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CorrectionManuelManagement
Chapitre1:
MiniͲcas:VoustravaillezpourJeffBezos!
Questions:
• SivousétiezmanagerchezAmazon,commentmotiveriezͲvouslesinformaticiens? managersauxprojetsdel'entreprise. développé). tesla/ • Enquoiletravaild'uncadreintermédiairechezAmazonestͲildifférentdutravaildePDGdansla mêmeentreprise? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ʹ souligner:contrairementàce cetteactivitépeutprendre pourtoutel'organisation. • CommentêtreunmanagerbrillantchezAmazonetboostersacarrière? pourleclient)permetdese distingueretdeboostersacarrière.Testezvosconnaissances
Vrai/faux
rienneditqu'elleestefficientepourautant. consommateurs. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.͵FocusͲCequefontlesmanagers».
5.SelonMintzberg,
del'entreprisedesedévelopper etdeseformer. pointsessentielsdumanagement.7.Lescinqcatégoriesdefonction
coordonneretcontrôler. intermédiaires. annéesmais exemplaire,ilestla figuredeprouedel'entreprise.Questionsàchoixmultiples
A.D'exécutant.
B.Décisionnel.
C.Marketing.
D.Culturel.
Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller.A.Auseindel'organisation.
B.Endehorsdel'organisation.
C.Deniveauhiérarchiqueinférieur.
D.Auseinetendehorsdel'organisation.
3.Lerôled'analysedel'informationest:
A.Exercéuniquementparles
managersausommetdelahiérarchie.D.Tenuparchaquemanager.
5.Lerôled'allocationdesressources
est:A.Limitéàladirectionfinancière.
B.Facileàtenir.
D.Tenuparchaquemanager.
6.Lemanagementinclusifest:
A.Unmanagementquis'occupedetout.
marketing,etc.). del'entreprise.A.Art,scienceetjeu.
B.Art,
scienceetartisanat.C.Science,poésieetsport.
D.Jeu,réflexionetart.
C.L'affairedetous.
Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͷA.Votresupérieurhiérarchique.
10.Lemanager:
A.N'apasbesoind'objectifprécispour
fairesontravail.Questionsdediscussion
permettradesavoirce quel'onattendd'eux.Nepasêtre
l'entreprise. productiondesbiensetservices. coûts. et Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert. techniqueoranalysis.» pascesqualitésetexpliquez pourquoi. productionetlerésultatobtenu. revirementéconomique nonefficiente. deleurmissionrespective? elleaussi,surdescritères différencessontͲelles ouLidl.D'autres Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert. sans créativité,àsonfonctionnementouencoreen
LeXXIe
plusimprévisibles unexcellentcommunicantetdepromouvoirun cequedoitêtrelemanagement?Pasnécessairement.Un
licenciéparsonsupérieur). cequi lectureselonqu'ilestfait Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͺPlusgénéralement,fairepartied'une
affirmation? Cette»ou"gèrent».
décision? contrôle(administratif, vousquelaprogressiondusalaireestune carrièreprofessionnelle? lapartdechaqueétudiant.Bonnombre expériencesontdelavaleur.Àvous:
• Décrivezvotrepremièreexpérienceprofessionnelle.Surlabasedecevécu,que pouvezͲvousdire direction,coordination,contrôle)? • VotresupérieurhiérarchiqueavaitͲilunoudesrôlesinterpersonnels,informationnels, • DequelstypesdecompétencesavezͲvouseubesoin(techniques, analytiques,humainesou relativesàl'intelligenceculturelle)? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͻ • Enfin,êtesͲvousenmesuredenommerunepersonnequiappartenaitausommehiérarchiqueet• Sivousn'êtespasenmesurederépondreàcettedernièrequestion,celarévèleͲtͲilquelque
chosesurQueferiezͲvous?Chasserl'inefficience
Questions:
• Quellessontlesinefficiencesauxquellesonpeuts'attendredanscesmétierssurlabasedecette prévu): o Rallongementdeladuréedecertainestâchesdufait delafatiguegénéréeparlaposition debout,parlesnuisancessonores o Nécessitéderefairedespeinturespeuminutieusesdufaitd'unmanquedesavoirͲfairede certainscarrossierspeuexpérimentés o NonͲrespectdesnormesdeprotection(portdumasque) • Quellesactionspourraientêtreentreprisespouraméliorer lasituation? o Multiplierlestempsdepause,dansunlieucalmeetnonpollué o EncouragerlecompagnonnagepourunpartagerapidedesavoirͲfaireentrecarrossiers plusoumoinsexpérimentés o Spécialiserlesactivitésdescarrossiers,lesunssechargeantdes activitésderedressement lesdeuxtypesd'activité)Manager:justifiezdevotreutilité!
Questions:
• QueferiezͲvoussivousétiezàlaplacedeMalopourrépondreàlademandedeladirectiondu groupe? • QuepensezͲvousdel'idéedeMaloderéaliserunPowerPointpourprésenterlasituationàla direction? • Quellesautresoptionss'offrentà Malo? lecas,ilpourramobiliserlatypologiedes d'attesterdesonrôledeleaderdecette alors. Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳͲChapitre2:
Lesthéoriesdumanagement
Questions:
• QueproposeriezͲvouspouradapterlemanagementscientifiqueauxbesoinsdesouvriers? réaliserlesbonsgestesde• LessymptômesdemécontentementdesouvriersdécritsciͲdessussontͲilsspécifiquesau
managementscientifique? Non, lesdemandesetles • PourquoiFordnetenaitͲilpascomptedelasituationdesouvriers?Selonvous,cettesituation existeͲtͲelle encoreaujourd'hui?Sioui,pourquoi? part. monde.MiniͲcas:AnalyserunpenaltydeGriezmann
Questions:
• TrouvezunevidéodepenaltytiréparGriezmannn(ouunautregrandjoueur).D'aprèsvous, • Cetype quelmétier? • LesévolutionstechnologiquesrécentesrendentͲellescetteapprochedumanagementplus intéressante? Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳͳ revanche,lessportifsdehautniveau(où améliorerleursgestes.Questions:
• Donnezcinqcaractéristiquesd'unebureaucratie.LemodèlebureaucratiqueaͲtͲilencoredusens
aujourd'hui?Lesindividus
contrôle. structureefficace.Ellepermetde lequeliln'yapasde procédure. • LesbureaucratiesduservicepublicsontͲellessujettesàlacorruption? culture devoirque https://www.transparency.org/cpi2019 • Expliquezl'objectifdesdifférentspointsderéformeduSAI.Quelssontlesavantagesdes organisationsbureaucratiques?L'objectifdesdifférentes
duSAI: Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳʹ organisationnelle(unnouvelorganigramme) etdesrésultatsdechacun aumérite lesrèglesetprocéduresQuestions:
• Lorsdevoscours,l'enseignantconsidèreͲtͲillesétudiantscommedesadultes?Pourquoiles sontde manièreadultequeles enseignants. • Argyrispensequelesemployés,entantqu'adultes,doiventfixereuxͲmêmesleursobjectifs.CetteapprocheestͲelleréaliste?
quedesentreprises continuentàêtrediscutéssurune d'efficience.Questions:
• L'approchedecertainesentreprisesrelevantdesecteurscréatifs(parexemplejeuxvidéo, Corrigés de Management, Thierry Burger-Helmchen, Caroline Hussler, Paul Muller. ISBN 978-2-311-406665, 2019, © Éditions Vuibert.ͳ͵ secteurdujeuvidéo,c'estpourquotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] correction livre math 3eme phare 2012
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