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Ainsi au-delà des bénéfices les plus souvent cités des relations intergénérationnelles (9) les enjeux sont peut-être à voir ailleurs : ces relations donnent l’occasion à toutes les classes d’âges de repenser la logique de leur parcours de vie ; elles permettent d’appréhender le phénomène du vieillissement comme partie

Comment fonctionne l’Intergénération ?

La rencontre entre la rhétorique des générations et l’action de terrain prônée par les professionnels issus des milieux gérontologiques donne alors naissance à une forme inédite d’intervention sociale : l’intergénération. « L’allongement de l’espérance de vie permet aujourd’hui de voir cohabiter quatre générations.

Qu'est-ce que l'injustice sociale intergénérationnelle ?

L’idée d’une injustice sociale intergénérationnelle remonte aux années 1980, avec la création d’une organisation, Americans for Generational Equity ( age ), largement soutenue par des mouvements politiques conservateurs et le milieu des affaires, généralement hostiles au développement de la protection sociale.

Quel est l’effet des transferts intergénérationnels sur les niveaux de vie des différentes générations ?

19 Enfin, l’effet des transferts de tous ordres sur les niveaux de vie des différentes générations est massif. Parmi eux, les transferts intergénérationnels affectent considérablement les ressources respectives et les niveaux de consommation des différentes générations.

Quels sont les paradoxes dès inégalités intergénérationnelles ?

Le paradoxe des inégalités intergénérationnelles 11 La gestion des retraites repose sur la mise en œuvre d’un vaste système de redistribution publique entre générations. Le « contrat des générations » est au cœur du système de protection sociale dès son origine.

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ISSN: 2550-469X

Numéro 8 J ÓarV 2019

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LeV rapporWV inWergénéraWionnelV enWre

coopéraWion eW conflicWualiWé InWergeneraWional relaWionV in WUe company beWween cooperaWion anT conflicWualiWy

Óme AicUa ÓRHARI

Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales AgTal cherches en Sciences de Gestion

UniverViWé ÓoUameT V- RabaW

aicUa.mrUari@gmail.com

Ó. YaVVine MINAR

Chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales AgTal LaboraWoire cherches en Sciences de Gestion

UniverViWé ÓoUameT V- RabaW

yaVVine.Tinar@gmail.com

MaWe Te VoumiVVion J 14I02I2019

J 20I03I2019

Pour citer cet article J

MRHARI A. F MINAR Y. (2019) "L enWre coopéraWion eW conflicWualiWé Numéro 8 J ÓarV 2019 I Volume 3 J numéro 4 » p J 957- 981

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RésuméJ

La cohabitation au WravailH enWre employéV iVVuV Te TifférenWeV généraWionVH Voulève pluVieurV

de ce phénomène montre que les

relaWionV inWergénéraWionnelleV varienW enWre coopéraWion eW conflicWualiWéH ce qui enWraine

généraWionH VurWouW que leV Teux cet

arWicle eVW Tonc Te Vavoir Vi la TiverViWé inWergénéraWionnelle poVe vraimenW un problème TanV le

-il VimplemenW Te crainWeV VanV le moinTre fonTemenW? Pour réVouTre ceWWe problémaWiqueH nouV avonV cUoiVi le caV Tu HolTing Al Omrane-ŃeVH pour

mener une éWuTe empiriqueH TonW leV réVulWaWV monWrenW que la confronWaWion inWergénéraWionnelle

crée VouvenW TeV confliWVH ce qui impacW généralemenW

tranVmiVVion inWergénéraWionnelleH eW par la VuiW le bon foncWionnemenW TeV organiVaWionV.

T permeW Te renTre le parWage eW le WranVferW face au changement.

ÓoWV cléV J GénéraWionH inWergénéraWionnelleH coopéraWionH conflicWualiWéH WranVmiVVion

Abstract:

Cohabitation at work, between employees from different generations, raises several difficulties in Uuman reVourceV managemenW. TUe VWuTy of WUiV pUenomenon VUowV WUaW WUe inWergeneraWional

relaWionV vary beWween cooperaWion anT conflicWualiWyH wUicU leaTV Wo WUe TevelopmenW of a

cerWain number of VWereoWypeV pregnanW wiWU WUe olT anT WUe new generaWionH eVpecially WUaW WUe Wwo To noW expreVV WUe Vame expecWaWionV aW work. TUe purpoVe of WUiV arWicle iV WUerefore Wo finT

ouW if inWergeneraWional TiverViWy iV really a problem in WUe worlT of workH or iV iW Vimply a fooliVU

fear? To Volve WUiV problemH we cUoVe WUe caVe of HolTing Al Omrane-ŃeVH Wo conTucW an empirical VWuTyH wUoVe reVulWV VUow WUaW WUe inWergeneraWional confronWaWion ofWen creaWeV conflicWVH wUicU generally impacWV WUe work environmenW anT prevenWV WUe inWergeneraWional WranVmiVVion anT by following WUe proper funcWioning of WUe organiYaWionV. HoweverH WUe preVence of miTTle-ageT employeeV makeV VUaring anT WUe muWual WranVfer of knowleTge poVVible beWween all employeeV of WUe organiYaWionH Uence flexibiliWy in WUe face of cUange. Key words: GeneraWionH inWergeneraWionalH cooperaWionH conflicWualiWyH WranVmiVVion

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Introduction:

Divers pensées autour des générations se sont développées dans plusieurs écrits TeV UiVWorienVH

VociologueVH TémograpUeVH eW cUercUeurV en managemenW. Une concepWualiVaWion Te la noWion initiée depuis leV annéeV vingW. Nn effeWH le Vociologue allemanT Oarl

2007).

CerWaineV recUercUeV Vur la coUabiWaWion TeV généraWionV au WravailH VonW alléeV pluV loinH eW onW

s les mêmes attentes au Wravail. (JoVUH 2011) ou problème enWre leV généraWionVH a Tonc

émergé. Par conWreH voient dans cette diversitéH une opporWuniWé garanWiVVanW la pérenniWé

CepenTanWH ce WranVferW eVW conTiWionné par une bonne coopéraWion inWergénéraWionnelleH ce qui

place leV managerV eW leV organiVaWionV TevanW Te nombreux TéfiV (TwengeH 2004). A ce niveauH la queVWion ose est de savoir si la TiverViWé inWergénéraWionnelle poVe vraimenW -il VimplemenW Te crainWeV VanV le moinTre fonTemenW? A parWir Te ceWWe problémaWiqueH nouV avonV élaboré WroiV UypoWUèVeV Te recUercUeJ ƒ Les employés issus de différentes générations s les mêmes attentes au

Wravail;

nature conflictuelle principalemenW enWre VéniorV eW juniorV; ƒ Le transfert réciproque de connaissances, dans un contexWe Te confliWH TevienTraiW Te pluV en pluV Tifficile.

AprèV la revue Te liWWéraWureH eW TanV le buW Te vérifier la valiTiWé Te noV UypoWUèVeVH nouV avonV

procéTé à TeV rapporWV inWergénéraWionnelV au Vein Tu HolTing Al

Omrane-ŃeV.

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1. Revue de littérature

Les différences intergénérationnelles représentent un vrai défi aux gestionnaires des ressources

UumaineVH principalemenW TanV leV granTeV enWiWéV. Ce pUénomène eVW encore pluV complexe que

leV TiverViWéV liéeV à la culWureH aux origineV ou au Vexe (RemkeH eW al.H 1999).

1.1.NoWion Te généraWion

Le mot " généraWion » eVW un concepW uWiliVé pour claVVer leV inTiviTuV Velon un criWère Wel

le vécu, on sens a évoluéH au fur eW à maVureH Te Von uWiliVaWion TanV pluVieurV TiVciplineV TeV VcienceV VocialeV comme la pVycUologieH la pVycUanalyVeH la TémograpUieH leV Vcquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
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