Cahier des charges de lApplication web relative à la Prévention et
Cahier des charges de l'Application web relative à la Prévention et la. Lutte contre les Incivilités et les. Violences dans le Sport (APLIVS). Juin 2012
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Pourquoi rédiger un cahier des charges ?
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Pour vous aider dans cette démarche, nous allons vous présenter un modèle de cahier des charges d’applications web, afin de vous aiguiller un peu plus sur ce processus. ? ?
Comment faire un cahier des charges d’application web ?
Mentionnez également le nombre de personnes qui doivent avoir la main, et quels sont leurs profils et leurs droits d’accès. Si vous avez des préférences en termes de programmation, il faut aussi les mentionner dans votre cahier des charges d’application web.
Pourquoi faire un cahier des charges ?
Votre cahier des charges vous permet également de communiquer avec fluidité avec vos potentiels prestataires. Avant d’avoir choisi le prestataire qui réalisera votre application web, votre cahier des charges vous guide vers les prestataires les plus susceptibles de répondre à vos besoins.
Quels éléments doivent figurer dans un cahier des charges pour un site web ?
Lorsqu’il s’agit d’un site ou d’une application préexistants, il faut présenter des détails techniques : langage, type, hébergement, fonctionnalités, plugins, etc. Graphisme et ergonomie : Ce n’est pas une partie secondaire !
Quels sont les 3 parties essentielles du cahier des charges développement web ?
En plus de l’iidentification du client (nom de l’entreprise, nom du responsable du projet et ses coordonnées) il y a 3 parties essentielles qui doivent figurer dans un cahier des charges développement web :
Lutte contre les Incivilités et les
Violences dans le Sport (APLIVS)
Juin 2012
2Cahier des charges APLIVS
Sommaire
Introduction :_____________________________________________________________________________3 I) Dispositif actuel : _____________________________________________________________________5A) Présentation du contexte :___________________________________________________________________ 5
B) Chiffres de la saison passée : _________________________________________________________________ 7
C) Outils utilisés actuellement par la cellule de veille: _______________________________________________ 7
D) Procédure actuelle : ________________________________________________________________________ 7
1) Matchs signalés à risques : ____________________________________________________________________________7
2) Matchs ayant donné lieu à incidents graves : _____________________________________________________________9
II) Profil de l'application web de gestion du dispositif de veille souhaité :__________________________11
A) Objectifs et cibles de l'application web: _______________________________________________________ 11
B) Schéma général :__________________________________________________________________________ 11
C) Contenu potentiel du logiciel : _______________________________________________________________ 13
1) Une base de données des clubs et des comités :__________________________________________________________13
Objectifs : ___________________________________________________________________________________________13
Mise en place de la base et procédure de mise à jour: _______________________________________________________13
Détail du fonctionnement de la base : ____________________________________________________________________14
Données présentes dans la base (proposition à finaliser) : ____________________________________________________18
2) Procédures concernant le traitement des matchs déclarés à risques et le suivi des matchs ayant donné lieu à incidents
(fiche unique) : _________________________________________________________________________________________25
3) Module statistiques_________________________________________________________________________________25
4) Autres____________________________________________________________________________________________26
Détail de l'interface pour les clubs : ______________________________________________________________________26
Détail de l'interface pour les membres de la cellule de veille : _________________________________________________27
D) Calendrier : ______________________________________________________________________________ 27E) Aspects techniques et relatifs à la procédure de mise en concurrence : ______________________________ 29
III) Synthèse :____________________________________________________________________________31 3Cahier des charges APLIVS
Introduction :
Une cellule de veille partenariale pilotée par la direction départementale de la cohésion sociale (DDCS), service
déconcentré de l"Etat en charge du sport dans le département, s"emploie à prévenir les incivilités et la violence
dans le sport en Seine-et-Marne. Ce travail s"effectue à l"aide d"un dispositif à base de formulaires papier et
d"envois de courriers et de courriels. Dans l"optique d"une modernisation de la démarche et des outils existant,
une dématérialisation a été engagée. A ce titre, la DDCS de Seine-et-Marne a répondu à un appel à projets
ministériel sur le sujet. Le ministère chargé des sports a examiné favorablement la proposition faîte par la
DDCS.Aussi dans ce cadre, la DDCS oeuvre avec ses partenaires à la mise en place d"une application web
expérimentale. Cette application a pour objet la création d"un outil partenarial et interactif de gestion
informatisée des phénomènes d"incivilité et de violence dans le département. Cette application aurait pour
nom : APLIVS : application relative à la prévention et à la lutte contre les incivilités et la violence dans le sport.
Dans ses grandes lignes, ce travail s"inscrit dans la démarche suivante : · Rédaction du cahier des charges d"APLIVS ;· Mise en concurrence de prestataires ;
· Désignation du prestataire et travail avec lui pour la réalisation d"APLIVS.Le présent cahier des charges détaille les fonctionnalités attendues de cette application. Il a notamment pour
objet d"aider les prestataires potentiels à se représenter les modalités selon lesquelles ils peuvent réaliser
APLIVS. Il leur permet également de faire acte de candidature.Dans cette perspective, il leur appartient de renseigner la fiche de candidature pour la réponse à la mise
en concurrence figurant en fin de document (annexe 10) avant le 8 juillet 2012 minuit et de l"envoyer
· par courrier postal à :
DDCS,Cité Administrative,
Pôle sports pour tous,
20 quai Hippolyte Rossignol 77 000 Melun,
· et/ou par mail à la DDCS à:
philippe.baylac@seine-et-marne.gouv.fr. 4Cahier des charges APLIVS
Pour toute demande d"informations complémentaires, il est possible d"appeler le secrétariat du pôle
sports pour tous de la DDCS à l"un des trois numéros suivants :01 64 41 58 72, 01 64 41 58 73, 01 64 41 58 06.
Si l"expérience s"avère concluante, il est prévu l"ouverture d"un marché national pour déployer le
dispositif.Objectifs de l"application demandée :
Les objectifs poursuivis par APLIVS consistent à faciliter le traitement et le suivi des matchs signalés à risques
et ayant donné lieu à incidents. Plus précisément, ces objectifs sont les suivants :1) Disposer d"une base de données des clubs. Cette base doit être aisée à renseigner pour les clubs. Elle
doit comprendre des fonctionnalités afin d"éviter les doublons, de permettre une modification aisée par
les clubs, de sécuriser les éventuels problèmes relatifs à la détention de données numériques, d"envoyer
des courriels groupés et/ou ciblés (par exemple par discipline sportive) par le service gestionnaire. Elle
doit permettre dans le cadre des activités de la cellule de veille aux clubs concernés de se prévenir et de
communiquer entre eux ;2) Permettre la saisie en ligne, par l"intermédiaire de formulaires dédiés, des informations relatives aux
matchs signalés à risque ou donnant lieu à incidents ;3) Disposer en ligne d"un espace partagé entre les différents acteurs de la cellule de veille afin de traiter et
de suivre les matchs signalés à risques et/ou ayant donné lieu à incidents.4) Automatiser afin de gagner du temps un certain nombre de communication par courriels entre les
membres de la cellule de veille et clubs concernés par les matches signalés à risques et donnant lieu à
incidents ;5) Utiliser l"application afin de disposer de statistiques afin notamment de pouvoir suivre l"activité d"un
club, des associations d"un district ou d"une discipline sur une certaine durée, de déterminer des
tendances notamment en étant en capacité de comparer les données d"une saison sportive à l"autre, ou
plus précis, de faire des suivis sur deux périodes identiques (un mois, un trimestre...) sur au moins deux
saisons sportives...6) Générer des alertes en direction de la DDCS et/ou des clubs concernés, par exemple si la DDCS a
connaissance d"actes de violence n"ayant pas donné lieu à signalement au bout des délais prescrits,
disposer d"un rappel pour qu"elle relance les clubs concernés. 5Cahier des charges APLIVS
I) Dispositif actuel :
A) Présentation du contexte :
Dès 2001, le préfet de Seine-et-Marne installait, dans le cadre du conseil départemental de prévention de la
délinquance (CDPD), un dispositif de veille concernant les phénomènes d"incivilités et de violences dans le
sport. Celui-ci prévoyait notamment et principalement une cellule de veille ponctuelle gérée par la direction
départementale de la jeunesse et des sports (DDJS) et les forces de l"ordre (police et gendarmerie) et activée en
tant que de besoin.En 2007, sous l"impulsion de son directeur et à la suite notamment d"une progression d"incidents survenus lors
et autour de rencontres sportives dans le département, la direction départementale de la jeunesse et des sports
(DDJS) a proposé un élargissement du dispositif de veille existant avec la mise en place d"un plan
départemental de prévention et de lutte contre les incivilités et la violence dans le sport.
Ce plan est animé à ce jour par la direction départementale de la cohésion sociale (DDCS), qui a succédé à la
DDJS. Sous l"autorité du préfet, il est conduit par un comité de pilotage multi-partenarial qui, outre la DDCS,
comprend la direction départementale de la sécurité publique, le groupement départemental de la gendarmerie,
le comité départemental olympique et sportif (CDOS), les districts nord et sud de football de Seine-et-Marne et
le conseil général. Il prévoit :1/ une activation permanente de la cellule de veille (gestion hebdomadaire) ;
Pour rappel, dès que cela s"avère nécessaire, les fiches de signalement de rencontre à risques et de signalement
d"incidents graves sont transmises par les associations déclarantes. Pour les rencontres signalées à risques, les
fiches sont transmises à l"un des deux districts de football concerné pour les rencontres de football de niveau
districal (pour les matchs de ligue, une procédure spécifique existe) et au CDOS pour les autres disciplines.
Districts et CDOS les transmettent ensuite à l"agent de la DDCS chargé de la gestion de la cellule de veille et
aux forces de l"ordre (DDSP ou groupement départemental de gendarmerie selon le secteur géographique
concerné). Selon la nature des risques et après analyse des fiches de signalement, une décision collective est
prise de mettre en oeuvre (99% des déclarations en 2011 au nom souvent du principe de précaution) ou non la
procédure d"intervention préventive de la cellule.Cette procédure prévoit une prise de contact par l"agent de la DDCS avec les dirigeants (présidentes ou
présidents) des deux clubs concernés (recevant et visiteur) pour les engager à mettre en oeuvre les
6Cahier des charges APLIVS
recommandations édictées par la cellule (fiches en annexes) et les informer des dispositions prises par le cellule
pour cette rencontre (mise en place d"un délégué, d"arbitre(s) officiel(s), passage régulier ou présence
permanente des forces de l"ordre durant la rencontre...).Ce contact permet par ailleurs d"évoquer et d"échanger plus largement sur les éventuelles difficultés récurrentes
rencontrées par le club sur cette question de la violence et des incivilités.Enfin, à partir des remontées de fiches, des tableaux de bord sous format xls sont tenus chaque année
concernant d"une part, les signalements de rencontres à risques et d"autre part, les signalements d"incidents
graves ayant mobilisé les forces de l"ordre. Ces tableaux de bord permettent de repérer les clubs les plus
confrontés à des difficultés et de sérier ces dernières pour ensuite proposer des pistes de réponse aux clubs
concernés.2/ la mise en oeuvre d"actions préventives et d"accompagnement des structures associatives du
département confrontées à des difficultés en la matière et/ou impliquées dans des actions à caractère
préventif dont notamment :- saison 2007/08, opération de sensibilisation au comportement civique des pratiquants sportifs " dans le
sport, je me comporte comme sur la route, je respecte le code », - saison 2008/09, campagne départemental d"affichage sur le respect des arbitres,- saison 2009/10, campagne départemental d"affichage sur le civisme comportemental des spectateurs lors des
rencontres,- de 2009 à 2012, mise en place du concept éducatif des " Terrains de la Paix » dans quatre clubs de football
et accompagnement pédagogique de ces clubs,- depuis 2009, mise en place par le CDOS de réunions annuelles de sensibilisation du mouvement sportif
départemental sur la problématique des incivilités et de la violence dans le sport.Après cinq ans d"activité régulière et pérenne dans le cadre du plan, le contexte actuel de fonctionnement de la
cellule de veille nécessite une réflexion en raison notamment :1/ de la montée en puissance chaque semaine des déclarations de signalement de rencontres à risques par les
structures associatives du département.2/ de leurs difficultés à signaler à la cellule dans un délai raisonnable les incidents graves survenus,
3/ de la nécessité ressentie d"une meilleure communication entre les membres de la cellule de veille et de celle-
ci avec ses usagers,4/ de la disponibilité toujours plus restreinte de l"agent de la DDCS en charge du dossier (réduction du volume
des personnels) dans le cadre d"une gestion de la cellule peu informatisée actuellement. 7Cahier des charges APLIVS
Cette réflexion a conduit la DDCS et les membres du comité de pilotage du plan départemental de prévention et
de lutte contre les incivilités et la violence dans le sport à développer et mettre en oeuvre en 2012 un outil
informatique interactif d"optimisation du travail de gestion de la cellule de veille et à doter le plan
départemental d"un observatoire en la matière.B) Chiffres de la saison passée :
Durant la saison sportive 2010/2011, la cellule de veille a traité 57 fiches de signalement de rencontres à risques
et 25 fiches de signalement d"incidents graves ayant mobilisé les forces de l"ordre. Sur ces 57 déclarations de
rencontres à risques, 3 seulement ont donné lieu à des incidents. Ce chiffre témoigne de l"efficacité des actions
entreprises par les acteurs de la cellule de veille et des consignes préventives communiquées.Les chiffres plus précis sont les suivants :
- 57 rencontres ont été déclarés à risques sur la saison 2010-2011 (20 pour le district sud, 37 pour le
district nord), elles concernent toutes le football ;- 25 rencontres ayant généré des incidents : 23 en zone police et 2 en zone gendarmerie. Elles ont été
signalées en majorité par les forces de l"ordre. Sur les 25, il y en a deux qui ne concernent pas le football
(une en rugby et une en basket). C) Outils utilisés actuellement par la cellule de veille: Les outils papiers utilisés actuellement sont les suivants : - fiche de signalement de rencontre à risques ;- fiche de signalement d"incidents graves ayant eu lieu avant, pendant ou après une rencontre sportive ;
- fiche de recommandations à prendre en compte lors d"une rencontre sportive signalée à risques auprès de la
cellule de veille ;Ces trois premières fiches sont téléchargeables sur Internet sur les sites de la DDCS, des districts et du CDOS.
Par ailleurs, la DDCS utilise en interne une fiche de gestion de signalement de rencontre à risques.
D) Procédure actuelle :
1) Matchs signalés à risques :
Les clubs doivent déclarer une rencontre à risque auprès de la cellule de veille au minimum 72 h avant le début
de la rencontre. Il y a une fiche spécifique pour le football (annexe 1) et une fiche pour les autres disciplines
sportives (annexe 2). Ensuite, la demande est traitée dans les services de la DDCS avec l"aide de la fiche de
gestion de signalement de rencontre à risques (annexe 3). Les documents renseignés sont sauvegardés sur le
serveur de la DDCS. A la réception de ces fiches, des échanges téléphoniques pilotés par un agent de la DDCS
8Cahier des charges APLIVS
ont lieu avec la police ou la gendarmerie selon le territoire concerné, le district et les deux clubs concernés. Ces
échanges ont pour objectif que tous les partenaires participent de manière préventive à une sécurisation
maximum de la rencontre, chacun dans son domaine de compétences. La DDCS prend contact avec les
responsables des clubs concernés et leur communique la fiche de recommandations (annexe 4).Certains matchs de divisions supérieures dépendent de la Ligue d"Ile-de-France de football et celle-ci envoie les
fiches relatives à ces matchs à risques par fax. Les clubs peuvent être à l"origine de cette déclaration mais le
plus souvent c"est la Ligue qui décide si un match est à risque ce qui induit une procédure différente. Pour les
sports autres que le football, la procédure est identique sauf que c"est le CDOS (et non le district ou la ligue) qui
reçoit la fiche de déclaration.Récapitulatif de la procédure pour une déclaration de matchs à risques pour le football (district)
Etapes Qui Quoi
1 Club déclarant Renseignement de la fiche de déclaration de match à
risque et ensuite transmission au district concerné2 District concerné Transmission de la fiche par mail à la DDCS et à la
police ou à la gendarmerieLe district gère :
- l"envoi d"arbitre(s) officiel(s) - l"envoi de délégué(s) - l"annulation ou report éventuel du match - l"éventuel déroulement du match sur terrain neutre3A DDCS - Contact téléphonique avec les deux clubs (visiteur et
recevant), adresse de recommandation et envoi de la fiche de recommandation - Contact téléphonique avec la police ou gendarmerie - Renseignement de la fiche de gestion des matchs à risques3B Police ou
gendarmerie Contact avec le commissariat ou la brigade du territoire concerné par le match à risques 4 Club recevant Mise en place des recommandations de la cellule de veille 5 Club visiteur Mise en place des recommandations de la cellule de veille 6 Police ou gendarmerie Procédure de suivi et de surveillance de la rencontre7 Police ou
gendarmerie Retour d"informations hebdomadaires de bon ou mauvais déroulement des matchs signalés 9Cahier des charges APLIVS
Récapitulatif de la procédure pour une déclaration de matchs à risques pour le football (ligue)
Etapes Qui Quoi
1 Ligue Transmission de la fiche par fax à la DDCS et Police
ou GendarmerieLa Ligue gère :
- l"envoi d"arbitre(s) officiel(s) - l"envoi de délégué(s) - l"annulation ou report éventuel du match - l"éventuel déroulement du match sur terrain neutre2 DDCS - Contact téléphonique avec le ou les clubs seine-et-
marnais concerné(s), adresse de recommandation et envoi de la fiche de recommandation - Contact téléphonique avec la police ou gendarmerie et envoi par mail de la fiche de signalement de la ligue si ça n"a pas été effectué - Renseignement de la fiche de gestion des matchs à risques3 Police ou
gendarmerie Contact avec le commissariat ou la brigade du territoire concerné 4 Club(s) seine-et-marnais Mise en place des recommandations de la cellule de veille 5 Police ou gendarmerie Procédure de suivi et de surveillance de la rencontre6 Police ou
gendarmerie Retour d"informations hebdomadaires de bon ou mauvais déroulement des matchs signalés
2) Matchs ayant donné lieu à incidents graves :
En cas d"incidents graves ayant mobilisé les forces de l"ordre, le club recevant doit, au maximum 48h00 après
la rencontre, retourner à la cellule de veille la fiche de signalement d"incidents (annexe 5).En cas de non signalement de l"incident à la cellule de veille, la DDCS interpelle le club concerné par courrier
électronique puis, si le club ne réagit pas, par courrier type recommandé signé du directeur (annexe 6). Chaque
début de semaine, les services d"ordre (police ou gendarmerie) informe la DDCS des incidents les ayant
mobilisés le week-end précédent.Au delà des sanctions fédérales appliquées par les commissions de disciplines des deux districts et des sanctions
pénales qui peuvent être appliquées en cas de poursuites judiciaires des auteurs, la DDCS peut infliger des
sanctions administratives notamment en supprimant de l"agrément " sport » du club incriminé. Cette
suppression d"agrément entraîne de facto une impossibilité pour le club concerné de bénéficier de subventions
d"Etat. 10Cahier des charges APLIVS
Incident grave ayant eu lieu, pendant ou après une rencontre sportive signalé par un club à l"aide de la ficheEtapes Qui Quoi
1 Le club recevant Fiche de signalement d"incident grave ayant
eu lieu, pendant ou après une rencontre sportive2A DDCS Traitement de la fiche
2B District Eventuellement sanctions sportives
3 DDCS Eventuellement sanction administrative ou
mesure d"accompagnement du club Incident grave ayant eu lieu, pendant ou après une rencontre sportive signalé par les forces de l"ordre et non signalé par un clubEtapes Qui Quoi
1 Police/gendarmerie ou
presse Signalement d"intervention des forces de l"ordre ou article(s) de presse2 DDCS Contact téléphonique ou mail avec le club
recevant afin qu"il remplisse la fiche correspondante3 Club Renseignement de la fiche
4 DDCS
Si pas de retour du club, envoi de courrier afin que le club remplisse la fiche5A District Eventuellement sanctions sportives
5B DDCS Eventuellement sanction administrative
ou mesure d"accompagnement du club 11Cahier des charges APLIVS
II) Profil de l"application web de gestion du dispositif de veille souhaité :A) Objectifs et cibles de l"application web:
Comme cela a été précisé en introduction, les objectifs poursuivis par l"application mise en place consistent à
faciliter le traitement et le suivi des matchs signalés à risques et ayant donné lieu à incidents. Plus précisément,
ces objectifs sont les suivants :1) Disposer d"une base de données des clubs. Cette base doit être aisée à renseigner pour les clubs. Elle
doit comprendre des fonctionnalités afin d"éviter les doublons, de permettre une modification aisée par
les clubs, de sécuriser les éventuels problèmes relatifs à la détention de données numériques, d"envoyer
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