[PDF] La gestion des entreprises créatives

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Publication de l'OMPI N° 938(F) ISBN 978-92-805-2078-1 Pour plus d'informations, veuillez contacter l'OMPI à l'adres se www.wipo.int Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle

34, chemin des Colombettes

P.O. Box 18

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Suisse

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La gestion des

entreprises créatives

Les industries créatives - Livret N° 3

LA GESTION DES ENTREPRISES CRéATIVES - Les entreprises créatives - Livret N° 3

La gestion des

entreprises créatives

RÉSUMÉ 7

CHAPITRE 110

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CHAPITRE 226

K6A:JG^8DCDB>FJ:

^8DCDB>FJ: *fA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:HHDCI :AA:HH>IJ^:H -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 340

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CHAPITRE 460

(/)3)2,%302/$5)43%4&)7%2,%302)7 ^;>C>GA:Q+GD9J>IS $C;DGB6I>DCH:I8DC8:EI>DC9JEGD9J>I :B6C9:>C9>G:8I::IB6G8=^H[9:JMK>I:HH:H

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CHAPITRE 577

/--%2#)!,)3%2,%302/$5)43#2;!4)&3

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CHAPITRE 696

%&).!.#%-%.4$%3%.42%02)3%3#2;!4)6%3 '68DJG7::C%9J;AJM9:IG^HDG:G>: ':EGD7AaB:9:;AJM9:IG^HDG:G>: ':HHDAJI>DCHEDHH>7A:H '6BD7>A>H6I>DC9:H;>C6C8:H !>C6C8:B:CIE6GA:H76CFJ:H

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CHAPITRE 7112

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CHAPITRE 8134

/.#,53)/.

BIBLIOGRAPHIE136

GLOSSAIRE137

96CHA:H:8I:JG9:A68G^6I>DC

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La pertinence des entreprises créatives

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Tableau 1.1. Les industries créatives

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9^K:ADEE:B:CI

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1.L"importance du secteur de la création

1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur

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A:HDG<6C>HB:HEJ7A>8H

1.2.La taille

9:

A:HHI6

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/67A:6J'6E6GI9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC:C

9:H68I>K>I^H9:B6>C

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Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH

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2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux

modèles économiques

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8DCIG:;6]DC

C:E:JI_IG:JI>A>H^D;;G:

FJ:HI>DC

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B_B:A>KG:

:CB_B:I:BEH

3.Les défis pour les entreprises créatives

:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

3.1. La dimension d"incertitude

H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8

8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH

DCHJAI:GA:G:

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9:A:HB>C>B>H:G

3.2.La dimension de turbulence

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3.3. Les défis plus empiriques

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B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH

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4. Recommandations

EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H

(7F&9.+8

4'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8

Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^

9:HDJH

9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH

16JI >CI:GB^9>6>G:H HI

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9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI

1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création

de valeur économique

1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*

*8+43)*2*398

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*8(&7&(9F7.89.6:*8)*1&(-&J3*)*;&1*:7

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G^E^I>I>DC:I9DC8A6HI6C96G9>H6I>DC

&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*

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1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*

*8+43)*2*398 ?68:CIH

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A[>AH:G6>IIGaH

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6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8

:IH:GK>8:H

1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*

*8+43)*2*398

A>C^6>G:H

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8DCHI>IJ:GA676H:9:A6K6CI6<:8DBE^I>I>;

86I^:

*8&7&(9F7.89.6:*8

8A>:CIHH^E6G^HE6GA:I:BEH:IDJA:HE68:

^I6E:H:C;DC8I>DC9:CDGB:HHIG6I^<>FJ:H &897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*

FJ>II:G8:G^H:6J

DCHJAI:GA:G:

96CHA6AD<>FJ:9:B6<6H>C9:K6A:JG

G:?D>C9G:A:G^H:6J:I[NG:HI:G:I8

1.4. L"entreprise créative en tant que combinaison de logique de valeur

7G:K:IH6JA>:J9:A:H:MEAD>I:G9>G:8I:B:CI

9:H9:;;^G:CIH

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EGDEDGI>DCH9>;;^G:CI:H)DJH6KDCH9DC8JC:HE68:;G68I6A!>FJ:9:A:CIG:EG>H: Figure 2.1. Le triangle fractal de logique de valeur (6<6H>C

9:K6A:JG

GI>H6C6I

(D9: %:JMK>9^D >CI:G68I>;H =6bC:

9:K6A:JG-^H:6J

9:K6A:JG

2. D"une autre logique de valeur à d"autres stratégies de

développement économique :C^KDAJI>DC

2.1. Les générateurs de valeur des sociétés créatives

8DC8:GC:9:CDB7G:JH:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

EDC8IJ:AA:

>C8:GI6>C:

A>^H[JC:9>B:CH>DC9:ME^G>:C8:

^8DCDB>FJ:6II:C9J:9:A:CIG:EG>H:8G^6I>K:

2.2. Les autres stratégies de développement des entreprises créatives

FJ6IG:9DB6>C:H!>C:>AAJHIG:

K6A:JG^8DCDB>FJ:

8G^6I>K:H

*)42&.3* (477*8543)E1&?43*)*@2&7(-&3).8*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H

HE^8>;>86I>DCHDJ9>C;DGB6I>DCHHE^8>;>FJ:H

'68=6IC:HIE6HIGaH>BEDGI6CIEDJGAJ>

DCHJAI:GA:G:

JCG:HI6JG6CI

:JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H

8DCC6>HH6C8:H

'68=6IC:HIE6H>BEDGI6CIEDJGAJ> <^C^G6A:B:CIJC:G:CI67>A>I^EAJH;6>7A: EGDBDI>DC9:A6B6GFJ:A68DC8:EI>DCA:H:GK>8::IA6FJ6A>I^ AA:E:JI6JHH>H:

69DEI:G

Figure 2.2. Autre stratégie de développement d"une entreprise*

DCHJAI:GA:G:

*)42&.3*(477*8543)E1&?43*)*@(43+.&3(*A :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H

FJ6CI[A6FJ6A>I^9:A68DCHDBB6I>DC[K:C>G

'68=6I:HI:HH:CI>:A *)42&.3* :JM86G68I^G>HI>FJ:HDCI^I^K^G>;>^:H ':8A>:CI:CH6>I6JBD>CH6JI6CIFJ:A:K:C9:JG '68=6I:HI:HH:CI>:A

DCHJAI:GA:G:

2.3. Où les entreprises créatives sont-elles situées?

8JAIJG:AHA6H>IJ6I>DC:HIIGaHEGD767A:

EGD9J>I

EGD9J>IHH^B>DI>FJ:H6J9DB6>C: C;6>IA:H;GDCI>aG:H:CIG:8:HIGD>H9DB6>C:H

6JMIGD>H9DB6>C:H

IG69>I>DCC:AA:H9:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

3. Recommandations

897&9F,.6:*

&19*73&9.;*

94:9&:88.5*79.3*398

Les formes institutionnelles des entreprises créatives 16JI

B_B:DJ

16JI

C^8:HH>I6CIJC:^FJ>E:9:E:GHDCC:H

16JI 76H^:
16JI

EDJGJC:;DGB:[G:HEDCH67>A>I^>AA>B>I^:

:CIG:EG>H:8G^6I>K:

9JCEGD9J>I8G^6I>;

6JIG:HE:JK:CI9^8>9:G9:HDJH

IG6>I:G8:GI6>C:H^I6E:H9:HEGD8:HHJH9:

IG6>I:GA6

9:MEAD>I6I>DC:M8:GI6>C:HB6>HDCH9:9>HFJ:H

'DGHFJ:AA:8=D>H>IAJC:9:H6AI:GC6I>K:H8>

9:HHJHJC:HD8>^I^G:I>G:G6EAJH

9D7I:C>G9:H;DC9H

1. Les trois facteurs déterminant le choix du type d"entreprise

1.1. Les facteurs de choix traditionnels

;>C6C8:B:CI:IA:G>HFJ:BDG6A &7,:2*39):(4N9)*97&38&(9.43

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1.2. Les éléments spécifiques aux entreprises créatives

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