Réintroduire lambiguïté en gestion: conceptualisation et mise en
18 juin 2020 Mutualité » mémoire en vue du diplôme d'Etudes Approfondies (DEA) ... Elle joue sur la reconnaissance réciproque entre les différents ...
1 Le 21 Octobre 2019, devant le jury composé de : (Directrice de recherche) (Rapporteure) Professeur à ů'Université de Nice-Sophia Antipolis, GREDEG (Suffragant) (Rapporteur) (Rapporteure) (Suffragante) 2 3 dimensions ne cohabitant pas toujours (en tout cas pour ma part) de façon heureuse ! Elle a su me qui me donne un bon aperçu de comment un.e doctorant.e peut être épaulé.e. Je remercie également mes rapporteurs, Sabrina Loufrani-Fedida Ewan Oiry et Nathalie Raulet-Crozet,
Merci à mon directeur de thèse, Alain Briole, pour sa bienveillance et ses conseils avisés, qui me
Ma gratitude va également à mes co-auteur.e.s, Alain Amintas, Nathalie Beaupère, Franck Burellier,
Pascal Glémain, Serge Guérin, Gilles Pinte, Gérard Podevin, Eve Saint-Germes, Céline Schmidt et
accepté de se mettre dans la temporalité de la recherche en participant à nos études. 4A. Thèse et mémoire2
B. Articles dans des revues à comité de lecture11C. Contributions à des ouvrages collectifs2
D. Communications dans des Congrès avec comité de lecture18E. Rapport de recherche 3
F. Articles en soumission2
G. Articles en rédaction 1
39redéfinition, le cas du groupe hospitalier mutualiste », Thèse de doctorat en Sciences de
Gestion, Université de Montpellier 2
organisationnelle et transformations sociales projet », Management International, accepté pour publication le 27/06/2019, à paraître (rang 3 CNRS, rang 2 FNEGE, rang A HCERES) [4] (2019), " The Impact of Project Ambiguity on the Forms of Cooperation Developed: The Merging of Two Hospital Care Units", M@n@gement, Vol 22-1, Janvier (rang 2 CNRS /FNEGE, rang A HCERES)
[5] (2018) J. Urasadettan, P. Glémain et A. Amintas, " Liens entre culture organisationnelle et44, Numéro 271, Mars 2018, p.29-45 (rang 3 CNRS, rang 2 FNEGE, rang A HCERES)
[6] (2017) J. Urasadettan et F. Burellier͕͞Appropriation process of dirty work : focus on health
executives in a medical services restructuring", Journal of Organizational Change Management, vol. 30, issue 4, pp.569-583 (rang 3 CNRS /FNEGE, rang B HCERES) 5 Janvier-Mars 2018, p. 213-232 (rang 4 CNRS, rang C HCERES) [8] (2015), " La diffusion de la logique compétence au sein des structures d'insertion : une analyse en termes d'étendue du découplage, le cas de la constitution d'une gestion territorialisée de l'emploi », , N° 275-276, p. 49 ʹ 59 (rang 4 FNEGE, rang C HCERES) le personnel : le cas du groupe hospitalier mutualiste »", , p.15 ʹ 31 (rang 4 CNRS, rang 3 FNEGE, rang B HCERES) oubliée des études des cultures organisationnelles ? », , p. 81 - 91(rang 4 CNRS, rang 3 FNEGE, rang B HCERES)[11] (2013) S. Guérin, J. Urasadettan et E. Saint-Germes, " Le défi de l'intégration
professionnelle des travailleurs âgés : le cas d'électricité et réseaux de France »,
, p.20 - 29 (rang 4 CNRS, rang 3 FNEGE, rang BHCERES)
[12] (2011), " Sensemaking et évolution des pratiques éthiques : le cas d'une clinique mutualiste
en contexte de généralisation du dépassement d'honoraires », , p.25 - 40[13] (2010), " De la culture comme construit social : vers un renouvellement de la notion
47-56 (rang 4 CNRS, rang 3 FNEGE, rang B HCERES)
[14] (2008), Nouvelles stratégies mutualistes : le cas du groupe hospitalier mutualiste », p. 12-22 (rang C HCERES)[15] (2015) Avec A. Amintas et P. Glémain, " Entreprises sociales et développement local : quel
processus entrepreneurial pour quel(s) entrepreneur(s)? », dans " Entreprises solidaires,l'économie sociale et solidaire en question(s) », sous la direction de P. Glémain et E.
Bioteau, collection économie et société, ed. Presses Universitaires de Rennes[16] (2013) Avec S. Guérin et E. Saint-Germes, " Le défi de l'intégration professionnelle des
travailleurs âgés : le cas d'électricité et réseaux de France », s, ouvrage coordonné par S. St-Onge et S. Guerrero, collection Gestion et savoirs, ed. HEC Montréal[39] (2019) Participation à la 1ère journée du GRT " GRH et Recherches Sensibles », 13 Juin,
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
6 coopératives : une analyse exploratoire de la SCOP La Contemporaine »,[18] (2016) Avec P. Glémain et A. Amintas, " Coopérations au sein d'un réseau en ESS: le cas
d'Emmaüs International », [19] (2015) Avec F. Burellier, " Le processus d'appropriation du sale boulot : focus sur des cadres de santé lors d'un regroupement de services médicaux », ,[20] (2014)" Les ambiguïtés de langage comme ressource stratégique : le cas de la communauté
de pratique du GHM », [21] (2013) Avec A. Amintas et P. Glémain," Entreprises sociales et développement local : quel processus entrepreneurial pour quel(s) entrepreneur(s) ? »,WvOEš(]OEo[^^µi}µOE[Zµ]
oubliée des études des cultures organisationnelles ? »,'D˜>U/vš]š UovPPšµošµOE[všOE‰OE]>}Z ]}vvo]ÀOE]š Mîí
[23](2012)Avec Sabrina Semache," Le cadre hospitalier, nouvel acteur des ressources humaines ? »,îïu }vPOE o['Z,U h [24] (2012), "Constitution d'une communauté de pratiques et construction d'une représentation partagée du mutualisme : le cas du GHM », [25] (2012), " La démocratie interne : apports d'une approche croisée entre organisations de l'ESS et entreprises à but lucratif »,[26] (2011), " De la spécificité de la gestion des ressources humaines dans le secteur mutualiste :
le cas du groupe hospitalier mutualiste »,[27] (2011), "Sensemaking et évolution des pratiques éthiques : le cas d'une clinique mutualiste
en contexte de généralisation du dépassement d'honoraires »,[28] (2011) " Concentration du secteur de la santé et décentralisation de la fonction Ressources
Humaines : le cas du groupe hospitalier mutualiste », cas du groupe mutualiste hospitalier », t 7 ou déterminants ? », 1 [32] (2007) " Stratégie de groupe mutualiste et adaptation de ses cliniques au contexte local : le cas du groupe hospitalier mutualiste », paradigme de la cohérence et biais communicationnels », [34] (2019) Avec C. Schmidt, Les besoins en accompagnement RH des petites associations du Bretagne, rapport de recherche pour le GREF Bretagne comment aboutir un projet collectif de " » entre organisations sociales ?,Gestion des Ressources Humaines le 9 Avril
8 AFITEP : Association Francophone de Management de Projet ʹ ParisAFNOR : Association Française de NORmalisation
AGRH : Association francophone de gestion des ressources humaines AIMS : Association internationale de management stratégique ANRT : Association nationale de la recherche et de la technologie CIFRE : Conventions Industrielles de Formation par la REchercheCHU : Centre hospitalier universitaire
DG : direction générale
ESS : Economie sociale et solidaire
ESSEC : Ecole Supérieure Des Sciences Economiques Et Commerciales FNEGE : Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des EntreprisesGHM : Groupe hospitalier mutualiste
ISTEC : Ecole supérieure de commerce et MarketingRECMA : Revue des études coopératives, mutualistes et associatives, devenue Revue internationale de
RGRH : Revue de gestion des ressources humaines
92 Un positionnement interprétativiste ............................................................................................. 21
4 Optique et plan des travaux ........................................................................................................... 26
3. Ambigüité et découplage ............................................................................................................... 70
....................................................................................... 90 10 Les recherches en Sciences de gestion ont pour objet de comprendre comment des individusnormes peu explicites ou inexistantes, et une information à la fiabilité variable, rendant la prise de
Au cours de cette introduction, nous présenterons dans un premier temps comment cette thématique
aborderons par la suite les démarches épistémologiques et de recherches mobilisées.des soins médicaux, et ayant créée dès 1909 une clinique mutualiste destinée à accueillir ses
adhérents, connaît une phase de croissance sans précédent : forte du rachat de cinq cliniques, le
groupe se positionne en tant que " deuxième opérateur régional » de santé. Or les cliniques acquises
étant désormais soumises au Code de la Mutualité, leur regroupement sous une même entité pouvait
directeur général confesse certains dysfonctionnements durables, liés à la non coordination des
structures entre elles (refus de changer de fournisseurs, grèves des salariés pour une revalorisation
Ces discussions ont abouti à ce que je poursuive mon travail au sein du groupe, cette fois-ci en tant
, est issu de la théoriedes organisations et de la sociologie des organisations, se situe dans la lignée de mon DEA en sociologie
11 dans le champ de la . contextualisées), il me paraissait intéressant de le mobiliser pour deux raisons :- Il séduisait beaucoup le directeur du groupe, qui voyait la " culture mutualiste » comme vecteur
nature à favoriser la stabilité (Thévenet, 2015)- La plupart des études menées en Sciences de gestion insistaient sur son aspect intégrateur, la
comprenant comme un " ciment organisationnel » (Hafsi et Demers, 1997), alors que des recherches plus anthropologiques sur les organisations les analysaient plutôt comme vectrices de changement sous un angle plus complexe ou en tout cas plus compréhensif que celui de la peurréaménagent la situation afin de le rendre plus intelligible - et de système de découplage ou de
permettant à ses acteurs de gérer les ambigüités inhérentes à chaque localisation (Glassman, 1973 ;
Orton et Weick, 1990). Je me suis ensuite focalisée sur les notions de sale boulot [6] [19], mettant en
évidence les activités physiquement, socialement ou moralement stigmatisées (Hughes, 1996), puis de
coopération [3] [4] [5] dans le cadre de projets organisationnels ou inter-organisationnels.sur les petites associations). Elles ont conduit à produire 39 documents de recherches, dont deux sous
avec comité de lecture répertoriées (dont 2 de rang 2 FNEGE et 5 de rang 3 FNEGE), 2 contributions à
12des ouvrages collectifs, 18 communications dans des congrès avec comité de lecture, 3 rapports de
recherche, 2 articles en soumission et 1 article en rédaction. Le tableau suivant récapitule mes principales productions par terrains de recherche : comprendre managementEntreprise
[22] [13] [27] [12] 20132010
2011
2011
comprendre [33] [31] [29] [13] 2006
2007
2009
2010
Ambiguïté de langage,
appropriation comprendreAvenir
[20] [10][9 20142014
2015
métiers métiers (30) [14] [28] [24] 2008
2008
2011
2012
>[}iš](ššOEZOEZ š]š[ šµ]OE}uuvšoOE‰]OE}]vµPOE}µ‰uµšµo]šU}u‰}
13Compétences
entrepreneurialesProcessus
entrepreneurial [21] [15] 20132015
v]všOEÀ]ÁvšooOE] v}µÀoouvšvšOE µ]v[µvUššOEZOEZÀ]š‰}µOE}iš](
[‰‰OE ZvOE oµOE }u‰OE Zv]}v o šOEv( OE]o]š oµOE }u‰ šv v oµOE ‰OE}iš
všOE‰OEvµOE]oUšOE (o Z]OEÀoo[u o]}OEš]}]‰}]š]([}u‰PvuvšX
Intégration
professionnelle [11] [16] 20132013
o[všOE‰OE]µv šš]‰}]š]( ] µAE v]}OEvPP Uš
[ ÀoµOEoµOE((]]š vo}všOEµš]}v‰OEo v]}OEoµOEOEOE]OEXquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] garantie complémentaire santé.
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