Une affaire de famille : la mobilité sociale intergénérationnelle dans
UNE AFFAIRE DE FAMILLE : LA MOBILITÉ SOCIALE INTERGÉNÉRATIONNELLE DANS LES de technique d'estimation d'échantillons et de définition des variables.
LA SOCIETE INTERGENERATIONNELLE AU SERVICE DE LA
Chargées de mission à la Délégation interministérielle à la famille Première partie – l'intergénérationnel : définition et enjeux actuels.
Les relations intergénérationnelles dans la famille : quelle réalité
on émet ces hypothèses les relations intergénérationnelles posséderaient donc une définition large et susceptible de convenir à de nombreuses situations.
Les transmissions intergénérationnelles au sein des familles réfugiées
transmissions intergénérationnelles pour ces familles. chercheurs remarquent que les définitions varient d'un auteur à l'autre et que ceux-ci en.
Lentreprise familiale un modèle durable
étude Family Business France – Mars 2011
Les Peuples autochtones et le traumatisme historique : le processus
qui peuvent contribuer à la transmission intergénérationnelle de traumatisme sa définition et sa ... des familles autochtones affectées par.
les enjeux de la cohabitation intergénérationnelle entre des parents
Je veux aussi remercier ma famille pour son soutien qui a permis ce retour aux études. Une définition est donnée pour les notions suivantes : les ...
Développer LHABITAT INTERGÉNÉRATIONNEL
aujourd'hui vécues dans la sphère familiale et la société cherche donc à les recréer autrement. Définition de la résidence intergénérationnelle.
Les relations intergénérationnelles vecteurs de transmission et de
effectuée à partir de plusieurs études auprès de familles immigrantes au Québec repose This means that we approach intergenerational immigrant space.
Vers une théorisation de la transmission intergénérationnelle
Transmission par l'aînée dans le circuit de la socialisation familiale Cette définition usuelle se rapproche des courants philosophiques personnaliste.
A n a l y s e - Eneo
maintenir en donnant de l’importance à tous ceux qui font partie de la famille Une « famille intergénérationnelle » devrait dès lors impliquer l’ensemble des générations différentes et tenir compte des différents types de liens qui la composent
La solidarité sociale et les liens intergénérationnels
1997; Pitrou 1995; Conseil de la famille 1994) En effet il en est de la génération des personnes âgées comme de toutes les générations: elles ne peuvent pas être définies seulement en termes d’âge de cohorte ou de condi-tions sociales Outre le fait que la diversité sociale et idéologique des
Quel est le rôle de la solidarité intergénérationnelle ?
Dans le cadre de la solidarité intergénérationnelleaccomplie par l’État-providence, chaque génération donne à celle qui précèdeen recevant de celle qui la suit ; la solidarité devient un enjeu social et politique(Attias-Donfut, 1995a).
Comment les rapports de générations contribuent-ils à la définition et la délimitation des générations ?
Les rapports de générations contribuent à la définition et à la délimitation des générations. Toute génération est en effet inscrite dans la suite des générations, elle est d’ordre temporel et se définit à la fois par rapport à celle qui la précède et à celle qui la suit.
Quel est l’effet des transferts intergénérationnels sur les niveaux de vie des différentes générations ?
19 Enfin, l’effet des transferts de tous ordres sur les niveaux de vie des différentes générations est massif. Parmi eux, les transferts intergénérationnels affectent considérablement les ressources respectives et les niveaux de consommation des différentes générations.
Quels sont les paradoxes dès inégalités intergénérationnelles ?
Le paradoxe des inégalités intergénérationnelles 11 La gestion des retraites repose sur la mise en œuvre d’un vaste système de redistribution publique entre générations. Le « contrat des générations » est au cœur du système de protection sociale dès son origine.
Past day
L"entreprise
familiale, un modèle durableFamily Business Survey - France
Sommaire
dito 2Enseignements clés
4 Définition et caractéristiques des entreprises familiales 6Gouvernance, stratégie et succession
12 13Stratégie
15Succession des dirigeants
18Les entreprises familiales demain
20 L"entreprise familiale, un atout pour traverser les crises 21La trésorerie, un souci devenu permanent
24L"attractivité et la gestion des talents
25L"innovation et la R&D, leviers de compétitivité 26
L"international, relais de croissance
27Les attentes vis-à-vis des pouvoirs publics
29Remerciements
30Glossaire
32Édito
étude Family Business France - Mars 2011 | 3
dito Partout dans le monde, PwC est engagé auprès des entreprises familiales depuis de nombreuses années. Pour la première fois, PwC réalise un focus France de son étude mondiale, la Family Business Survey, pour cerner les avec enthousiasme de partager leur passion d'entrepreneur. La synthèse des enseignements a été élaborée en collaboration étroite avec le Family Business du syndicat ASMEP-ETI (cf. glossaire). générations futures, sont les éléments qui différencient ces entreprises des autres. Face à l'échéance de la succession, elles sont 58 % à souhaiter transmettre à la prochaine génération. Le caractère familial de l'entreprise induit également un attachement profond et Face aux crises, comme ce fut le cas entre 2008 et 2010, l'entreprise familiale de trouver à des solutions acceptables et, auprès de l'actionnariat, l'agilité et la Agiles, combatives et ambitieuses, les entreprises familiales incarnent sans doute le meilleur de l'entrepreneuriat. Leur gouvernance, leurs méthodes et leurs dirigeants leur permettent d'agir dans la durée. Elles n'ont pas à rougir marchés. Elles méritent d'être encouragées, reconnues et accompagnées dans leur développement.Bernard Gainnier.
Associé, membre du Comité Exécutif de PwC France.Enseignements clés
étude Family Business France - Mars 2011 | 5
Enseignements clés
familiale coexistent en Europe, nous avons retenu pour cette étude celle de la Commission Européenne, à savoir les par une ou plusieurs familles dont transmis à la seconde génération. L'entreprise familiale est une force vive de l'économie. Elle représente 83% des entreprises en France* (dont
Europe**. En outre, de nombreuses
autres et obtiennent de meilleures performances.łfamiliale est d'abord l'aventure ł
développé une activité, généralement dans leur région d'origine.Ainsi,
l'entreprise familiale place le capital humain au cur de l'entreprise et vise la pérennité des valeurs, en privilégiant la transmission générations de la famille, c'est ce que déclarent 58 % des dirigeants interviewés. 35% des dirigeants n'ont pas encore choisi leur successeur. ōLa gouvernance des entreprises ğłs'agit de prendre en compte à la fois les attentes et visions de la famille et celles de l'entreprise (actionnaires et management). La composition des instances de gouvernance tient compte de cette dualité, ainsi pour
41 % des entreprises, le conseil
d'administration comprend des administrateurs indépendants souvent issus d'entreprises comparables ou de secteurs d'activité similaires, apportant ainsi un regard extérieur et des idées nouvelles.ōEn termes de stratégie, une vision long terme et de prudence est de mise avec un retour sur investissements compris entre 5 % et 1567 % des dirigeants interrogés déclarent que le caractère familial
traverser la crise récente. Les la solidarité (préserver le personnelà tout prix), la gestion prudente et
de pression des actionnaires. La criseétait capable de s'adapter rapidement
et de réagir. prioritaire, notamment le recrutement et mobiles pour aller développer l'entreprise à l'international. 52% des dirigeants déclarent rencontrer des L'international est le levier de la croissance future. Beaucoup de dirigeants s'accordent à dire d'internationalisation ont été longues 53
% d'entre 36
% des dirigeants la consolidation sur les marchés actuels est une priorité. *Monitor réalisé pas le FBN International en 2008. **Commission Européenne et IFERA.
Définition et caractéristiques
des entreprises familialesétude Family Business France - Mars 2011 | 7
Méthodologie
PwC mène tous les deux ans une
Pour la première fois, un focus France
a été réalisé en partenariat avec le FBNFrance et l'ASMEP-ETI.
Ainsi,
de mai à août 2010, 1606 dirigeants dans 35 pays dans le cadre de l'étude mondiale, de septembre à décembre 2010, 40 dirigeants d'entreprises familiales approfondir l'étude France.ŋet d'un guide d'entretien abordant
différents thèmes (l'histoire et la structure de l'entreprise, sa stratégie, réalisation des entretiens approfondis.La Family Business Survey France porte
et ETI familiales françaises avec un chiffre d'affaires compris entre 10 m et 1,5 mrd.La restitution respecte l'anonymat des
données transmises par les entreprises ayant participé à cette étude. retenue pour l'étude entreprises familiales transcendent toutes les tailles d'entreprises (TPE,PME, ETI et groupes, cf. glossaire).
En Europe, les entreprises familiales
France (dont deux tiers sont des TPE).
l'entreprise familiale en Europe varient de vote), l'implication de la famille dans le management ou l'exigence d'une première transmission dans la famille, à la génération suivante.Européenne retenue pour la réalisation
de l'étude privilégie l'intention de transmettre à la 2 eSources : rapport 2009 du groupe d"expert de la
Commission Européenne et IFERA
C"est avant tout une aventure, la possibilité de réaliser des choses passionnantes. (...) Le rôle du dirigeant est de favoriser les évolutions pour pérenniser l"entreprise.
Antoine Raymond - A. Raymond
8 | PwC
Comment les dirigeants
définissent-ils l'entreprise familiale ? l'entreprise familiale place le capital et vise sa pérennité en privilégiant la prochaines générations de la famille. interrogés insistent sur l'aventure d'hommes et de femmes qui ont créé une activité, généralement dans leur région d'origine, puis l'ont développée et des générations.Le poids de l'histoire familiale
L'entreprise constitue un patrimoine
personnel et familial pour ses dirigeants.L'histoire de l'entreprise et celle de
la famille sont intimement liées, ceLa valorisation de la dénomination
forts pour nombre des dirigeants. aux idées et valeurs du fondateur etéventuellement aux choix établis à la
création, s'accompagne d'un sentiment culture entrepreneuriale familiale. Il se considère alors comme un relais responsable de la préservation et du développement de l'entreprise. Soucieux de transmettre et perpétuer l'entreprise, le dirigeant s'interroge constamment sur la manière de passer plusieurs générations, la famille a membres de la famille font partie deLe dirigeant est donc, dans ce cas,
rarement isolé ; ses décisions et ses responsabilités sont partagées.La volonté de transmettre aux
générations futuresL'élément distinctif entre les
entreprises patrimoniales et les entreprises familiales tient compte de la volonté de ces dernières de d'une même famille. 58des dirigeants d'entreprises familiales interrogés en France ont l'intention de transmettre à la prochaine génération.
Les autres
pensent soit à la vente à un investisseurSi l'on compare l'intention de
transmetttre avec le pourcentage d'entreprises réellement transmisesà la génération suivante, l'écart est
des entreprises sont effectivement transmises (Rapport Mellerio,Transmission de l'entreprise familiale,
probablement le nombre relativement faible d'ETI familiales de taille La famille, le regard des parents est important, ils restent l"âme de l"entreprise.Maxime Holder - Boulangeries Paul
étude Family Business France - Mars 2011 | 9
Il est intéressant de mettre en parallèle la vision des dirigeants français avec celle des dirigeants interrogés dans la FamilyDans les autres pays, 53 % des dirigeants
prévoient une transmission à la génération la vente à une autre entreprise (21 % dans le monde contre 13 % en France) ou un investisseur privé (20 %) apparaissent comme des possibilités répandues. de céder une partie du capital à une ou plusieurs personnes en dehors de la famille est envisagé, mais il s'agit alors d'une décision prise à regret pour préserver l'entreprise et assurer sa pérennité ;ł descendant n'a la motivation, la compétence direction dans l'entreprise. de la transmission s'avère être un processus complexe. Les dirigeants fondateurs se posent de nombreuses ōQuel arbitrage effectuer entre les descendants ? connaissance de l'entreprise, formation, expérience, compétence ?ōComment organiser la transmission ?
ōQuel est le meilleur moment pour transmettre ?Si nous le pouvons et en avons les moyens, nous ferons perdurer la gestion de l"entreprise au sein de la famille, nous espérons pouvoir le faire.
Anonyme
58 %53 %
3 % 8 % 13 % 21 %
16 % 15 % 32 %
20 % 10 % 13 % 0 %
2 %Lancement / introduction
en bourseTransmettre à la prochaine génération de la familleVente commerciale à une
autre entrepriseVendre à l'équipe
de directionVendre à un
investisseur privéAutre changementsNRP
Schéma
1 | Quels types de changements envisagez-vous??Entreprises France
Entreprises Monde
Le dirigeant fondateur est également
partagé entre le souhait de pérenniser l'entreprise et la crainte de léguer de lourdes charges et responsabilités à la génération une croissance encourageante ou se développe sur des marchés porteurs.En revanche, dans les familles élargies, aux
commandes de l'entreprise depuis plusieurs générations, la tradition guide souvent dirigeants.Base :
32 entreprises France
1606 entreprises Monde
Nous allons rester familial, nous avons un attachement très fort à cela.Franck Julien - Atalian
10 | PwC
entrepreneurialesLa passion entrepreneuriale est
l'entreprise.Cette passion se renforce
par les actions menées pour adapter et développer l'entreprise, faire faceCet esprit entrepreneurial, c'est aussi le
avancer sans cesse.Puis il y a
lağde la notoriété, soit au niveau d'une
conduit l'entreprise à développer une aura locale et à être reconnu comme un de nos frontières.ğłcapacité de gérer le temps et les
la réussite et la capacité à assurer la pérennité de l'entreprise.Toutefois, ces dirigeants restent
circulent surtout l'ambition dequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] solidarité intergénérationnelle sociologie
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