[PDF] Rapport de développement durable 2013

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Rapport de développement durable 2013Rapport de développement durable 2013 Notre approche 3 1. Déclaration du directeur général

6 2. Glencore Xstrata - une vue d'ensemble

13 3. Notre approche du développement durable

14 4. Évaluation de matérialité

16 5. Performance et cibles

20 6. Santé et sécurité

30 7. Nos collaborateurs

36 8. Droits humains

40 9. Communauté

48 10. Environnement

61 11. Contribution socioéconomique

69 12. Gérance des produits

73 13. Conformité

77 14. Glossaire

80 15. Contacts

81 Annexe 1 : À propos de ce rapport

82 Annexe 2 : Databook et références GRI

104 Annexe 3 : Déclarations d'assurance de abilité des comptes

Nos domaines

prioritaires

Informations

complémentaires Pour une lecture plus avancée sur les questions traitées dans ce rapport et pour d'autres informations liées au développement durable, n'hésitez pas à visiter notre site : www.glencorexstrata.com/sustainability Rapport de développement durable Glencore Xstrata 2013 1

Notre approche

| Nos domaines prioritaires | Informations complémentaires

Présentation de notre société

Glencore Xstrata est l"une des

entreprises les plus importantes du monde dans le domaine des ressources naturelles diversiées. Avec plus de

200000 collaborateurs dans 50 pays,

nous sommes une entreprise de production et de commercialisation de matières premières, mondialement intégrée.

La croissance continue des économies

en développement, l"urbanisation et la hausse de la population mondiale concourent à augmenter la demande en ressources naturelles.

Pour concrétiser notre vision d"une

activité durable, nous nous attachons à relever des dés mondiaux tout en mettant l"accent sur la santé et la sécurité, sur nos employés, ainsi que sur les environnements et les communautés au sein desquels nous travaillons. Rapport de développement durable Glencore Xstrata 2013 2

Notre approche

| Nos domaines prioritaires | Informations complémentaires

3 1. Déclaration du directeur général

6 2. Glencore Xstrata - une vue d'ensemble

- Nos valeurs - Le modèle de gestion Glencore Xstrata - Répartition mondiale de notre activité - Gouvernance d'entreprise

13 3. Notre approche du développement durable

14 4. Évaluation de matérialité

- Problématiques signi catives pour l'ensemble du Groupe - Activités industrielles - Activités de commercialisation

16 5. Performance et cibles

- Performance 2013 - La poursuite des progrèsDans cette section

Notre approche

Rapport de développement durable Glencore Xstrata 2013 3

Notre approche

| Nos domaines prioritaires | Informations complémentaires

1. Ivan Glasenberg

Directeur général

LE PRÉSENT RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT

DURABLE A ÉTÉ RÉDIGÉ DANS LE CONTEXTE

DE L'ACQUISITION PAR GLENCORE DE LA

SOCIÉTÉ XSTRATA EN MAI 2013. LE GROUPE

NOUVELLEMENT INTÉGRÉ ALLIE UNE BASE

INDUSTRIELLE DIVERSIFIÉE ET BIEN ÉTABLIE

AVEC DES ACTIVITÉS COMMERCIALES DE

RÉPUTATION MONDIALE.

En tant que directeur général et membre du comité Santé, sécurité, environnement et communautés (SSEC) de notre Conseil d"administration, je peux témoigner des solides progrès de notre performance dans le domaine du développement durable à ce jour, tout en comprenant les dés qu"il nous reste encore à relever. Nous estimons que l"exercice de nos activités dans le respect de la sécurité et du développement durable relève à la fois de notre responsabilité sociale et d"un impératif commercial. Le présent rapport décrit la performance de notre entreprise depuis la fusion en 2013. Nous espérons qu"il retiendra votre intérêt et vous invitons à nous faire part de vos commentaires.

Évolution du Groupe

Notre déclaration de valeurs 2013 (Nos valeurs) et notre Code de conduite forment la base de notre approche du développement durable ainsi que de nos règles d"entreprise générales. Notre déclaration de valeurs souligne publiquement les principes qui fondent notre activité, tandis que le Code de conduite précise la manière dont ces principes doivent s"appliquer à nos activités de tous les jours. Nos activités de développement durable ont récemment franchi une nouvelle étape d"intégration, marquée par la nalisation des politiques du Groupe en matière de SSEC et de droits humains de façon à reéter la nature de la nouvelle entité, issue de la fusion de deux sociétés. Publiées au cours du premier trimestre de 2014, ces politiques seront progressivement déployées tout au long de l"année. Elles sont appuyées par un processus interne d"assurance appliqué dans le Groupe entier. Ce processus, qui a été élaboré an de compléter les activités d"assurance

concernant les actifs, a été lancé en 2013 et sera pleinement déployé d"ici 2015. Il comprend les aspects les plus importants de nos procédures de gestion des questions de SSEC.

Dans le cadre de l"intégration continue des questions de développement durable dans nos activités, nous avons présenté une demande d"adhésion au Conseil international des mines et métaux (CIMM) en 2013. En avril 2014, le groupe d"experts du CIMM a fait droit à notre demande, si bien qu"à la publication du présent document, notre Groupe sera devenu membre à part entière du CIMM.

Santé et sécurité

Notre priorité absolue demeure la sécurité et le bien-être de nos collaborateurs. Nous regrettons de devoir signaler qu"il y a eu 26 décès dans le cadre de nos opérations en 2013. C"est une situation qui préoccupe beaucoup notre Conseil d"administration et l"équipe de direction, et qui montre qu"un important travail nous attend dans ce domaine.

Pendant le premier trimestre de 2014, nous avons

organisé un sommet sur la réduction de notre taux mondial d"accidents mortels pour les cadres supérieurs et les responsables de sécurité de Glencore Xstrata. Ensemble, nous avons partagé les meilleures pratiques appliquées dans le Groupe et ce que nous avons appris sur l"amélioration de notre performance dans le domaine de la sécurité au travail. Nous avons également renforcé notre stratégie de prévention des accidents mortels et des accidents graves. La première de nos initiatives d"amélioration de la sécurité est le programme

SafeWork, qui vise à modier l"attitude

de nos collaborateurs à l"égard de la sécurité et à réaliser des changements de comportement de longue durée. Cette initiative porte sur six dangers mortels dont nous avons établi qu"ils causaient la majorité des accidents mortels lors de nos opérations, ainsi que sur les protocoles et comportements de sauvetage qui ont été dénis par des experts internes et externes de la sécurité spéciquement pour répondre à ces dangers. Le programme

SafeWork a été

introduit sur cinq sites clés en 2013 et sera déployé dans le

Groupe entier d"ici la n de 2014.

Nous nous efforçons aussi d"accroître la transparence sur les incidents à risque potentiel élevé (IRPE). Nous entendons améliorer le signalement des IRPE à travers l"entreprise, car ces incidents représentent une Rapport de développement durable Glencore Xstrata 2013 4

Notre approche

| Nos domaines prioritaires | Informations complémentaires source particulièrement importante d"enseignements pour la réalisation d"améliorations continues. Nous encourageons vivement le signalement de tous les IRPE et la réalisation d"enquêtes sur ces incidents.

Droits humains

Dans le cadre de notre demande d"admission au

Groupe plénier de l"Initiative des principes volontaires (l"organisation responsable des Principes volontaires sur la sécurité et les droits humains), nous menons actuellement des programmes de mise en œuvre dans nos opérations en République démocratique du Congo (RDC), en Bolivie et en Colombie. Nous avons ofciellement présenté notre demande d"adhésion en mars 2014, en y joignant le texte de notre politique de Groupe en matière de droits humains pour satisfaire à l"exigence d"adhésion.

Communautés

Au cours de 2013, nous avons continué à soutenir le développement des communautés parmi lesquelles nous travaillons. À ce titre, nous avons investi près de

180 millions de dollars US, principalement pour appuyer

des initiatives qui répondent à des besoins fondamentaux tels que l"éducation et la santé, et d"autres qui satisfont à des impératifs communautaires de longue durée, an d"aider les communautés à pouvoir subvenir à leurs propres besoins à l"avenir. En 2013, nous avons également publié notre politique de Groupe en matière de dialogue avec les communautés et les parties prenantes. Cette politique traite de l"impact social potentiel de nos activités et des préoccupations des communautés vivant à proximité de nos actifs. Elle encourage aussi une meilleure prise de conscience interne de notre stratégie de dialogue avec les parties prenantes. Nous continuerons à dialoguer avec les communautés locales d"une manière constructive et transparente, et nous œuvrerons ensemble à la résolution des problèmes qui pourraient surgir. Nous poursuivons notre dialogue avec de nombreuses ONG aux niveaux du siège, des régions et des opérations locales. Ces conversations nous donnent des aperçus supplémentaires et nous aident à orienter notre stratégie de dialogue avec les parties prenantes.

Environnement

Au cours de 2013 et au début de 2014, nous avons achevé les dernières étapes de notre projet de protection de l"environnement le plus important : la rénovation et la modernisation, en trois phases, de la fonderie de cuivre de Mopani à Mufulira, en Zambie, pour un coût de

500 millions de dollars US.

L"exécution de ce projet nous permet de capter 97 % de toutes les émissions de SO

2 rejetées par cette installation,

remplissant les normes internationales de meilleures pratiques et faisant tomber les émissions de SO

2 de la

fonderie de Mopani à 3 %. Lorsque nous avons repris cette fonderie en 2000, toutes les émissions étaient rejetées dans l"atmosphère, comme c"était le cas depuis la construction de l"installation en 1937. En arrêtant le calendrier étendu de ce programme, nous avons prioritairement songé à la

nécessité de protéger les moyens de subsistance des 9 000 employés de la fonderie pendant l"exécution des travaux d"amélioration.

En plus des projets de forage de nouveaux puits,

les travaux de modernisation que nous effectuons actuellement ont pour objectif de prolonger les opérations de la mine de cuivre de Mopani, et les emplois associés, pendant les décennies à venir. Nous pensons avoir ainsi apporté la preuve de notre engagement envers la Zambie et sa population.

La poursuite des progrès

Nous continuerons à explorer les moyens d"améliorer nos processus, nos systèmes et notre performance dans les années à venir. Notre but reste l"amélioration continue de l"ensemble de nos activités sans cesser de soutenir et de protéger les communautés dans lesquelles nous travaillons. Nous mettrons l"accent sur nos objectifs à court terme sans perdre de vue nos buts ultimes, à savoir zéro accident mortel, zéro nouveau cas de maladie du travail et zéro incident environnemental majeur. Rien de tout cela n"est possible sans le dur travail, le dévouement et l"engagement des collaborateurs de talent dont nous disposons à travers le Groupe. C"est avec plaisir que nous recevrons vos commentaires sur ce rapport. Vous pouvez nous les envoyer à global.gcp@glencore.com ou en contactant les personnes dont les coordonnées se trouvent au chapitre 15 du présent rapport.quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40

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