[PDF] RAPPORT ANNUEL 2018 projets d'infrastructures ; protocole d'

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AGENCECONGOLAISE

ACGTDESGRANDSTRAVAUX

RAPPORTANNUEL2018

BoulevardLumumba,Kalemie,Provincedu

Tanganyika,RDCongo,12,167kmdelong,

programmesinocongolais,budget2015

Kolwezi

RAPPORTANNUELACGT2018Page1

Travaux

personneldel"ACGT. socialACGT lesatoutsnécessairesenvuedegarantirla compétitivitéetlaperformance. missions. ,commeentrepriseengagéedansle développementdesprojets d'infrastructures

Quel'ACGT,ferdelancedelamodernisationdes

desétudesduprojetd'implantation

LaDirectionGénéralederemercie

2018.

MonDieu,monpays,montravail.Quevive

informatiquedel"ACGT.

àrenforcerlescapacitésdesagentsde

CharlesMédardILUNGAMWAMBA,DGACGT

RAPPORTANNUELACGT2018Page2

theBALANCE

RAPPORTANNUELACGT2018Page3

II.Faitssaillantsde2018

stadeetdelavoiriedeKalemieparleChefde l'Etat,JosephKabilaKabange.

08mars2018,signatureentreACGTetSomust

ThomasLUKAHALOSENJOLA.

RAPPORTANNUELACGT2018Page4

Maietjuin2018,missionsconjointes

ACGT/SISCàKalemie,danslaprovincedu

livraisondustadeetdelavoiriedeKalemie.

MissionconjointeACGT/SISCdu11au16

MonsieurDirecteurGénéralAdjointde

l"ACGTetayantconnulaparticipationdu

MinistèredesITPR,duBCPSC,deCREC

COVECetdesonsous-traitantSCHNELL.

RAPPORTANNUELACGT2018Page5

III.Brèveprésentationde

CadrejuridiqueMissionsdel'ACGT

Crééepardécretn°08/017du

26août2008,estun

servicepublicàcaractère technique,dotéd'uneautonomie financière,placésouslatutelle duMinistèreayantles

Infrastructuresdans

attributions

DeviseValeursd'entrepriseVision

"estmaloi»L'ACGTaétabli,comme valeurs,l"Innovation,laBonne

Gouvernance,l'Intégrité,la

Loyauté,d'équipe,

l"Anticipation,laRéactivité,la

Qualité,laProductivité.

L'ACGTambitionnedevenir

ungrandbureaud'ingénierie compétitifetperformant,capable d'apporterdessolutions innovantesauxquestionsde développementdesprojets d'infrastructuresenRépublique

DémocratiqueduCongo.

Portefeuilledeprojets

REPARTITIONPATTYPEDEFINANCEMENT

Entermesderéalisation

compte:

Programmesino

congolais

38%Projets

PPP/Concessions

50%
projetsd'infrastructures misenauvre,représentant unportefeuille2207881

304,63réparti

commesuit:

Programmesinocongolais:

841851027,26USS

Contratsdeconcession

1111336427,02US$

Trésorpublic:254693850,35

USS

Trésorpublic12%

Effectifdupersonnel

RAPPORTANNUELACGT2018Page6

PolitiquedesGrandsTravaux

créationdele26août2008. projetsrigoureux

Pilier:Réorganiserrestructurerl"ACGT

Objectifs:

infrastructures reconnues

Pilier2:Renforcerlescapacitésdel"ACGT

Objectifs:

demanagementdesprojets; conceptionetmanagementprojets; international;

Fidéliserlepersonnelcompétent.

Pilier3:Elaborerlesétudesdesprojets

Objectifs:

exécutés; parlesétudes.

Objectifs:

projets chiffred'affairesde.

Objectifs:

miseendesprojets; développementdurable;

Objectifs:

nationaleetinternationale;

Elargirlechampdecommunicationdel"ACGT;

RAPPORTANNUELACGT2018Page8

CentralSouth

Cameroon

Nord

Gemens

Ba Haut

1Equateur2

Gabon Congo Nord KIVU 4

Rwanda

Mal

Manlema3Burundi

16 12 Kongo

Tanzania

7

AngolaKwangoTanganyika

4 Haut

Kamina

LualabaHaut

Katanga

desProjetsparProvince()

Kinshasa16

KongoCentral12

HautKatanga10

Lualaba9

Tanganyika7

Nord-Kivu4

10

HautLomami

Sud-Kivu3

Tshopo

KasaiCentral,KasaiOrientalet

KwiluZambia

Ituri

Sankuru

ProjectionWorldMercator

USIG

Légende

Chef-

LocalisationdesProjetsACGT

Provincesdesprojets

Provincessansprojets

cartesont

Botswana

DESGRANDSTRAVAUX

RAPPORTANNUELACGT2018Page9

Structureorganique

L'AgenceCongolaisedesGrands

Travauxeststructuréeensix

directions,chapeautéesparune

DirectionGénérale.

Kivu,GrandKatangaetKongocentral.

DIRECTEURGENERAL(DG)

Charlesdes

DIRECTEURGENERALADJOINT(DGA)

COORDINATIONDELADIRECTIONGENERALE

LaDirectionGénérale(DG),

conduiteparUnDirecteur

Général,secondéd'unDirecteur

GénéralAdjoint,définitla

politiqueetlesstratégiesdemiseen detouteslesressourcesde

ANTENNES

CELLULE

DES

LaDirectiondesEtudeset

Développement(DED)estchargée

delaréalisationdesétudesetla conceptiondesouvragesenvuede maîtriserlaqualité,lecoûtetle délaid'exécutiondesprojets. NOYAU UNITE

Lagestiondesprojetsestassurée

paruneDirectiondédiée,la

DirectiondeGestiondesProjets

(DGP),quiassurele

Management(planification,suivi

delamiseenetévaluation) desprojetsd'infrastructures. nes di

Lamiseàdispositiondes

ressourcesfinancièresetmatérielles estassuréeparlaDirection

Financière(DFI),quigèreles

financesetlalogistiquede ACGT a teaser

Lagestiondesressourceshumaines

disponibles,disciplinéeset performantesestdelacompétence delaDirectionAdministrativeet

Juridique(DAJ,quia,enoutre,

lamissiondepréveniretdegérer lesrisquesjuridiques

LaDirectiondeet

Contrôle(DAC)s'assurequeles

procédures,règlements,politiques, stratégiesdel"ACGTsont appliqués.

Figure2:Organigrammedel"ACGT

RAPPORTANNUELACGT2018Page10

Ressourceshumaines

ducontrat

Alaclôturedel'exercice

annuel2017l"ACGT comptait175agentsactifs, dont131CDIet44CDD.

Autermedel'exercice

annuel2018,l'effectiftotal dupersonnelestde189 agents,dont140CDI,42

CDDet7détachés.Ilse

dégageunaccroissement de8%représentant14 unitéssupplémentaires. 01

DGDAJDFIDEDDGPDAC

CDICDDDETACHE

EffectifCDDparprovincesEffectifCDI

139140

126128131

5% 103
31%
50%

CDDKINSHASA

GRANDKIVU

CDDGRANDKATANGA

CDDKONGOCENTRAL

14%

201020112012201320142015201620172018

2018
provinces informaticienet1Ingénieurtechnicien.

Répartitiondel'effectifpargenreDAC6

DGP37

23%DED35

DFI39 Homme

Femme77%DAJ48

DG2020

5101520253035404550

FEMININMASCULIN

direction

RAPPORTANNUELACGT2018Page11

EFFECTIFPARTRANCHESD'ÂGE

Afindécembre2018,l'âge

dupersonnelavariéentre

22et63ans.La

moyenneestde4012 ans.48 101
28
suit: CDI;

10agentspromus;

4agentsmutés;

3agentsretraités;

3agentsarrivésàfindétachement;

2licenciements.

CHARGESDUPERSONNEL

SSUPPLÉMENTAIRESHEURESSU

traversson

Renforceret

restructurer

APlanStratégiquede

Développement(PSD)2015-2019,la

DirectionGénéraledeCongolaise

desGrandsTravauxadéfinisonprogramme d'interventionpourledéveloppementde l'entreprise.

Développerune

communication

Renforcerles

Capacitésde

LePSD2015-2019estaxésursixpiliers

présentésci-contre.

Développerles

projetsenPPP

Elaborerles

étudesdes

projets

Renforcerdela

fonction supervisiondes

Figure10:SixpiliersduPSDACGT2015-2019

systèmede managementdela

Organisationdes

acquisitiondes logiciels

Conceptiondesnouveauxlogiciels

Réalisationdes

étudesdeprojets

Projetsroutiers,decheminsdefer

Projetsénergétiques

concession

RAPPORTANNUELACGT2018Page13

réalisesouslaconduitedu:

àl"ACGT

M2

GERERLESDOCUMENTS.

LESINFORMATIONSET

COMMUNIQUER

MANAGERLAQUALITE

M3

MESURERANALYSERET

AMELOIRER

PILOTAGE

ContratSupervision

RapportsR3

PILOTERETSUPERVISER

L'EXECUTIONDESTRAVAUX

2018:

3processusdepilotage:

M1-ManagerlaQualité;

Gérerlesdocuments,lesinformations

etcommuniquer;

M3-Mesurer,analyseretaméliorer;

4processusopérationnels:

Analyserlesdemandesdesclientset

contractualiser;

Réaliserlesétudes

Piloteretsuperviserdes

travaux

Assurerl'ingénieriedeformation;

3processussupport

Gérerlesressourcesfinancièresetles

outilsdeproduction; oGérerlesressourceshumaines

Contratde

Recevoir

besoins

ANALYSERLA

DEMANDEDU

duclientCLIENT

CONTRACTUALISER

Remettre

lesproduits au

BESOINSETATTENTESDUCLIENTSATISFAITS

ETR2

REALISERLESETUDESRapport

Contratde

R4

ASSURERL'INGENIERIE

DEFORMATION

rapport

REALISATION

PM

GERERLESRESSOURCES

FINANCIERESOUTILSDE

PRODUCTION

GERERLESRESSOURCES

HUMAINESPASSERLESMARCHES

SUPPORT

RAPPORTANNUELACGT2018Page14

l'élaborationdesprocédures 32
20 28

103331111244111111020

Managerla

qualité

Mesurer

analyseret améliorer

Réaliserles

études

Gérerles

documents,les informationset communiquer

Analyserla

demandedu clientet contractualiser

Gérerles

ressources financières

Passerles

marchés

Gérerles

ressources humaines

Piloteret

superviser

Pexécutiondes

travaux,assurer l'ingénieriede formation

23456789

décelerlesfaiblessesàaméliorer.

2Organisationdesformations

Nombredeformationpardomaines

GESTIONDESRISQUES

ENVIRONNEMENT

DIAGNOSTICETCONTRÔLEDESOUVRAGES

DROIT

DRONES

GESTIONDESDOCUMENTS

HYGIÈNEETSANTÉ

ARCHITECTURE

6 AUDIT

PASSATIONDESMARCHÉSETPPP

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