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Le « problème » des relations intergénérationnelles : Analyse
Mannheim en 1928 N’ayant aucun lien avec les relations de parenté « les générations sont perçues comme des groupes sociaux qui partagent des intérêts des valeurs et des visions du monde similaires en raison de leur vécu commun de périodes ou évènements historiques » (Höpflinger 2008 :24)
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Ainsi au-delà des bénéfices les plus souvent cités des relations intergénérationnelles (9) les enjeux sont peut-être à voir ailleurs : ces relations donnent l’occasion à toutes les classes d’âges de repenser la logique de leur parcours de vie ; elles permettent d’appréhender le phénomène du vieillissement comme partie
Comment fonctionne l’Intergénération ?
La rencontre entre la rhétorique des générations et l’action de terrain prônée par les professionnels issus des milieux gérontologiques donne alors naissance à une forme inédite d’intervention sociale : l’intergénération. « L’allongement de l’espérance de vie permet aujourd’hui de voir cohabiter quatre générations.
Qu'est-ce que l'injustice sociale intergénérationnelle ?
L’idée d’une injustice sociale intergénérationnelle remonte aux années 1980, avec la création d’une organisation, Americans for Generational Equity ( age ), largement soutenue par des mouvements politiques conservateurs et le milieu des affaires, généralement hostiles au développement de la protection sociale.
Quel est l’effet des transferts intergénérationnels sur les niveaux de vie des différentes générations ?
19 Enfin, l’effet des transferts de tous ordres sur les niveaux de vie des différentes générations est massif. Parmi eux, les transferts intergénérationnels affectent considérablement les ressources respectives et les niveaux de consommation des différentes générations.
Quels sont les paradoxes dès inégalités intergénérationnelles ?
Le paradoxe des inégalités intergénérationnelles 11 La gestion des retraites repose sur la mise en œuvre d’un vaste système de redistribution publique entre générations. Le « contrat des générations » est au cœur du système de protection sociale dès son origine.
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ISSN: 2550-469X
Numéro 8 J ÓarV 2019
Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 957LeV rapporWV inWergénéraWionnelV enWre
coopéraWion eW conflicWualiWé InWergeneraWional relaWionV in WUe company beWween cooperaWion anT conflicWualiWyÓme AicUa ÓRHARI
Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales AgTal cherches en Sciences de GestionUniverViWé ÓoUameT V- RabaW
aicUa.mrUari@gmail.comÓ. YaVVine MINAR
Chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales AgTal LaboraWoire cherches en Sciences de GestionUniverViWé ÓoUameT V- RabaW
yaVVine.Tinar@gmail.comMaWe Te VoumiVVion J 14I02I2019
J 20I03I2019
Pour citer cet article J
MRHARI A. F MINAR Y. (2019) "L enWre coopéraWion eW conflicWualiWé Numéro 8 J ÓarV 2019 I Volume 3 J numéro 4 » p J 957- 9815HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Numéro 8 J ÓarV 2019
Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 958RésuméJ
La cohabitation au WravailH enWre employéV iVVuV Te TifférenWeV généraWionVH Voulève pluVieurV
de ce phénomène montre que lesrelaWionV inWergénéraWionnelleV varienW enWre coopéraWion eW conflicWualiWéH ce qui enWraine
généraWionH VurWouW que leV Teux cetarWicle eVW Tonc Te Vavoir Vi la TiverViWé inWergénéraWionnelle poVe vraimenW un problème TanV le
-il VimplemenW Te crainWeV VanV le moinTre fonTemenW? Pour réVouTre ceWWe problémaWiqueH nouV avonV cUoiVi le caV Tu HolTing Al Omrane-ŃeVH pourmener une éWuTe empiriqueH TonW leV réVulWaWV monWrenW que la confronWaWion inWergénéraWionnelle
crée VouvenW TeV confliWVH ce qui impacW généralemenWtranVmiVVion inWergénéraWionnelleH eW par la VuiW le bon foncWionnemenW TeV organiVaWionV.
T permeW Te renTre le parWage eW le WranVferW face au changement.ÓoWV cléV J GénéraWionH inWergénéraWionnelleH coopéraWionH conflicWualiWéH WranVmiVVion
Abstract:
Cohabitation at work, between employees from different generations, raises several difficulties in Uuman reVourceV managemenW. TUe VWuTy of WUiV pUenomenon VUowV WUaW WUe inWergeneraWionalrelaWionV vary beWween cooperaWion anT conflicWualiWyH wUicU leaTV Wo WUe TevelopmenW of a
cerWain number of VWereoWypeV pregnanW wiWU WUe olT anT WUe new generaWionH eVpecially WUaW WUe Wwo To noW expreVV WUe Vame expecWaWionV aW work. TUe purpoVe of WUiV arWicle iV WUerefore Wo finTouW if inWergeneraWional TiverViWy iV really a problem in WUe worlT of workH or iV iW Vimply a fooliVU
fear? To Volve WUiV problemH we cUoVe WUe caVe of HolTing Al Omrane-ŃeVH Wo conTucW an empirical VWuTyH wUoVe reVulWV VUow WUaW WUe inWergeneraWional confronWaWion ofWen creaWeV conflicWVH wUicU generally impacWV WUe work environmenW anT prevenWV WUe inWergeneraWional WranVmiVVion anT by following WUe proper funcWioning of WUe organiYaWionV. HoweverH WUe preVence of miTTle-ageT employeeV makeV VUaring anT WUe muWual WranVfer of knowleTge poVVible beWween all employeeV of WUe organiYaWionH Uence flexibiliWy in WUe face of cUange. Key words: GeneraWionH inWergeneraWionalH cooperaWionH conflicWualiWyH WranVmiVVion5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 959Introduction:
Divers pensées autour des générations se sont développées dans plusieurs écrits TeV UiVWorienVH
VociologueVH TémograpUeVH eW cUercUeurV en managemenW. Une concepWualiVaWion Te la noWion initiée depuis leV annéeV vingW. Nn effeWH le Vociologue allemanT Oarl2007).
CerWaineV recUercUeV Vur la coUabiWaWion TeV généraWionV au WravailH VonW alléeV pluV loinH eW onW
s les mêmes attentes au Wravail. (JoVUH 2011) ou problème enWre leV généraWionVH a Toncémergé. Par conWreH voient dans cette diversitéH une opporWuniWé garanWiVVanW la pérenniWé
CepenTanWH ce WranVferW eVW conTiWionné par une bonne coopéraWion inWergénéraWionnelleH ce qui
place leV managerV eW leV organiVaWionV TevanW Te nombreux TéfiV (TwengeH 2004). A ce niveauH la queVWion ose est de savoir si la TiverViWé inWergénéraWionnelle poVe vraimenW -il VimplemenW Te crainWeV VanV le moinTre fonTemenW? A parWir Te ceWWe problémaWiqueH nouV avonV élaboré WroiV UypoWUèVeV Te recUercUeJ Les employés issus de différentes générations s les mêmes attentes auWravail;
nature conflictuelle principalemenW enWre VéniorV eW juniorV; Le transfert réciproque de connaissances, dans un contexWe Te confliWH TevienTraiW Te pluV en pluV Tifficile.AprèV la revue Te liWWéraWureH eW TanV le buW Te vérifier la valiTiWé Te noV UypoWUèVeVH nouV avonV
procéTé à TeV rapporWV inWergénéraWionnelV au Vein Tu HolTing AlOmrane-ŃeV.
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Hosting by COPERNICUS & CITEFACTOR www.revuecca.com Page 9601. Revue de littérature
Les différences intergénérationnelles représentent un vrai défi aux gestionnaires des ressources
UumaineVH principalemenW TanV leV granTeV enWiWéV. Ce pUénomène eVW encore pluV complexe que
leV TiverViWéV liéeV à la culWureH aux origineV ou au Vexe (RemkeH eW al.H 1999).1.1.NoWion Te généraWion
Le mot " généraWion » eVW un concepW uWiliVé pour claVVer leV inTiviTuV Velon un criWère Wel
le vécu, on sens a évoluéH au fur eW à maVureH Te Von uWiliVaWion TanV pluVieurV TiVciplineV TeV VcienceV VocialeV comme la pVycUologieH la pVycUanalyVeH la TémograpUieH leV Vcquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] famille intergénérationnelle définition
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