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Inside Secure. Rapport des commissaires aux comptes sur l'émission d'obligations remboursables en actions avec suppression du.
Groupe-PSA-Document-denregistrement-universel-2019-1.pdf
Apr 21 2020 au rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les ... Le Groupe PSA propose depuis toujours des produits best in class.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Mar 23 2018 au rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les ... Ce plan capitalise sur la dynamique du précédent plan Back in the.
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021
May 2 2022 2- Rapport Général des Commissaires aux Comptes ... afin de refléter les conditions actuelles (point in time – « PIT »).
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Mar 11 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ... Company in the Communications Industry » fin 2019
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Dec 31 2014 Rapport des commissaires aux comptes. 6. 248. Comptes sociaux ... universités du monde entier pour Go Green in the City
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May 17 2022 Rapports des Commissaires aux comptes ... Ce Document d'Enregistrement Universel incluant le Rapport financier annuel est une reproduction ...
Rapport ANNUEL 2020 EXE 19 11 2021.indd
Nov 19 2021 examine le rapport du commissaire aux comptes/auditeur externe et ... l'OPCI CDG PIERRE SECURE géré par la société de gestion AJARINVEST.
AS_Rapport_Transparence_Audit_PwC_Nov 2015_Web
Sep 30 2015 commissaires aux comptes
Document denregistrement universel 2020 Et rapport financier annuel
Mar 24 2021 5.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ... inside dans nos deux réseaux : 80 % de nos clients bancarisés.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Incluant le rapport financier annuel
-1GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017SOMMAIRE
MESSAGE DU PRÉSIDENT2
CHIFFRES CLÉS 3
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l"aide du pictogramme RFAGROUPE PSA5
Historique et faits marquants 1.1.
dans le développement des activités 6Organigramme1.2. 7
Activités et stratégie1.3. 9
Procédures de gestion des risques 1.4.
et de contrôle interne 20Facteurs de risques1.5.
RFA24Plan de vigilance1.6.
RFA33 LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 35Une responsabilité sociétale pleinement 2.1. intégrée à la stratégie du Groupe 36
La prise en compte des enjeux 2.2.
environnementaux RFA40Engagement sociétal en faveur 2.3.
du développement durable RFA60Les ressources humaines : créer 2.4.
les conditions de la réussite RFA69Performance RSE du Groupe PSA2.5. 89
Rapport de l"organisme tiers 2.6.
indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 90 Périmètre de reporting, méthodologie 2.7. et tables de correspondance 93 RFAGOUVERNEMENT DENTREPRISE97
Les Organes de Direction 3.1.
et de Surveillance 98La rémunération des mandataires 3.2.
sociaux 125 ANALYSE DE LACTIVITÉ ET DES RÉSULTATS DU GROUPE EN 2017 ET PERSPECTIVES 141Analyse de l"activité et des résultats 4.1.
consolidésRFA142
Situation financière et trésorerie4.2.
RFA144
Résultats de la Société mère4.3.
RFA146
Contrats importants4.4. 148
Investissements en Recherche 4.5.
et DéveloppementRFA149
Événements récents et perspectives4.6.
RFA155
COMPTES CONSOLIDÉS AU
31 DÉCEMBRE 2017
RFA157
Comptes de résultats consolidés5.1. 158
Résultat global consolidé5.2. 160
Situations financières consolidés5.3. 162
Tableaux de flux de trésorerie 5.4.
consolidés 164Variations des capitaux propres 5.5.
consolidés 166Notes aux États financiers consolidés 5.6. au 31 décembre 2017 167Rapport du Conseil de Surveillance : 5.7.
Observations du Conseil de
Surveillance sur le rapport du Directoire
et sur les comptes de l"exercice 240Rapport des Commissaires aux 5.8.
comptes sur les Comptes consolidés 241COMPTES DE PEUGEOT S.A. 2017RFA245
Comptes de résultats 6.1.
au 31 décembre 2017 246Bilans au 31 décembre 20176.2. 247
Tableaux de flux de trésorerie 6.3.
au 31 décembre 2017 248Notes annexes aux comptes 6.4.
de Peugeot S.A. 249Tableau des cinq derniers exercices6.5. 264
Rapport des Commissaires 6.6.
aux Comptes sur les comptes annuels 265Rapport spécial des Commissaires 6.7.
aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 268INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
271Renseignements concernant 7.1.
la SociétéRFA272
Renseignements concernant le capital7.2.
RFA274
Actionnariat7.3.
RFA277
Marché des instruments financiers 7.4.
de la Société 279ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 24 AVRIL 2018
281Ordre du jour8.1. 282
Rapport du Directoire sur les projets 8.2.
de résolutions présentés à l"AssembléeGénérale mixte du 24 avril 2018 283
Texte des projets de résolutions8.3. 297
Rapports des Commissaires 8.4.
aux Comptes 303INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
307Personnes responsables du document9.1.RFA308
Informations financières historiques9.2. 309
Documents accessibles au public9.3. 309
Responsables du contrôle 9.4.
des comptesRFA310
Tables de concordance9.5. 311
1GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
incluant le rapport nancier annuel1GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
Le présent document de référence qui contient toutes les infor mations du rapport de gestion, a été déposé auprès de l"Autorité
des Marchés Financiers le 28 mars 2018, conformément à l"arti cle 212-13 du Règlement général de l"Autorité des Marc hés Financiers. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération finan cière s"il est complété par une Note d"opération visé e par l"Autorité des Marchés Financiers. Ce document est établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le document contient l"ensemble des informations relatives au rapport financier annuel. Deux ans après le lancement de notre plan stratégique Push to Pass, le Groupe PSA continue d"accélérer,établit de nouveaux
records - de ventes, de chiffre d"affaires, de résultat - et change de dimension avec le rachat dOpel Vauxhall. Quatre ans après avoir connu une situation économique préoccupante, nos fondamentaux sont dorénavant solides et nos résultats sont renforcés chaque jour grâce à l"engagement des équipes qui placent l"efficience, la satisfaction de nos clients et la qualité de nos produits au cur de leurs préoccupations. Depuis 4 ans, notre dynamique commerciale s"appuie sur le déploiement rigoureux de notreCore Model Strategy qui
accompagne une offensive produit sans précédent, marquée notamment par le lancement de six nouveaux SUV en 18 mois et le renouvellement progressif de la gamme de véhicules utilitaires. Tous les nouveaux produits sont des succès commerciaux et sont reconnus par les experts. Après le prix de la "voiture de l"année» obtenu en 2017 par la Peugeot 3008, le prix "Autobest» 2018 a été attribué à la nouvelle Citroën C3 Aircross. Notre Core Technology Strategy répond aux attentes des consommateurs et nous met en trajectoire pour proposer des versions électrifiées pour 100 % de nos modèles en 2025.2017 a également marqué un tournant dans l"histoire du Groupe
PSA, qui intègre désormais les marques Opel et Vauxhall, en complément des marques Peugeot, Citroën et DS et de notre marque de mobilité Free2move.Construire un champion Européen
est une force pour s"ancrer dans notre région historique et une formidable opportunité pour se renforcer à l"international en proposant à nos clients le meilleur de notre savoir-faire, partout dans le monde. Ces avancées sont rendues possibles par la maturité du dialogue social avec les organisations syndicales et par les accords sociaux pluriannuels, tel que le Nouvel Élan pour la Croissance, signé en2016 par cinq organisations sur six, représentant 80 % des salariés,
ou le nouvel accord-cadre signé en Allemagne avec le syndicat IG Metall et le Opel Works Council en 2017, en complément des accords dans l"ensemble des pays Européens. Les collaborateurs du Groupe peuvent être fiers de cette performance et des progrès accomplis en 2017, fruits d"un engagement individuel et collectif de tous les instants. Ainsi, l"excellence de ces résultats obtenus en 2017 a permis de verser aux collaborateurs les fruits de la croissance et de la performance, à travers une redistribution qui a été multipliée par quatre en 4 ans. Nos actionnaires vont bénéficier d"une distribution de dividendes de 0,53 euro/action en 2018 qui sera soumise au vote de l"Assemblée Générale du 24 avril prochain. Ce résultat direct reflète les performances de l"année 2017, alors même que le Groupe avait renoué avec la distribution de dividendes l"année dernière(0,48euro/action).Mais, piloter une entreprise va au-delà de l"atteinte d"objectifs économiques et commerciaux annuels et requiert également de l"anticipation.
Nous devons être plus que jamais Darwiniens, agiles et forts de nos trois marqueurs : p la Performance, car seule la performance protège. Performance financière et performance extra financière se nourrissent l"une l"autre : le Groupe PSA est devenu en septembre 2017 le leader sectoriel du Dow Jones Sustainability Index et fait partie de tous les indices ISR (1) mondiaux de premier plan; p la Responsabilité, qui nous fait prendre chaque jour des décisions engageantes dont nous serons redevables dans le futur. Notre Groupe est engagé depuis longtemps dans une démarche de responsabilité sociétale. Il renouvelle depuis toujours son adhésion aux principes de l"OIT et du Global Compact et soutient les 17 objectifs de développement durable mondiaux publiés en septembre 2015 par les États Membres de l"ONU, feuille de route de l"intérêt général à l"échelle planétaire. En 2018, nous continuerons de déployer notre accord cadre mondial signé avec la fédération des syndicats IndustriAll sur la responsabilité sociale et partagerons les actions menées et les résultats obtenus ; p la Transparence, car il n"y a pas de responsabilité sans transparence pour créer de la valeur durable. Nous n"hésitons pas à bousculer les codes en engageant des actions innovantes avec des acteurs exigeants, comme notre engagement unique dans l"industrie automobile de publier en 2018 les émissions d"oxydes d"azote de nos véhicules en usage réel, après avoir publié en 2017 les résultats sur nos sites de marques des consommations de carburant en conditions réelles de conduite. Le Groupe PSA est plus que jamais engagé dans une dynamique de création de valeur. Nous sommes dès aujourd"hui mobilisés pour atteindre les objectifs fixés pour l"année 2018 qui marquera la fin de la première phase du plan Push to Pass et la première année pleine de la mise en uvre du planPACE! pour Opel Vauxhall.
En étant les acteurs de notre performance, nous continuerons à viser le meilleur pour la satisfaction de nos clients, de nos actionnaires, des salariés du Groupe PSA et plus largement pour nos parties prenantes, afin de faire de lannée 2018 une nouvelle année de succès ! Enfin, nous serons à la hauteur de notre mission, afin de répondre aux attentes légitimes et grandissantes de mobilité, synonyme de liberté de mouvement.C"est une exigence de responsabilité !
CARLOS TAVARES
MESSAGE DU
PRÉSIDENT
DU DIRECTOIRE
(1) Investissement Socialement Responsable.2GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
JAPONBIÉLORUSSIE
UKRAINE
ALGÉRIE
NIGERIA
ÉTHIOPIE
Wukro (14) Thika KENYA (6) CHINEMALAISIE
VIETNAMKAZAKHSTAN
OUZBÉKISTAN
Kostanai
(12) Minsk (13)Kaduna
(11)TURQUIE
Bursa (18) Okasaki (16)Mizushima
(16)Shanghai / Wuhan / Shenzhen
Shenzhen
(20)Chu Lai
(9) Wuhan (19)Téhéran
(2)Kashan 2018
(3) (10)Tamil Nadu 2020
(5)Tunis 2018
Oran 2019
(4)Chengdu
(19)GurunKenitra 2019
Xiangyang
(19)Jizzakh 2019
(8)IRANTUNISIERUSSIE
Kaluga
(16) MAROC INDEBRÉSILMEXIQUEÉTATS-UNIS D"AMÉRIQUE
ARGENTINE
CHILIPorto Real
São Paulo
Buenos Aires
Jeppener
URUGUAY
Montevideo
(7)UNE IMPLANTATION
MONDIALE
employés dansle monde208 227
FRANCE BELGIQUE PAYS-BAS
LUXEMBOURG
ALLEMAGNE
ITALIE
AUTRICHE ROYAUME-UNI
ESPAGNE
SUISSE
SLOVAQUIE
PORTUGAL RÉP. TCHÈQUE
POLOGNE
Mangualde
Madrid Kolin
(17)Val di Sangro
(15)Trnava
Aspern
VigoEllesmere Port
LutonSaragosse
Szentgotthárd
TychyGliwice
Rüsselsheim
Kaiserslautern
Eisenach
HONGRIE
IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES
Site de production automobile
en partenariat en projetSite de mécanique, fonderie
en partenariatSite d"assemblage automobile
en projet en partenariat en projetAUTRES IMPLANTATIONS
IMPLANTATIONS COMMERCIALES
Centre R&D
Pays où le groupe est présent
avec une liale qui commercialisePays où seuls des services de mobilité
NB : n"apparaissent pas les sites tertiaires, sièges sociaux, sites informatiques, les activités non
automobiles, ainsi que les pays où les véhicules du Groupe sont commercialisés par un importateur.
Partenaires industriels
(1) STAFIM- (2) Iran Khodro - (3) SAIPA- (4) Condor Electronics, Palpa Pro et l"Entreprise Nationale de Production de Machines-Outils - (5) CK Birla - (6) URYSIA - (7) EASA et Nordex - (8) SC Uzavtosanoat - (9) THACO - (10) Naza Automotive Manufacturing SDN BHD - (11) PAN Nigeria Ltd - (12) Allur Distribution et Saryarka AvtoProm LLP - (13) PC Auto et Unison - (14) MIE (Mesfin Industrial Engineering"s) - (15) Fiat - (16) Mitsubishi Motors Corp - (17) Toyota - (18) TOFAS et FIAT - (19) Dongfeng Motor Corp - (20) Changan PSAAutomobiles
...UNLEADER
EUROPÉEN
3,63 millionsd"unités vendues dans le monde +15,4% versus 2016 marge opérationnelle courante du Groupe PSA incluant Opel Vauxhall 6,1% chire d"aaires 2017 + 20,7% versus 2016 65,2milliards d"euros marge opérationnelle courante de la division Automobile
Peugeot Citroën DS
7,3% de free cash "ow opérationnel 1,56 milliard d"euros constructeur européen (13,3% part de marché VP+VUL et leader du marché VUL avec 22,1% de part de marché) 2 eCHIFFRES CLÉS
20173GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
4GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
5GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017
GROUPE PSA
HISTORIQUE ET FAITS MARQUANTS 1.1.
DANS LE DÉVELOPPEMENT
DES ACTIVITÉS 6
ORGANIGRAMME1.2. 7
Organigramme fonctionnel du Groupe1.2.1.7
Fonctionnement du Groupe1.2.2.7
Relations Société mère-filiales1.2.3.8
Organigramme simplifié au31décembre 20171.2.4.8ACTIVITÉS ET STRATÉGIE1.3. 9
Principales activités duGroupe1.3.1.9
Les orientations stratégiques duGroupe1.3.2.19
PROCÉDURES DE GESTION DES 1.4.
RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 20
Objectifs du contrôle interne du Groupe1.4.1.20Cadre de référence utilisé1.4.2.20
Principes du dispositif decontrôle interne1.4.3.21Acteurs et processus1.4.4.21
Élaboration du traitement de l"information 1.4.5. comptable etfinancière23 Diligences ayant sous-tendu la préparation du 1.4.6. rapport surlecontrôle interne24FACTEURS DE RISQUES1.5. 24
Risques opérationnels1.5.1.25
Risques relatifs auxmarchés financiers1.5.2.29
Risques relatifs àBanquePSAFinance1.5.3.30
Risques juridiques etcontractuels1.5.4.31
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