[PDF] GUINEE BISSAU 2025





Previous PDF Next PDF



Deuxième Document de Stratégie Nationale pour la Réduction de la

RÉPUBLIQUE DE. GUINÉE-BISSAU. MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE DE LA PLANIFICATION ET INTEGRATION. REGIONALE. Deuxième Document de Stratégie Nationale.





GUINEE BISSAU 2025

(*)Sol Na Iardi la Guinée-Bissau rayonne. REPUBLIQUE de GUINÉE-BISSAU. GUINEE BISSAU 2025. PLAN STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL. 2015-2020 « Terra Ranka ».



Deuxième Document de Stratégie Nationale pour la Réduction de la

RÉPUBLIQUE DE. GUINÉE-BISSAU. MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE DE LA PLANIFICATION ET DE L'INTEGRATION. REGIONALE. Deuxième Document de Stratégie Nationale.



Examen National Volontaire Guinnee-Bissau Juin 2022

auquel la République de Guinée-Bissau souscrit Ministère de l'économie du Plan et de l'intégration Régionale a pris part à quelques.



DU BUREAU DE LADMINISTRATEUR

Sep 10 2019 Le Premier Ministre ABE a annoncé que le Gouvernement du Japon fera tout son possible pour que les investissements privés japonais en Afrique



PLAN DE RELANCE DU SYSTEME DE SANTE (2015-2017)

Apr 8 2015 Le ministère de la santé de la République de Guinée connait un sous financement de la part du budget de l'Etat. En effet



Djibouti

En février 2021 la République de Djibouti a été pour mises sous traitement ... l'intégration économique régionale à travers des chaînes.



Untitled

Jul 1 2020 Félix MOLOUA. Ministre de l'Économie



Le Sénégal de Wade Face a la Guinée-Bissau : Pays- frère Tuteur

May 3 2013 la trajectoire politico-militaire très instable qu'a suivie la guinée Bissau



RÉPUBLIQUE DE GUINÉE - United Nations

La performance de la Guinée Bissau est nettement inférieure à celle de l’Afrique en général et de l’Afrique de l’Ouest en particulier Le pays demeure ainsi un des pays les plus pauvres



MEFP GUINEE Minist??re de l???Economie des Finances et du Plan

presidence de la republique comite national du rassemblement pour le developpemeŸr secretariat general du gouvernement rep ublique de guinee -solidarité decretdt2022/ 0 12 8 /prg/sgg portant attributions et organisation du ministere de veconomie des finances et du plan le president de la transition vu la charte de la transition ;

GUINEE BISSAU 2025 (*)Sol Na Iardi, la Guinée-Bissau rayonne

REPUBLIQUE de GUINÉE-BISSAU

GUINEE BISSAU 2025

PLAN STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL

2015-2020 " Terra Ranka »

DOCUMENT II : RAPPORT FINAL

Mars 2015

2

SOMMAIRE

Liste des figures ........................................................................................... 5

Liste des tableaux ........................................................................................ 7

Liste des encadrés........................................................................................ 7

Sigles et Abréviations .................................................................................... 8

EXECUTIVE SUMMARY ................................................................................... 11

I. LA VISION: La Guinée-Bissau en 2025 ........................................................ 26

II. METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE AU SERVICE DU CITOYEN ...................... 41

a. 5pIRUPHU HP PRGHUQLVHU O·MGPLQLVPUMPLRQ SXNOLTXH .........................................................................43

b. Assurer une bonne gestion de la sécurité et de la defense ....................................................54

c. Réformer le système judiciaire et bâtir un Etat de droit ..............................................................59

d. Améliorer la gestion macroéconomique et réformer la gestion des finances

publiques ....................................................................................................................................................................62

e. Promouvoir le développement local, la décentralisation et la participation

citoyenne ...................................................................................................................................................................66

III. ASSURER UNE GESTION DURABLE DU CAPITAL NATUREL ET PRESERVER LA

BIODIVERSITÉ ....................................................................................... 69

a. Instaurer un cadre règlementaire et institutionnel du développement durable

et de la protection de la biodiversité......................................................................................................72

3

b. Gérer durablement les écosystèmes .......................................................................................................77

IV. %Ç7H5 81 5e6($8 1$7H21$I G·H1)5$6758F785(6 02G(51( (7 F203e7H7H) ......... 83

a. Bâtir un réseau national moderne de transport multimodal ...................................................83

b. Garantir une offre accessible et de qualité en énergie et en eau.....................................90

c. *pQpUMOLVHU O·XVMJH GHV PHŃOQRORJLHV GH O·LQIRUPMPLRQ HP GH OM

communication .....................................................................................................................................................96

d. Assurer le renouveau urbain et un aménagement équilibré et durable du

territoire ........................................................................................................................................................................98

V. RENFORCER LE CAPITAL HUMAIN ET AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE DE CHAQUE

CITOYEN .......................................................................................... 102

a. %kPLU XQ V\VPqPH pGXŃMPLI GH TXMOLPp RULHQPp YHUV O·HPSORL.................................................... 102

b. Améliorer la santé .............................................................................................................................................. 109

c. Renforcer la protection sociale et réduire considérablement la pauvreté ............... 114

d. Promouvoir la renaissance culturelle, redynamiser le sport et relancer une

politique en faveur de la jeunesse ......................................................................................................... 119

VI. BÂTIR UN SECTEUR PRIVÉ FORT ET UNE ÉCONOMIE DIVERSIFIÉE ........................ 122 a. Bâtir un environnement des affaires favorable au développement du secteur

privé ............................................................................................................................................................................ 122

b. Valoriser pleinement le potentiel agricole du pays .................................................................... 126

i. Maximiser la création de valeur dans la filière cajou .................................................... 131

ii. $PPHLQGUH O·MXPRVXIILVMQŃH HQ UL] HQ 2020 ................................................................................. 139

iii. Autres filières agricoles ........................................................................................................................... 144

4

c. Bâtir un secteur pêche durable et à forte valeur ajoutée ..................................................... 148

d. Faire des Bijagós, et à terme de la Guinée-Bissau, une destination

G·pŃRPRXULVPH GH SUHPLHU UMQJ .............................................................................................................. 154

e. Valoriser le potentiel minier dans le strict respect des normes

environnementales ........................................................................................................................................... 165

VII. PILOTER LE CHANGEMENT : AGENDA GUINÉE-BISSAU 2015-2020 ..................... 169 ANNEXE : Portefeuille projets du Plan Opérationnel Guinée-Bissau 2015-2020

(Vague 1) ......................................................................................... 177

5

Liste des figures

Figure 1 : FMUPH GHV S{OHV pŃRQRPLTXHV j O·ORUL]RQ 202D ................................ 18 Figure 2 : La Maison Guinée-Bissau 2025 ..................................................... 19 Figure 3 : Cycle vicieux mauvaise gouvernance-pauvreté .............................. 27 Figure 4 : Cercle vertueux bonne gouvernance-progrès économique et social ... 29 Figure 5 : FMUPH GHV S{OHV pŃRQRPLTXHV j O·ORUL]RQ 202D ................................ 36 Figure 6 : Stratégie de construction de la Maison Guinée-%LVVMX j O·ORUL]RQ 202D .. 40 Figure 7 : FR€PV GHV RSpUMPLRQV SRUPXMLUHV HQ $IULTXH GH O·2XHVP quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39
[PDF] A la découverte des métiers de Thales

[PDF] Découvrez des offres qui ne poussent que dans votre entreprise

[PDF] L office public de l habitat des Bouches-du-Rhône demande à la Cour :

[PDF] DROIT en Licence PRÉ-REQUIS ORGANISATION / VOLUME HORAIRE CONDITIONS D'INSCRIPTION PARTICULIÈRES : LES DÉBOUCHÉS DE LA FILIÈRE

[PDF] FICHE DE POSTE. Poste occupé par : Service d affectation : Direction de la Culture. Présentation du poste

[PDF] MASTER EN STRATÉGIE DE COMMUNICATION DIGITALE

[PDF] Plan de formation 2016

[PDF] Réunion des Banques Centrales et des Autorités Monétaires des Pays Membres de l'organisation de Coopération Islamique (OCI)

[PDF] UE 1 Introduction au droit. Les dispenses avant LMD

[PDF] DIF : le droit individuel à la formation

[PDF] RéféRENTIEL E3S* du RSSBE

[PDF] Voie universitaire. Voie des écoles et des grandes écoles. Voie professionnelle

[PDF] Utilisation du site de test par les élèves de Terminale pour se

[PDF] REFERENTIEL DU CQPM. TITRE DU CQPM : Mécanicien(ne) en machines tournantes sous pression (installation maintenance)

[PDF] REUNION D INFORMATION SPECTACLE POLE EMPLOI. Christophe DIF Philippe ANTRAYGUES 10 mai 2012