[PDF] Inégalités de santé : quel rôle pour lUnion européenne ?

View - Download Inégalités de santé : quel rôle pour lUnion européenne ?

Previous PDF

Next PDF

1

Inégalités de santé : quel rôle pour

O·8QLRQ HXURSpHQQH ?

Estelle Huchet

Mai 2014

m

Pour la Solidarité ² PLS

Fondé à Bruxelles en 2002, Pour La Solidarité - PLS HVP XQ OMNRUMPRLUH G·idées indépendant TXL ±XYUH

HQ IMYHXU GH O·(XURSH VROLGMLUH Ht durable. Engagé à penser et à ŃRQVPUXLUH O·MPpOLRUMPLRQ VRŃLpPMOH

Pour la Solidarité ² PLS met au service des décideurs ses réflexions et actions centrées sur la valeur de

solidarité.

MISSIONS

En tant que think & do tank spécialisé en matières européennes, Pour la Solidarité se consacre à la

formulation de propositions et recommandations de politiques publiques, à O·MŃŃRPSMJQHPHQP

SHUVRQQMOLVp G·MŃPHXUV SXNOLŃV HP SULYpV VRXV IRUPH GH ŃRQVHLO HP GH formation et à la gestion

G·HVSMŃHV SOXULHOV G·LQIRUPMPLRQ HP GH GLMORJXHB

FAIRE RÉSEAU

Animé par la volonté de créer des liens de coopération, PLS conseille les acteurs clés (pouvoirs publics,

entreprises et organisations de la société civile) et les fédère en un vaste réseau ouvert de partenaires

HXURSpHQVB *UkŃH j ŃHPPH ŃRPPXQMXPp G·alliances, Pour la Solidarité ² PLS développe de nombreux

projets transnationaux.

COLLECTION ÉDITORIALE

Pour la Solidarité ² PLS édite une série de publications périodiques, disponibles en version papier et

digitale sur son portail web. Les Cahiers Pour la Solidarité présentent les résultats de recherches

comparatives européennes, les Working Papers donnent XQ pŃOMLUMJH VXU GHV HQÓHX[ G·MŃPXMOLPp OHV

Études & Dossiers apportent analyse et réflexion sur des sujets innovants. Le Télex Pour la Solidarité,

lettre électronique mensuelle, SHUPHP GH VXLYUH O·MŃPXMOLPp HXURSpHQQHB

VEILLE EUROPÉENNE

Quatre Observatoires européens et leurs newsletters consultables en ligne, recensent de façon

POpPMPLTXH OHV NRQQHV SUMPLTXHV HP O·actualité en matière G·eŃRQRPLH VRŃLMOH GH GLYHUVLPp GH

Participation citoyenne et de Logement durable.

FAVORISER LE DIALOGUE

PLS organise et participe à de nombreuses rencontres et conférences au niveau européen. Sa présence

à Bruxelles et son réseau de partenaires dans les États membres OXL SHUPHPPHQP G·rPUH SUpVHQt dans des

lieux de discussion pour échanger et débattre GH O·MYHQLU GH O·(XURSH VROLGMLUH HP GXUMNOHB

G( I·HGeE AU PROJET

)RUP GH VRQ H[SpULHQŃH GpŃHQQMOH HQ PMPLqUH G·MŃcès aux financements européens, Pour la Solidarité

multiplie les initiatives sur le terrain et accompagne les acteurs politiques, économiques et sociaux en

délivrant de façon dédiée des services de conseil, de formation et de veille spécialisée.

Pour la Solidarité ² PLS concentre ses activités sur cinq axes directeurs : -Affaires sociales -Économie sociale -Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et Diversité -Développement durable -Participation citoyenne 3

Sommaire

Sommaire .............................................................................................................................. 3

Avant-propos ........................................................................................................................ 4

Introduction ........................................................................................................................... 5

I. 20 $16 G·(8523( G( I$ 6$17e : QUEL BILAN ? ............................................................... 6

1. De la santé des travailleurs à la lutte contre les inégalités de santé O·8( HQ PMUŃOH

vers une santé inclusive ...................................................................................................... 6

1.1 Les programmes communautaires de santé VPUMPpJLH JORNMOH GH VMQPp GMQV O·8( 7

1.2 Le financement de projets de santé dans le cadre de la stratégie Europe 2020 ..... 8

2. Inégalités en matière de santé : reflet des inégalités socio-économiques en Europe 9

2.1 État des lieux et chiffres clés des inégalités en Europe .......................................... 9

2.2 Les déterminants de la santé : qui sont les publics vulnérables ? ......................... 11

2.3 I·HQÓHX ŃRPPXQMXPMLUH : offrir une santé durable pour tous ............................... 12

II. RECOMMANDATIONS : QUELLE SANTÉ POUR DEMAIN ? .................................................. 13

1. Des politiques globales pour une santé durable ..................................................... 13

1.1 0HPPUH HQ ±XYUH OH ŃRQŃHSP GH PMLQVPUHMPLQJ O·MSSURŃOH LQPpJUpH GH OM VMQPp . 13

1.2 Adapter les poOLPLTXHV GH VMQPp j O·pYROXPLRQ GpPRJUMSOLTXH GH O·8( .................. 14

1.3 Prendre en compte toutes les vulnérabilités : la santé inclusive ........................... 15

2. GRQQHU MX[ MŃPHXUV OHV PR\HQV G·MJLU ŃRQPUH OHV LQpJMOLPpV .................................... 15

2.1 Formaliser le statut des mutuelles ....................................................................... 15

2.2 Echanges de bonnes pratiques pour la formation les professionnels de santé ..... 16

2.3 Informer pour mieux soigner O·HQÓHX GH OM SUpYHQPLRQ ....................................... 17

Conclusion ........................................................................................................................... 18

Bibliographie ....................................................................................................................... 19

4

Avant-propos

La crise financière de 2008 a non seulement eu des conséquences économiques mais

pJMOHPHQP GHV ŃRQVpTXHQŃHV VRŃLMOHVB $ORUV TXH O·HQVHPNOH GHV ePMPV PHPNUHV GH O·8QLRQ

pour les prestations sociales, ce sont les plus démunis qui font les frais les plus lourds de ces restrictions. La santé ne fait pas exception : le nombre de lits sont revus à la baisse dans de nombreux hôpitaux européens ; les restes à charge pour les patients augmentent ; les budgets publics

en baisse ne permettent pas de véritables politiques de prévention ; les tarifications à

Pourtant, les bilans sont unanimes : les publics vulnérables socialement sont les plus malades. Les catégories sociales les plus faibles sont celles dont les comportements LQGLYLGXHOV V·MYqUHQP OHV SOXV GRPPMJHMNOHV SRXU OM VMQPp HP ŃHX[ GRQP OHV OLHX[ GH YLH HP GH WUDYDLO VRQW OHV PRLQV VDLQV /D VDQWp Qquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

[PDF] APPEL D'OFFRES n 201004

[PDF] Questionnaire à destination des professionnels de l urbanisme, mandataires et organisations

[PDF] Compte rendu d expérimentation d usages TICE en Economie Gestion

[PDF] ADMINISTRATION Réf : REG 001 REGLEMENT INTERNE

[PDF] STATUTS DE L ASSOCIATION COMMUNALE DE CHASSE DE

[PDF] Annexe à la circulaire D1 2001/13 du 18 décembre 2001 relative à la compliance TABLE DES MATIERES

[PDF] Moments musicaux d Ile de France (MMIDF) (Association loi 1901)

[PDF] LES OPÉRATIONS BANCAIRES

[PDF] Enquête LE TELETRAVAIL DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE

[PDF] Politique en matière de fraude

[PDF] Pour commencer, quelques questions pour mieux vous connaître...

[PDF] Directives pour le contrôle interne Association suisse des banquiers (ASB) Juin 2002

[PDF] Détermination des primes Assurance contre les accidents professionnels et non professionnels

[PDF] MARCHE PUBLIC EN PROCEDURE ADAPTEE REALISATION ET IMPRESSION PLAN DE VILLE D HENDAYE

[PDF] Informations relatives à l assurance d indemnités journalières