annuel 2020 présente une vue d"ensemble de notre rendement nancier et une description de nos activités en 2020.

Rapport de développement durable

2 2020

À propos de notre rapport

Développement durable à

Air Canada

Énoncé de mission sur le

développement durable

Points saillants

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d"avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI Ce rapport a été préparé conformément aux normes de la Global Reporting

Initiative

(GRI). Reconnue à l"échelle internationale comme chef de le relativement aux normes de présentation de l"information ayant trait au développement durable, la GRI contribue à la transparence et à l"uniformité de la communication sur l"impact en matière de développement durable.

L"empreinte carbone d"Air

Canada, ses cibles et sa stratégie d"action

climatique sont communiquées au moyen du CDP, auparavant connu sous le nom de Carbon

Disclosure

Project, qui s"harmonise avec le cadre

du Groupe de travail sur l"information nancière reliée aux changements climatiques (GIFCC). Pour accéder au rapport CDP et en savoir plus, consultez le site Air Canada est cosignataire du réseau du Pacte mondial des

Nations

Unies (PMNU) et s"est engagée à favoriser l"atteinte des 10 objectifs du PMNU et des 17 objectifs de développement durable (ODD) des Nations

Unies. En 2020, Air

Canada a tenu

compte des ODD dans ses rapports de la GRI. Nous favorisons l"atteinte des 17

ODD, en mettant particulièrement l"accent sur

les sept objectifs suivants Vous trouverez une analyse approfondie de cette information dans l"annexe sur les objectifs de développement durable du présent document. Vous pouvez consulter notre en ligne. Nous adhérons à la transparence et à la responsabilisation, et nous avons retenu les services de PricewaterhouseCoopers s.r.l. pour une certication de portée limitée indépendante concernant sept indicateurs de rendement. Pour vous renseigner sur la portée et l"énoncé de la certication, consultez la *10 - en tant que champion des pratiques de

diversité et d'inclusion*13 - tout en restant constamment fidèles à notre valeur fondamentale,

Priorité à la sécurité, toujours

», et en adoptant des pratiques

commerciales responsables et éthiques

Rapport de développement durable

3 2020

À propos de notre rapport

Objectifs de développement

durable des Nations Unies

Énoncé de mission sur le

développement durable

Points saillants

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d"avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI

Performance économique d'Air CanadaGestion du

parc aérien

Pratiques d'approvisionnement durable

Sécurité

Protection des données et des

renseignements personnels Relations du travail et mobilisation des employés

Formation et perfectionnement des employés

Engagement dans les collectivitésDiversité et égalité des chances Conscience socialeSanté et mieux-être des employésDroits de la personne

Impact socio-

économique au CanadaLien de confiance

avec la clientèle

Consommation d'énergieGestion des déchets

Gestion de l'eau

Émissions de gaz à effet de serre (GES)

Biodiversité

Gestion des occasions

et des risques liés au climatÉmissions sonores

Pratiques et politiques commerciales éthiques

Performance économique d'Air Canada

Sécurité

Protection des données et des renseignements personnels

Lien de confiance avec la clientèle42

1 3 5

Gouvernance durable

Transparence et communication

Gestion du parc aérien

Relations du travail et mobilisation des employés

Consommation d'énergie86

7 10 9

ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

ENJEUX SOCIAUX

ENJEUX ÉCONOMIQUES

GOUVERNANCE

LES 5 PRINCIPAUX ENJEUX

LES 10 PRINCIPAUX

ENJEUX

fiflfi fiflfififi fi En 2018, pour donner suite au cadre de déclaration de la GRI, nous avons réalisé une évaluation des enjeux, sur les plans économique, social, environnemental et de la gouvernance, jugés " importants » par les parties prenantes externes et pour la Société. Le classement s"établissait à partir des commentaires des parties prenantes, recueillis par des entretiens, des ateliers et des sondages. Les sujets touchant le développement durable pertinents pour Air

Canada ont alors été associés aux

aspects importants de la GRI et classés par ordre de priorité selon les principes de

l"importance et de l"inclusivité des parties prenantes. Les résultats de cette évaluation de l"importance des enjeux sont présentés dans notre diagramme de l"importance des

enjeux. Nous les avons examinés et utilisés pour notre rapport sur l"année 2020.

Dans le présent rapport, par "

importance des enjeux

», on entend la portée relative

des priorités visant l"environnement, l"aspect social, la gouvernance et l"économie, ainsi que leurs répercussions (positives et négatives) pour notre entreprise et nos parties prenantes, dans le contexte du développement durable.

Rapport de développement durable

4 2020

À propos de notre rapport

Objectifs de développement

durable des Nations Unies

Développement durable à

Air Canada

Énoncé de mission sur le

développement durable

Points saillants

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d'avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI En

2020, nous avons mis à contribution nos parties prenantes de différentes

façons : dialogues, réunions, sondages, communications écrites, groupes de discussion, médias sociaux et conférences virtuelles. Nos employés ont fourni de la rétroaction, ont participé à des dialogues sur diverses plateformes et sont régulièrement sondés par la Société pour évaluer le niveau de culture de sécurité et de mobilisation du personnel. Nous avons organisé des groupes de discussion et réalisé des entrevues avec des clients pour élaborer de nouveaux produits et concepts. Début

2020, nous

avons suspendu nos sondages sur l"expérience client au plus fort de la pandémie de COVID-19 et réorienté notre recherche axée sur les clients vers les mesures et les normes de biosécurité de l"industrie. Nous avons repris les sondages sur l"expérience client en octobre

2020. Le taux de réponses positives le plus élevé

était relié à l"expérience à l"aéroport et à bord. Chaque trimestre, nous avons effectué des sondages auprès des voyageurs canadiens pour comprendre leurs perceptions globales par rapport à nos produits, à la sécurité et à notre image de marque. Au cours de l"année, nous avons observé un renforcement continu du lien

émotionnel qui unit les voyageurs à Air

Canada, et ces derniers ont accordé une

meilleure note à nos caractéristiques fonctionnelles. Nous continuons d"entretenir le dialogue avec les médias traditionnels et de surveiller tous les principaux comptes de médias sociaux, puisque nous nous efforçons d"améliorer constamment le niveau de service aux clients, dont certains privilégient ces canaux pour donner de la rétroaction. Nous sommes déterminés à servir nos clients en leur fournissant des renseignements de voyage ainsi que de l"information sur la Société les plus à jour, en traitant leurs plaintes, en tenant compte de leurs préoccupations, et en répondant à leurs questions d"ordre général. Depuis 2013, pour rehausser les contacts avec les intervenants nanciers, nous avons organisé des conférences avec les investisseurs tous les deux ans et participé régulièrement à des conférences, notamment des discussions informelles, et nous avons maintenu le dialogue avec nos investisseurs. Nous envisageons la reprise de ces conférences à mesure que les restrictions de voyage seront assouplies. Des conférences annuelles et des discussions régulières ont également lieu avec nos entreprises clientes. Les membres du Conseil

d'administration ont aussi des discussions chaque année avec les actionnaires.De plus en plus, on s"attend à ce que les entreprises créent de la valeur pour toutes les parties

prenantes, et non pas seulement dans un intérêt commercial et actionnarial. Ce cadre alimente

une stratégie axée sur des objectifs précis qui tient compte des impacts sur les clients, les

employés, les fournisseurs et les collectivités autant que des occasions de créer de la valeur pour

ces parties prenantes. Étant donné ce dialogue continu avec nos parties prenantes, nous avons été en mesure de rafner notre mission commerciale et sociale.

Dans cette optique, Air

Canada a privilégié une approche intégrée pour ses initiatives en 2020,

dans le but de mettre à prot ses atouts et son expertise pour créer une valeur partagée, tant

pour l"entreprise que pour la société dans son ensemble. Cette mission a également orienté la

préparation du rapport de développement durable d"Air

Canada.

Rapport de développement durable

5 2020

À propos de notre rapport

Objectifs de développement

durable des Nations Unies

Développement durable à

Air Canada

Points saillants

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d"avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI

La réalisation du développement durable exige de continuer à dénir et à appliquer des approches et des principes pour concrétiser nos aspirations, notamment à examiner

des mesures rentables, même en l"absence de certitudes (principe de précaution), en utilisant les ressources naturelles, sociales et économiques avec efcience et de façon

responsable, en favorisant l"ouverture et la transparence, en cultivant la diversité, l"équité, l"inclusion et la collaboration, et en établissant des objectifs mesurables exprimant

ce que nous voulons réaliser. 6

Rapport de développement durable

2020

À propos de notre rapport

Objectifs de développement

durable des Nations Unies

Développement durable à

Air Canada

Énoncé de mission sur le

développement durable

Message du président et

chef de la direction

Réalisations

Reconnaissances

Objectifs d"avenir

Index des objectifs de développement durable des Nations Unies et Index du contenu de la GRI

2,4 M$

Plus de

Cibles

Expansion

des 33%
de femmes

Rapport de développement durable

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