GESTION FINANCIERE DE LENTREPRISE ET DÉVELOPPEMENT
Développement financier et différenciation des instruments financiers A - La gestion financière des entreprises dans un système financier émergent.
Gestion financière de lentreprise
26 mars 2018 Cette analyse dite aussi diagnostic financier s'effectue à partir des états financiers du passé dans une optique dyna- mique et comparative à ...
cadre ocde/infe de &203é7(1&(6 )ondamentales pour la culture
création la gestion ou le développement d'une entreprise. améliorent leur compréhension du monde financier
Appel à candidatures - Directeur Financier Sicovir.docx
28 avr. 2022 Financier pour soutenir le développement de ses activités. ... Assurer la gestion financière de l'entreprise (piloter le contrôle de gestion ...
Communication de la Commission — Lignes directrices sur l
5 juil. 2017 états financiers consolidés et aux rapports y afférents de ... Une gestion transparente des entreprises est également propice à des ...
devenir étudiant·e
économie monétaire et financière marché du travail
La gestion des entreprises créatives
Les autres stratégies de développement des entreprises créatives d'affaires après les services financiers l'informatique
règlement (ue) 2021/1060 du parlement européen et du conseil
30 juin 2021 dans le règlement financier tels que la bonne gestion financière
LES INSTRUMENTS DINGÉNIERIE FINANCIÈRE DANS LA
financiers innovants. CEB Banque de développement du Conseil de l'Europe ... propriété et la capacité d'influer sur la gestion de l'entreprise ...
Chapitre 1 : gestion financière de l’entreprise objectifs
Gestion financière de l’entreprise objectifs contraintes organisation et environnement La stratégie financière d’une entreprise dépend de sa politique globale Elle doit permettre d’atteindre les objectifs généraux en terme financier que s’est fixé l’entreprise tout en subissant un grand nombre de contrainte du à
La Gestion Financière : définition
Comme son nom l’indique, la gestion financière s’intéresse aux finances de l’entreprise. Elle regroupe l’ensemble des activités visant à contrôler, planifier et optimiser l’utilisation des liquidités (argent) et avoirs (biens)au sein de la structure. Il s’agit : 1. d’une part, d’assurer la sécurité de l’entreprise, c'est-à-dire sa solvabilité, mais...
Les différents Volets de La Gestion Financière
De la gestion des dépenses au contrôle financier, la gestion financière d’une entreprise est un vaste sujet. Elle couvre de nombreux aspects liés aux finances de l’entreprise, qu’elles soient issues de ses activités ou qu’elles viennent de l’extérieur (emprunt bancaire, aide financière, recours à la dette…). La maîtrise du risque client et la relat...
Gestion Financière Dans Les Organisations : Qui Est concerné ?
Les fonctions en charge de la gestion financière dépendent avant tout de la taille de l’entreprise. N’ayant pas forcément les ressources en interne, les dirigeants des petites structures font souvent appel à des conseillers financiers externes comme l’expert-comptable. Certaines fonctions sont davantage présentes dans les grandes organisations, com...
Quelle Gestion Financière selon La Taille de l’entreprise ?
Micro-entrepreneurs et très petites entreprises
Gestion Financière : Les Spécificités sectorielles
Dans le bâtiment et les travaux publics
Qu'est-ce que la gestion financière ?
Elle permet de fournir aux dirigeants de l'entreprise des éléments financiers destinés à faciliter la prise de décision. À terme, la gestion financière peut également servir à réviser les objectifs stratégiques de l'entreprise, après confrontation entre les prévisions et les réalisations.
Comment fonctionne la gestion financière ?
La gestion financière repose sur le suivi des flux financiers ainsi que le calcul d’indicateurs comme le BFR (Besoin en Fonds de Roulement). Pour obtenir ces éléments financiers, les décideurs peuvent recourir aux conseils de prestataires externes ou utiliser un logiciel de gestion.
Quels sont les rôles des investisseurs dans la gestion financière d’une entreprise ?
Participant au financement de l’entreprise, les investisseurs peuvent avoir un rôle consultatif ou opérationnel dans la gestion financière d’une entreprise. Selon le mode de financement, les investisseurs peuvent être autorisés à siéger au conseil d’administration de l’entreprise et participer aux décisions financières stratégiques de l’entreprise.
Comment le développement de l'environnement financier affecte-t-il la gestion financière?
En étudiant ces questions, on pourra souligner que le développement de l'environnement financier comme celui de l'entreprise elle-même conditionnent le contenu et les orientations imprimées à la gestion financière.
34, chemin des Colombettes
P.O. Box 18
CH-1211 Genève 20
Suisse
Téléphone:
+41 22 338 91 11Télécopieur:
+41 22 733 54 28La gestion des
entreprises créativesLes industries créatives - Livret N° 3
LA GESTION DES ENTREPRISES CRéATIVES - Les entreprises créatives - Livret N° 3La gestion des
entreprises créativesRÉSUMÉ 7
CHAPITRE 110
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J9<:I I6I;>C6C8>:G7>A6CH:I^I6I968I>K>I^ -:8DBB6C96I>DCH CHAPITRE 7112
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/.#,53)/. BIBLIOGRAPHIE136
GLOSSAIRE137
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Tableau 1.1. Les industries créatives
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1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
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1.2.La taille
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Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH 0C>H76H:
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:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
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3.2.La dimension de turbulence
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3.3. Les défis plus empiriques
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Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^ 9:HDJH
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1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique 1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
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1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
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&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* 6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8
:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
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1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
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2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
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^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
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Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
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2.3. Où les entreprises créatives sont-elles situées?
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3. Recommandations
897&9F,.6:*
&19*73&9.;* 94:9&:88.5*79.3*398
Les formes institutionnelles des entreprises créatives 16JI B_B:DJ
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1. Les trois facteurs déterminant le choix du type d"entreprise
1.1. Les facteurs de choix traditionnels
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1.2. Les éléments spécifiques aux entreprises créatives
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2. L"autorisation de licence
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/.#,53)/. BIBLIOGRAPHIE136
GLOSSAIRE137
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/.#,53)/.BIBLIOGRAPHIE136
GLOSSAIRE137
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Tableau 1.1. Les industries créatives
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1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
8>HDCIHDJK:CIEG^H:CI^H:C
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1.2.La taille
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8:II:EA68::HIIGaH>BEDGI6CI:
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Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH 0C>H76H:
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EGD9J8I>DC6CCJ:AA:8JBJA^::HI9:CK>GDC
;>ABH 2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux
modèles économiques B_B:H86G68I^G>HI>FJ:H
G:EGD9J8I>DC:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H
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9:A6G:EGD9J8I>DCI:8=C>FJ:
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C:E:JI_IG:JI>A>H^D;;G: FJ:HI>DC
8DCI:CJ[9:HEG>M9>;;^G:CIH8:FJ:ADC6EE:AA:A:Q8DCIGdA:9:K:GH>DCS C
B_B:A>KG:
:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8
8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH
DCHJAI:GA:G:
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9:A:HB>C>B>H:G
3.2.La dimension de turbulence
:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H 9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H
9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H
3.3. Les défis plus empiriques
8DCHDBB6I:JGH
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C 6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:
A:H^AD>K>I^H6GI>HI>FJ:H:HH:CI>:AA:H CGaB_B:>BE68I
6CH8:GI6>CHHDJH
0C:6JIG:HDJG8:9:
B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH
:HI>B^ 4. Recommandations
EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H
(7F&9.+8 4'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8
Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^ 9:HDJH
9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH
16JI >CI:GB^9>6>G:H HI C6IJG:9:HG:HHDJG8:H=JB6>C:HDJK6JI
>AB>:JMA:H9>HI>CDC EGD9J>IHE:JK:CI_IG:8DE>^H
9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI
1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique 1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
*8+43)*2*398 H^FJ:CI>:A:IA>C^6>G:
_IG:DG<6C>H^H:ADC9:HE=6H:HH^FJ:CI>:AA:H A6EGD9J8I>DC9:B6HH::IA6G^E^I>I>DC
I:C96C8:[6EE6GI:C>G[8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8(&7&(9F7.89.6:*8)*1&(-&J3*)*;&1*:7 ADC BD>CH<^C^G>FJ:H
JC>I^H9:8:H
9^E6GI
G6E>9:B:CI9^I:8I^E6GA:H8DC8JGG:CIH
BDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9^8=:AA:
G^E^I>I>DC:I9DC8A6HI6C96G9>H6I>DC
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* HDCI9:H;68I:JGH9^I:GB>C6CIH
DCHJAI:GA:G:
1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH 9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
A[>AH:G6>IIGaH
A>C8:GI>IJ9:
8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8&7&(9F7.89.6:*8 9:8A>:CIH
JC>FJ:H
8A6>G:B:CI9aHA:9^E6GI
B6>C 9UJKG::IA:8A>:CI
JCBDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9:<6BB:
'6HI6C96G9>H6I>DCE:JI_IG:8DCIG: EGD9J8I>K:96CHJCBDC9:9DB>C^E6G
A:H^8DCDB>:H9:<6BB:
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* 6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8
:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
EAJH>AHHDCICDB7G:JMEAJHA:G^H:6J:HIJI>A:
8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;
86I^:
*8&7&(9F7.89.6:*8 8A>:CIHH^E6G^HE6GA:I:BEH:IDJA:HE68:
^I6E:H:C;DC8I>DC9:CDGB:HHIG6I^<>FJ:H &897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* FJ>II:G8:G^H:6J
DCHJAI:GA:G:
96CHA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:K6A:JG
G:?D>C9G:A:G^H:6J:I[NG:HI:G:I8
1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
9:H9:;;^G:CIH
E:>CIJG:A:8>C^B6A:I=^ZIG::IA^9>I>DC
AD<>FJ:9JB6<6H>C9:K6A:JG:CI6CIFJ6GI
96CH9:HEGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H AA:HEDHHa9:CIIDJI:HA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:
EGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H)DJH6KDCH9DC8JC:HE68:;G68I6A!>FJ:9:A:CIG:EG>H: Figure 2.1. Le triangle fractal de logique de valeur (6<6H>C 9:K6A:JG
GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC: 9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
>C8:GI6>C: A>^H[JC:9>B:CH>DC9:ME^G>:C8:
^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H HE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
'68=6IC:HIE6HIGaH>BEDGI6CIEDJGAJ> DCHJAI:GA:G:
JCG:HI6JG6CI
:JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H 8DCC6>HH6C8:H
'68=6IC:HIE6H>BEDGI6CIEDJGAJ> <^C^G6A:B:CIJC:G:CI67>A>I^EAJH;6>7A: EGDBDI>DC9:A6B6GFJ:A68DC8:EI>DCA:H:GK>8::IA6FJ6A>I^ AA:E:JI6JHH>H: 69DEI:G
Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
*)42&.3*(477*8543)E1&?43*)*@(43+.&3(*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H FJ6CI[A6FJ6A>I^9:A68DCHDBB6I>DC[K:C>G
'68=6I:HI:HH:CI>:A *)42&.3* :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H ':8A>:CI:CH6>I6JBD>CH6JI6CIFJ:A:K:C9:JG '68=6I:HI:HH:CI>:A DCHJAI:GA:G:
2.3. Où les entreprises créatives sont-elles situées?
8JAIJG:AHA6H>IJ6I>DC:HIIGaHEGD767A:
EGD9J>I
EGD9J>IHH^B>DI>FJ:H6J9DB6>C: C;6>IA:H;GDCI>aG:H:CIG:8:HIGD>H9DB6>C:H 6JMIGD>H9DB6>C:H
IG69>I>DCC:AA:H9:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
3. Recommandations
897&9F,.6:*
&19*73&9.;* 94:9&:88.5*79.3*398
Les formes institutionnelles des entreprises créatives 16JI B_B:DJ
16JI C^8:HH>I6CIJC:^FJ>E:9:E:GHDCC:H
16JI 76H^:
16JI EDJGJC:;DGB:[G:HEDCH67>A>I^>AA>B>I^:
:CIG:EG>H:8G^6I>K: 9JCEGD9J>I8G^6I>;
6JIG:HE:JK:CI9^8>9:G9:HDJH
IG6>I:G8:GI6>C:H^I6E:H9:HEGD8:HHJH9:
IG6>I:GA6
9:MEAD>I6I>DC:M8:GI6>C:HB6>HDCH9:9>HFJ:H
'DGHFJ:AA:8=D>H>IAJC:9:H6AI:GC6I>K:H8> 9:HHJHJC:HD8>^I^G:I>G:G6EAJH
9D7I:C>G9:H;DC9H
1. Les trois facteurs déterminant le choix du type d"entreprise
1.1. Les facteurs de choix traditionnels
;>C6C8:B:CI:IA:G>HFJ:BDG6A &7,:2*39):(4N9)*97&38&(9.43 B_B::AA:
E6G:M:BEA:8=D>H>GJCHDJH
H:HDJ6JB_B:9>HIG>8I .3&3(*2*39*97.86:*247&1 EGD9J8I:JG
G:CI67A:
8:I:M8^9:CIEDJGA:7^C^;>8:9:IDJIA:BDC9:
A6G:CI67>A>I^9JEGD9J>I6GI>HI>FJ:
6GI>HI>FJ:C:HIE6H9J:6J=6H6G9
>:C:CI:C9J96JIG:HBDI>K6I>DCHE:JK:CI :MEA>FJ:GA>BEDGI6C8:9:8:INE:9:<:HI>DC [H6KD>GA69^BD8G6I>H6I>DC9:A6 DG<6C>H6I>DC8DBB:G8>6A:
FJ:AA:HHD>:CI8G^6I>K:HDJCDC
1.2. Les éléments spécifiques aux entreprises créatives
8G^6I>; C;>C:AA:H9D>K:CIG6E>9:B:CIE6HH:G9JCINE:9:EGD9J8I>DCJC>FJ:[
ADG<6C>H6I>DC:IA6JIG:H6;DGB:
9:H8DCIGdA:H69B>C>HIG6I>;HIGDECDB7G:JM
E6GI>9:A:JGHEGD?:IH:I9:A:JGHI6A:CIH
8G^6I>DC:IA>CCDK6I>DC
9^;>C>I>DC:I[A68DC8:EI>DC9:HEGD9J>IH AA:HG:?D> FJ:8:HDCI9:H:BEADN^H
DE>C>DCH:I:ME^G>:C8:H9:H:BEADN^H
A[ A:HE6GI>:H8DC8:GC^:H
8DJGII:GB:
*7.86:*)*(45.* HD8>6A:^I6CI9DCC^FJ:A:8G^6I:JG69:HBDI>K6I>DCHC^<6I>K:H M>HI: I >AJC: HDAJI>DC[8:EGD7AaB:
8DE>:H
9>G:6HHD8>:GA:
K:GH6 HDCIEGD9J>I:H[76H8DeI
8:86H I6A:CIHG:FJ>H
B_B:6CH8:86H
2. L"autorisation de licence
quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:69^FJ6IH
9:A[ HD8>6A:G6G:H AA:H;DJGC>HH:CIJC:HI>BJA6I>DC>CI:AA:8IJ:AA:;6KDG>H:CIH:MEG>B:G
KJ:9J9^K:ADEE:B:CI
'0) .*;>C6A>H:A6C^9^K:ADEE:B:CI
9^K:ADEE:B:CI)0 6:;;:8IJ^JCIG6K6>A>CCDK6CI:C>9:CI>;>6CI9:
9>HIG>7JI>DC9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H
1.L"importance du secteur de la création
1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur
8>HDCIHDJK:CIEG^H:CI^H:C
I>DC6A9:A6)0 66II>G^A6II:CI>DCHJGIGD>H^A^B:CIH
A>CHE>G6I>DC:IA6G^EJI6I>DC
^8DCDB>FJ: >CH>A6)0 6>9:CI>;>^H>MH:8I:JGH8G^6I>;H9:A>C9JHIG>:A:H6GIH:IA6GI>H6C6IH6C6A8:AJ>
E:B:CI^8DCDB>FJ::IHD8>6A
A>CI^I^9JC6JI:JG
A>9^:>CK:CI>DC
A>CK:CI>DCE:C96CIJC:E^G>D9:B6M>B6A:9:
6CH8:AA:
8>9D>IG:BEA>G
>C9JHIG>:ABDGI9:A6JI:JG
A686I^:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H
;DN:GHEDI:CI>:AH $A:M>HI:9DC8IGD>HHDJH H:8I:JGH
<:HI>DC8DAA:8I>K:HC6BDCI9:8:HDJH
9^E:C9:CI9J9GD>I96JI:JG
C6K6A9JEG:B>:GHDJH
H:8I:JG>A:M>HI:9:H68I>K>I^HE:GB:II6CI9:
8DJIJG::I9:EG_I
8DAA:8I>K:
A:HDG<6C>HB:HEJ7A>8H
1.2.La taille
9:A:HHI6
8:II:EA68::HIIGaH>BEDGI6CI:
/67A:6J'6E6GI9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC:C9:H68I>K>I^H9:B6>C
9UJKG:HJE^G>:JG:H[A6BDN:CC:
Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC0C>H76H:
.DJG8:H)6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I6H:9$C9JHIG>:H
XI6IH0C>HEE:IHJ>K.>C<6EDJGEE
5FJ>AHJI>A>H:CI7:6J8DJE9:B6>C
9UJKG:DCHDJA>:A
:I6JMXI6IH 0C>H>A^I6>I9::CIG::I
J-DN6JB:
0C>A:I6JM9:
G:EG^H:CI6>I:CK>GDC
9:A68G^6I>DC96CH8:GI6>C:HK>AA:H
9:BEAD>
EG6I>FJ:B:CI
+6G>HEG6I>FJ:B:CIE6GI>:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H9:A6G^<>DC
H:8I:JGHH^A:8I>DCC^H9:H
^8DCDB>:H9:A* :BEADN6CI:CBDN:CC:[9:A6B6>C9UJKG:
E:JI6II:>C9G:[
C8:H>C9JHIG>:HG:EG^H:CI6>:CI9J+$9JG^H>A
G:EG^H:CI6>:CI9J+$:C
EGD9J8I>DC6CCJ:AA:8JBJA^::HI9:CK>GDC
;>ABH2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux
modèles économiquesB_B:H86G68I^G>HI>FJ:H
G:EGD9J8I>DC:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H
?DJ>HH6C8:EGD9J>IH8G^6I>;H
9:A6G:EGD9J8I>DCI:8=C>FJ:
+6G8DCH^FJ:CIAJC9:H8DCIG:;6]DC
C:E:JI_IG:JI>A>H^D;;G: FJ:HI>DC
8DCI:CJ[9:HEG>M9>;;^G:CIH8:FJ:ADC6EE:AA:A:Q8DCIGdA:9:K:GH>DCS C
B_B:A>KG:
:CB_B:I:BEH 3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H 3.1. La dimension d"incertitude
H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8
8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH
DCHJAI:GA:G:
JC:HIG6I^<>:B6G@:I>C<69^FJ6I:
9:A:HB>C>B>H:G
3.2.La dimension de turbulence
:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H 9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H
9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H
3.3. Les défis plus empiriques
8DCHDBB6I:JGH
EGD;:HH>DCC:AA:H:M>HI6CI:H
C 6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:
A:H^AD>K>I^H6GI>HI>FJ:H:HH:CI>:AA:H CGaB_B:>BE68I
FJ:HI>DC
8DCI:CJ[9:HEG>M9>;;^G:CIH8:FJ:ADC6EE:AA:A:Q8DCIGdA:9:K:GH>DCS C
B_B:A>KG:
:CB_B:I:BEH3.Les défis pour les entreprises créatives
:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H3.1. La dimension d"incertitude
H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8
8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH
DCHJAI:GA:G:
JC:HIG6I^<>:B6G@:I>C<69^FJ6I:
9:A:HB>C>B>H:G
3.2.La dimension de turbulence
:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H
9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H
3.3. Les défis plus empiriques
8DCHDBB6I:JGH
EGD;:HH>DCC:AA:H:M>HI6CI:H
C6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:
A:H^AD>6CH8:GI6>CHHDJH
0C:6JIG:HDJG8:9:
B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH
:HI>B^4. Recommandations
EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H
(7F&9.+84'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8
Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^9:HDJH
9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH
16JI >CI:GB^9>6>G:H HIC6IJG:9:HG:HHDJG8:H=JB6>C:HDJK6JI
>AB>:JMA:H9>HI>CEGD9J>IHE:JK:CI_IG:8DE>^H
9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI
1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création
de valeur économique1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*
*8+43)*2*398H^FJ:CI>:A:IA>C^6>G:
_IG:DG<6C>H^H:ADC9:HE=6H:HH^FJ:CI>:AA:HA6EGD9J8I>DC9:B6HH::IA6G^E^I>I>DC
I:C96C8:[6EE6GI:C>G[8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8(&7&(9F7.89.6:*8)*1&(-&J3*)*;&1*:7 ADC BD>CH<^C^G>FJ:H
JC>I^H9:8:H
9^E6GI
G6E>9:B:CI9^I:8I^E6GA:H8DC8JGG:CIH
BDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9^8=:AA:
G^E^I>I>DC:I9DC8A6HI6C96G9>H6I>DC
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* HDCI9:H;68I:JGH9^I:GB>C6CIH
DCHJAI:GA:G:
1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH 9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
A[>AH:G6>IIGaH
A>C8:GI>IJ9:
8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8&7&(9F7.89.6:*8 9:8A>:CIH
JC>FJ:H
8A6>G:B:CI9aHA:9^E6GI
B6>C 9UJKG::IA:8A>:CI
JCBDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9:<6BB:
'6HI6C96G9>H6I>DCE:JI_IG:8DCIG: EGD9J8I>K:96CHJCBDC9:9DB>C^E6G
A:H^8DCDB>:H9:<6BB:
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* 6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8
:IH:GK>8:H 1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398 A>C^6>G:H
EAJH>AHHDCICDB7G:JMEAJHA:G^H:6J:HIJI>A:
8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;
86I^:
*8&7&(9F7.89.6:*8 8A>:CIHH^E6G^HE6GA:I:BEH:IDJA:HE68:
^I6E:H:C;DC8I>DC9:CDGB:HHIG6I^<>FJ:H &897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39* FJ>II:G8:G^H:6J
DCHJAI:GA:G:
96CHA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:K6A:JG
G:?D>C9G:A:G^H:6J:I[NG:HI:G:I8
1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
9:H9:;;^G:CIH
E:>CIJG:A:8>C^B6A:I=^ZIG::IA^9>I>DC
AD<>FJ:9JB6<6H>C9:K6A:JG:CI6CIFJ6GI
96CH9:HEGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H AA:HEDHHa9:CIIDJI:HA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:
EGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H)DJH6KDCH9DC8JC:HE68:;G68I6A!>FJ:9:A:CIG:EG>H: Figure 2.1. Le triangle fractal de logique de valeur (6<6H>C 9:K6A:JG
GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC: 9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC 2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
>C8:GI6>C: A>^H[JC:9>B:CH>DC9:ME^G>:C8:
^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K: 2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H HE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
'68=6IC:HIE6HIGaH>BEDGI6CIEDJGAJ> DCHJAI:GA:G:
JCG:HI6JG6CI
:JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H 8DCC6>HH6C8:H
'68=6IC:HIE6H>BEDGI6CIEDJGAJ> <^C^G6A:B:CIJC:G:CI67>A>I^EAJH;6>7A: EGDBDI>DC9:A6B6GFJ:A68DC8:EI>DCA:H:GK>8::IA6FJ6A>I^ AA:E:JI6JHH>H: 69DEI:G
Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise* DCHJAI:GA:G:
*)42&.3*(477*8543)E1&?43*)*@(43+.&3(*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H FJ6CI[A6FJ6A>I^9:A68DCHDBB6I>DC[K:C>G
'68=6I:HI:HH:CI>:A *)42&.3* :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H ':8A>:CI:CH6>I6JBD>CH6JI6CIFJ:A:K:C9:JG '68=6I:HI:HH:CI>:A DCHJAI:GA:G:
2.3. Où les entreprises créatives sont-elles situées?
8JAIJG:AHA6H>IJ6I>DC:HIIGaHEGD767A:
EGD9J>I
EGD9J>IHH^B>DI>FJ:H6J9DB6>C: C;6>IA:H;GDCI>aG:H:CIG:8:HIGD>H9DB6>C:H 6JMIGD>H9DB6>C:H
IG69>I>DCC:AA:H9:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
3. Recommandations
897&9F,.6:*
&19*73&9.;* 94:9&:88.5*79.3*398
Les formes institutionnelles des entreprises créatives 16JI B_B:DJ
16JI C^8:HH>I6CIJC:^FJ>E:9:E:GHDCC:H
16JI 76H^:
16JI EDJGJC:;DGB:[G:HEDCH67>A>I^>AA>B>I^:
:CIG:EG>H:8G^6I>K: 9JCEGD9J>I8G^6I>;
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9:MEAD>I6I>DC:M8:GI6>C:HB6>HDCH9:9>HFJ:H
'DGHFJ:AA:8=D>H>IAJC:9:H6AI:GC6I>K:H8> 9:HHJHJC:HD8>^I^G:I>G:G6EAJH
9D7I:C>G9:H;DC9H
1. Les trois facteurs déterminant le choix du type d"entreprise
1.1. Les facteurs de choix traditionnels
;>C6C8:B:CI:IA:G>HFJ:BDG6A &7,:2*39):(4N9)*97&38&(9.43 B_B::AA:
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8:I:M8^9:CIEDJGA:7^C^;>8:9:IDJIA:BDC9:
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6GI>HI>FJ:C:HIE6H9J:6J=6H6G9
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FJ:AA:HHD>:CI8G^6I>K:HDJCDC
1.2. Les éléments spécifiques aux entreprises créatives
8G^6I>; C;>C:AA:H9D>K:CIG6E>9:B:CIE6HH:G9JCINE:9:EGD9J8I>DCJC>FJ:[
ADG<6C>H6I>DC:IA6JIG:H6;DGB:
9:H8DCIGdA:H69B>C>HIG6I>;HIGDECDB7G:JM
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8G^6I>DC:IA>CCDK6I>DC
9^;>C>I>DC:I[A68DC8:EI>DC9:HEGD9J>IH AA:HG:?D> FJ:8:HDCI9:H:BEADN^H
DE>C>DCH:I:ME^G>:C8:H9:H:BEADN^H
A[ A:HE6GI>:H8DC8:GC^:H
8DJGII:GB:
*7.86:*)*(45.* HD8>6A:^I6CI9DCC^FJ:A:8G^6I:JG69:HBDI>K6I>DCHC^<6I>K:H M>HI: I >AJC: HDAJI>DC[8:EGD7AaB:
8DE>:H
9>G:6HHD8>:GA:
K:GH6 HDCIEGD9J>I:H[76H8DeI
8:86H I6A:CIHG:FJ>H
B_B:6CH8:86H
2. L"autorisation de licence
quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
BD>CH<^C^G>FJ:H
JC>I^H9:8:H
9^E6GI
G6E>9:B:CI9^I:8I^E6GA:H8DC8JGG:CIH
BDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9^8=:AA:
G^E^I>I>DC:I9DC8A6HI6C96G9>H6I>DC
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*HDCI9:H;68I:JGH9^I:GB>C6CIH
DCHJAI:GA:G:
1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*
*8+43)*2*398 ?68:CIH9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:
A[>AH:G6>IIGaH
A>C8:GI>IJ9:
8:II:86I^:
DCHJAI:GA:G:
*8&7&(9F7.89.6:*8 9:8A>:CIH
JC>FJ:H
8A6>G:B:CI9aHA:9^E6GI
B6>C9UJKG::IA:8A>:CI
JCBDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9:<6BB:
'6HI6C96G9>H6I>DCE:JI_IG:8DCIG:EGD9J8I>K:96CHJCBDC9:9DB>C^E6G
A:H^8DCDB>:H9:<6BB:
&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8
:IH:GK>8:H1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*
*8+43)*2*398A>C^6>G:H
EAJH>AHHDCICDB7G:JMEAJHA:G^H:6J:HIJI>A:
8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;
86I^:
*8&7&(9F7.89.6:*8 8A>:CIHH^E6G^HE6GA:I:BEH:IDJA:HE68:
^I6E:H:C;DC8I>DC9:CDGB:HHIG6I^<>FJ:H &897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*FJ>II:G8:G^H:6J
DCHJAI:GA:G:
96CHA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:K6A:JG
G:?D>C9G:A:G^H:6J:I[NG:HI:G:I8
1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur
7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI
9:H9:;;^G:CIH
E:>CIJG:A:8>C^B6A:I=^ZIG::IA^9>I>DC
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EGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H)DJH6KDCH9DC8JC:HE68:;G68I6A!>9:K6A:JG
GI>H6C6I
(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC:9:K6A:JG-^H:6J
9:K6A:JG
2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de
développement économique :C^KDAJI>DC2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives
8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
EDC8IJ:AA:
>C8:GI6>C:A>^H[JC:9>B:CH>DC9:ME^G>:C8:
^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K:2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives
FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:
K6A:JG^8DCDB>FJ:
8G^6I>K:H
*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:HHE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H
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'68=6IC:HIE6H>BEDGI6CIEDJGAJ> <^C^G6A:B:CIJC:G:CI67>A>I^EAJH;6>7A: EGDBDI>DC9:A6B6GFJ:A68DC8:EI>DCA:H:GK>8::IA6FJ6A>I^ AA:E:JI6JHH>H:69DEI:G
Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise*DCHJAI:GA:G:
*)42&.3*(477*8543)E1&?43*)*@(43+.&3(*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H FJ6CI[A6FJ6A>I^9:A68DCHDBB6I>DC[K:C>G
'68=6I:HI:HH:CI>:A *)42&.3* :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H ':8A>:CI:CH6>I6JBD>CH6JI6CIFJ:A:K:C9:JG '68=6I:HI:HH:CI>:ADCHJAI:GA:G:
2.3. Où les entreprises créatives sont-elles situées?
8JAIJG:AHA6H>IJ6I>DC:HIIGaHEGD767A:
EGD9J>I
EGD9J>IHH^B>DI>FJ:H6J9DB6>C: C;6>IA:H;GDCI>aG:H:CIG:8:HIGD>H9DB6>C:H6JMIGD>H9DB6>C:H
IG69>I>DCC:AA:H9:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H
3. Recommandations
897&9F,.6:*
&19*73&9.;*94:9&:88.5*79.3*398
Les formes institutionnelles des entreprises créatives 16JIB_B:DJ
16JIC^8:HH>I6CIJC:^FJ>E:9:E:GHDCC:H
16JI 76H^:16JI
EDJGJC:;DGB:[G:HEDCH67>A>I^>AA>B>I^:
:CIG:EG>H:8G^6I>K:9JCEGD9J>I8G^6I>;
6JIG:HE:JK:CI9^8>9:G9:HDJH
IG6>I:G8:GI6>C:H^I6E:H9:HEGD8:HHJH9:
IG6>I:GA6
9:MEAD>I6I>DC:M8:GI6>C:HB6>HDCH9:9>HFJ:H
'DGHFJ:AA:8=D>H>IAJC:9:H6AI:GC6I>K:H8>9:HHJHJC:HD8>^I^G:I>G:G6EAJH
9D7I:C>G9:H;DC9H
1. Les trois facteurs déterminant le choix du type d"entreprise
1.1. Les facteurs de choix traditionnels
;>C6C8:B:CI:IA:G>HFJ:BDG6A &7,:2*39):(4N9)*97&38&(9.43B_B::AA:
E6G:M:BEA:8=D>H>GJCHDJH
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G:CI67A:
8:I:M8^9:CIEDJGA:7^C^;>8:9:IDJIA:BDC9:
A6G:CI67>A>I^9JEGD9J>I6GI>HI>FJ:
6GI>HI>FJ:C:HIE6H9J:6J=6H6G9
>:C:CI:C9J96JIG:HBDI>K6I>DCHE:JK:CI :MEA>FJ:GA>BEDGI6C8:9:8:INE:9:<:HI>DC [H6KD>GA69^BD8G6I>H6I>DC9:A6DG<6C>H6I>DC8DBB:G8>6A:
FJ:AA:HHD>:CI8G^6I>K:HDJCDC
1.2. Les éléments spécifiques aux entreprises créatives
8G^6I>; C;>C:AA:H9D>K:CIG6E>9:B:CIE6HH:G9JCINE:9:EGD9J8I>DCJC>FJ:[
ADG<6C>H6I>DC:IA6JIG:H6;DGB:
9:H8DCIGdA:H69B>C>HIG6I>;HIGDECDB7G:JM
E6GI>9:A:JGHEGD?:IH:I9:A:JGHI6A:CIH
8G^6I>DC:IA>CCDK6I>DC
9^;>C>I>DC:I[A68DC8:EI>DC9:HEGD9J>IH AA:HG:?D> FJ:8:HDCI9:H:BEADN^H
DE>C>DCH:I:ME^G>:C8:H9:H:BEADN^H
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8DJGII:GB:
*7.86:*)*(45.* HD8>6A:^I6CI9DCC^FJ:A:8G^6I:JG69:HBDI>K6I>DCHC^<6I>K:H M>HI: I >AJC: HDAJI>DC[8:EGD7AaB:
8DE>:H
9>G:6HHD8>:GA:
K:GH6 HDCIEGD9J>I:H[76H8DeI
8:86H I6A:CIHG:FJ>H
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2. L"autorisation de licence
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FJ:8:HDCI9:H:BEADN^H
DE>C>DCH:I:ME^G>:C8:H9:H:BEADN^H
A[A:HE6GI>:H8DC8:GC^:H
8DJGII:GB:
*7.86:*)*(45.* HD8>6A:^I6CI9DCC^FJ:A:8G^6I:JG69:HBDI>K6I>DCHC^<6I>K:H M>HI: I >AJC:HDAJI>DC[8:EGD7AaB:
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9>G:6HHD8>:GA:
K:GH6HDCIEGD9J>I:H[76H8DeI
8:86HI6A:CIHG:FJ>H
B_B:6CH8:86H
2. L"autorisation de licence
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