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Vision stratégique 2015 – 2030;. ?. Plan exécutif du gouvernement marocain 2016-2021;. ?. Objectif 4 des objectifs de développement durable (ODD4);.
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Sep 27 2021 2015-2030. • Vision stratégique du CSEFRS 2015-2030. 2017-2022. • Plan d'actions stratégiques du Ministère de tutelle.
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May 15 2019 par la Loi 01.00
Télécharger le résumé de la Vision stratégique de la réforme
Vision stratégique de la réforme 2015-2030. 6. L'École* se situe actuellement au cœur du projet de société de notre pays en raison des missions.
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Vision stratégique de la réforme 2015-2030 du Conseil supérieur de l'éducation de la formation et de la recherche scientifique;.
Egypts vision 2030 and Medium - Sustainable Development Strategy
%20Egypt%20NSDS%2020150527.pdf
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de l'Education Nationale et s'inscrit dans sa vision stratégique 2015-2030. Grâce à leurs expertises complémentaires Injaz Al Maghrib et Managem ont
END TB BY 2030
In. 2015 the United Nations (UN) Sustainable Development Goals (SDGs)
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Nov 18 2017 PRESENTATION DU PLAN NATIONAL DE ... Cadre stratégique du développement ... attentes du Plan Quinquennal 2010-2015.
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Plan. ? Contexte et problématique. ? Visées de l'accompagnement et de la de la vision stratégique pour la réforme de l'école marocaine 2015-2030: ...
Pour un modèle pédagogique au service de la qualité - Shamaa
La vision stratégique de la réforme 2015-2030 souligne d’abord les dysfonctionnements de notre système éducatif depuis la mise en œuvre de la charte nationale de l’éducation et de la formation établie par la COSEF pour développer ensuite 4 chapitres structurés en 23 leviers(1):
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PRESENTATION DU PLAN NATIONAL DE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL
(PNDES) 2016-2020DIALLO CHAIKOU YAYA DEPUTY NATIONAL
COOPERATION
Doha 18Novembre 2017
Plan de présentation
Introduction
I.Analyse de la dynamique du
développementII.Cadre stratégiquedu développement
III.Financement du PNDES
IV.Dispositif institutionnel de mise en
oeuvre affirméedans:04mai2016devantl'AssembléeNationale;
participative;Vision2040
Introduction
Uneanalysefondéesurdeuxapproches:
1-approchefactuelle;et
2-approchesystémique
Principalesconclusions
attentesduPlanQuinquennal2010-2015I-Analyse de la dynamiquedu développement
Défis majeurs de développement
•Accroissement des investissements physiques; •Amélioration du capital humain; •Entretien et préservation du capital naturel; •Promotion et l'égalité des chances; •Accroissement de l'offre des services sociaux de base; •Lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale; •Promotion de l'emploi; •Protection des groupes vulnérables; •Gestion durable des ressources naturelles ; •Amélioration de la qualité du cadre de vie; •Préservation des domaines classés ou protégés, oLequestionnement veutellesesitueren2020? •Commentcompte-t-elleyaller? •Suivantquellesdirections? prenantappuisur: •Desorientationsstratégiques II -Cadre stratégique du PNDES2.1-Vision, objectifs et Résultats finaux du PNDES
Vision du PNDES
"une Guinée prospère, plus inclusive et au capital naturel géré de façon durable»Objectif global
du PNDES développementdurableRésultats finaux du
PNDES RF1: le bien-être de la population guinéenne est amélioré, les inégalités sont réduites et l'équité intergénérationnelle est garantie RF2: la transformation structurelle durable de l'économie guinéenne est amorcée2.2 Atouts et opportunités
La Guinée dispose de plusieurs opportunités : la localisation géographique ; la bonne répartition des potentialités naturelles; l'opportunité démographique; l'abondance des ressources eau;Potentialités Agricoles importantes;
Atouts dans le secteur de la pêche;
Ressources minières abondantes et diversifiées;Opportunités touristiques;
Opportunités industrielles;
Dotation en matières minérales de surface
Fondements du PNDES : Constitution, Vision 2040, projet de société de SEM le Président, engagements sous régionaux et internationaux... Objectif global : promouvoir une croissance forte et de qualité pour améliorer le bien-être des Guinéens, opérer la transformation structurelle de l'économie, tout en mettant le pays sur la trajectoire du développement durableUne Guinée prospère, plus inclusive et au
capital naturel géré de façon durablePromotion
d'une bonne gouvernance au service du DDTransforma-
tionéconomique
durable et inclusiveDéveloppe-
mentinclusif du capital humainGestion
durable du capital naturelVISION 2020
2.3-Orientations stratégiques : Le PNDES, c'est une Vision, un objectif
global et 4 piliers stratégiques reposant sur des fondements Le PNDES est un cadre stratégique intégré Des bases solides constituées par une Bonne Gouvernance, un Capital humain performant et inclusif et des Infrastructures fiables et durablesUne agriculture plus productive
et durable,levier pour la réduction de la pauvreté,source de sécurité alimentaire et de croissance de l'industrieUn secteur industriel et tertiaire
dynamique : basé sur la chaine de valeurs des filières agricoles et minières, constituant un débouché important pour le secteur agricole, et tirant profit de l'intégration régionaleDes investissements
catalyseurs dansles mines et unePolitique de contenu
local efficaceUne bonne
gouvernance minière et une allocation stratégique des recettesPubliques;
Modernisationdel'Administration;
L ePNDES estun cadre fédérateur
III-Le financement du PNDES
•Le coût total du PNDES s'élève à 130 857 milliards de GNF, soit 14540 millions dollars EU •Etat : 30% •Secteur privé : 38,2% •Besoin de financement : 31,8%Le Programme National des Investissements
(PNI)•Le PNDES est adossé au PNIconstitué d'un portefeuille de plus de 650 projets et programmes répartis entre les quatre (4) piliers du Plan.
•Les investissements publics dans ce plan ne pourront être financés exclusivement sur les ressources propres de l'Etat compte tenu des besoins importants en matière d'infrastructures que le Gouvernement doit satisfaire.
•52 projets phares soumis seront soumis à la réunion du Groupe Consultatif prévu les 16 et 17 novembre à Paris.
Mission du dispositif institutionnel: formaliser et animer le dialogue avec toutes les parties prenantes, sur la performance des actions de développement inscrites auPNDES;
Le Cadre de Concertation et de Coordination (CCC)est l'organe de pilotage du PNDES. Il assure l'animation du dialogue sur la performance du PNDES à travers deux revues plénières semestrielles en juin (revue de mise en oeuvre) et en novembre (revue de programmation) IV -Le dispositif institutionnel de mise en oeuvredu PNDESLe dispositif institutionnel de mise en
oeuvredu PNDES 2/2LesorganesduDISE:
suividelamiseenoeuvreduPNDES. desPTF. développementJe vous remercie de votre aimable attention
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