Livre Poch31E.indb PDF BTS CGO

TECHNOLOGIQUE & SUPÉRIEUR

BTS Comptabilité et Gestion Accès au contenu du livre élève et aux enrichissements spécifiques ... un corrigé complet et détaillé avec des conseils.

CATALOGUE 2021-2022

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Les charges directes sont saisies partir de la comptabilité générale et gr ce au syst me de code supplémen taire sont regroupées par département (voir entretien)

LISTES DES OUVRAGES AUTEURS EDITEURS

BENAIEM-GENEST. FONTAINE-PICARD. Processus 6 : Analyse de la situation financière. BTS Comptabilité et gestion 2e année

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(300 exercices corrigés). Le Robert & Nathan Fontaine Picard Ref P1 ... BTS. Livre Nathan technique.

Nouveautés Processus CG

24 févr. 2016 P4 gestion des relations sociales bts cg

LISTE DES MANUELS 2021-2022 https://www.editions-corroy.fr

CLASSE DE B.T.S. COMPTABILITÉ & GESTION 1 ère année FONTAINE PICARD https://www.fontainepicard.com/352-bts- ... Édition 2017 i-Manuel bimédia - Livre.

Livre Poch31E.indb

BTS CGO - 1re année Cas Garou (Cas de synthèse : énoncé et corrigé) . ... ces sites n'engage pas la responsabilité de l'éditeur ; FontainePicard ...

I- CONTROLE DE LENREGISTREMENT COMPTABLE DES

D'INVESTISSEMENT DE VENTES ET DE REGLEMENT. « Retrouvez la fiche en intégralité avec des animations ou des liens actifs sur le site dédié >BTS. Gestion de PME

Eco-Droit

Fontaine Picard. Date de parution : Juin 2020. Référence : EDM3. ISBN : 9782744631382. Ressources Plus - ECONOMIE-DROIT 1re Tle Bac Pro - Ed. 2020 - Livre

Analyse de gestion

Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5)

1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion

Fiche conseil

: Les objectifs de la comptabilité de gestion

1.2 - L

'articulation entre la comptabilité générale et la comptabil ité de gestion

Fiche conseil

: Le calcul des charges incorporables en comptabilité de gestion

1.3 - Le processus de production

Fiche conseil

: Le modèle de détermination des coûts complets

1.4 - La tenue des comptes de stocks de matières et de produits

2.1 - Charges directes et indirectes : comment les distinguer ?

Fiche conseil

: Charges directes et charges indirectes

2.2 - Le traitement des charges directes et indirectes

Fiche conseil

: Le traitement des charges directes et indirectes Fiche conseil Choix d'une unité d'oeuvre ou d'un taux de frais grâce

à l'aide du coefficient de corrélation

.................................................. 59

Cas Garou (Cas de synthèse

: énoncé et corrigé) ........................................................................

.............. 61 Cas Satax ........................................................................ ................................................................. 65 Cas Mallory ........................................................................ ........................................................... 67 Cas Les transports rapides ........................................................................ ........... 69 Cas Funcar ........................................................................ ............................................................. 71 Cas Marin ........................................................................ .................................................................. 75 Cas Ice Cream ........................................................................ .................................................. 79 Cas Portic ........................................................................ ................................................................ 83 Cas Alaskook ........................................................................ ...................................................... 87 Cas Éolaire ........................................................................ ............................................................. 91 Cas Roque ........................................................................ ................................................................. 97

Cas Infotech

101
Cas Jacquelin ........................................................................ .................................................... 103 Cas Leradef ........................................................................ ........................................................... 107

Cas Eurodéco

..................................................... 111 ......................... 115 Cas Pulgi 1 ........................................................................ .............................................................. 117 Cas Bada ........................................................................ ................................................................... 121

3 - LE MODÈLE À BASE D'ACTIVITÉS

..................................... 123 Cas Moissan ........................................................................ ........................................................ 127 Cas Roxane ........................................................................ ............................................................. 131 Cas Firehouse ........................................................................ .................................................... 133

Cas Speedway

.................................................. 135

Cas Plaisir

................................................................ 141 Cas Pantin ........................................................................ ............................................................... 145

4 - ANALYSE DES COÛTS ET AIDES À LA DÉCISION

................................................................... 151

Exercices simples d'application ........................................................................

................................................................... 153 Cas Bunny ........................................................................ ............................................................... 155

Cas Gad'Jet

156
Cas Hôtel Bios ........................................................................ .................................................. 157 Cas Aquarine ........................................................................ ...................................................... 159 Cas Armolux ........................................................................ ......................................................... 161

Cas Artémis

163
Cas W .K. ..................................................................... 165

Cas American News

167
Cas Madras ........................................................................ ............................................................ 169 Cas Dremic ........................................................................ ............................................................ 171 Cas Lion ........................................................................ ...................................................................... 172 Cas Deriot ........................................................................ ................................................................ 173 ............................ 175 Cas Téras ........................................................................ ................................................................. 177 Cas Salvi ........................................................................ .................................................................... 179 Cas Bel ........................................................................ . 181 ............................ 183 Cas Formate ........................................................................ ......................................................... 185 Cas Hôpital Saint-Paul ........................................................................ ......................... 187 Cas Seriex ........................................................................ ............................................................... 189 Cas Martino ........................................................................ .......................................................... 191 Cas Olivier ........................................................................ ............................................................... 193 .......... 195 Cas Universal ........................................................................ ..................................................... 197 Cas Paradox ........................................................................ ......................................................... 201 Cas Méganix ........................................................................ ....................................................... 203

Cas Intercep (BTS 2003)

..................... 205

Cas Gauthier

......................................................... 211 Cas Ondulex ........................................................................ ........................................................... 217

Cas Aquaplus

...................................................... 223 Cas A venir Bureau 1 ................................ 225 Cas A venir Bureau 2 ................................ 227 Cas Moselle-chimie ........................................................................ ................................. 229 Cas Duchemin ........................................................................ ................................................... 231 Cas Info Futur ........................................................................ ..................................................... 235 CHOIX DES INVESTISSEMENTS (processus 5, partie 5.2) ............................................................. 237 Cas Jessie ........................................................................ ................................................................ 245 Cas Linux ........................................................................ ................................................................... 246

Cas Gesmar

248
Cas Nardo ........................................................................ ................................................................. 249 Cas Safe ........................................................................ ....................................................................... 250 Cas Bilal ........................................................................ ..................................................................... 251 ...................................................... 253 Cas Aléa ........................................................................ ....................................................................... 255

ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES DE SYNTHÈSE

Marcus ........................................................................ .. 257

La Compagnie Hôtelière 1 ........................................................................

................. 263

La Compagnie Hôtelière 2 ........................................................................

................. 265 T urin ........... 269 Chocolaterie Cochet ........................................................................ ............................... 277 Cross ........ 289

Bibliothèque du Couserans ........................................................................

.......... 295 Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI

Crédits photographiques

Fiche conseil

5 comptabilité générale partenaires externes comptabilité de gestion gestionnaires internes

LES OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION

produit ou service 6 7 Cas

Compare

Comparaisons entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion

ObjectifsFinanciers

Calcul du résultat Global

Périodicité des situations Résultats annuels

Horizon temporel Passé

Au regard de la loi Obligatoire

Source des informations

Règles de traitement

des informationsLégalesRigides

Modes de reclassement

des charges

Par nature

Caractéristiques

des informations - Monétaire - Précise, certifiée - Formelle de l'information- Actionnaires- Tiers (État, banques...) 8 9 Cas

Dalila

Détermination du résultat par produit

DALILA

COMPTE DE RÉSULTAT

456 000456 000

1 - Calculez le résultat sur chaque modèle fabriqué et vendu.

2 - Commentez les résultats obtenus.

3 - En quoi la comptabilité de gestion permet-elle d'améliorer les décisions prises par les chefs d'entreprise ?

10 consommation de matières autres charges externes

Charges de personnel : fabrication

Charges de personnel : commerciaux

consommation de matières autres charges externes

Charges de personnel : fabrication

Charges de personnel : commerciaux

Annexe

11 Cas

Déterminer des objets de coûts pertinents

Indiquez quels pourraient être les axes d'analyse des entreprises suivantes, en justifiant vos réponses :

Fiche conseil

131 - LES CHARGES INCORPORABLES EN COMPTABILITÉ DE GESTION

2 - LES CHARGES SUPPLÉTIVES

Exemple de calcul des charges supplétives :

143 - CONCORDANCE ENTRE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET LA COMPTABILITÉ DE GESTION

Charges supplétives

Charges non incorporables en comptabilité de gestion

Charges de la comptabilité de gestion

Les résultats peuvent aussi être rapprochés : Résultat de la comptabilité générale = Résultat de la com ptabilité de gestion + Charges supplétives - Charges non incorporables. 15 Cas

Silver

Calcul des charges incorporables

SILVER

Annexe

Charges enregistrées

en mars en comptabilité financièreRetraitementsCharges incorporées en mars en comptabilité de gestion Total 16 17 Cas Calco - Abonnement des charges CALCO Les informations complémentaires suivantes vous sont communiquées Les annuités d'amortissement correspondant à l'année N po ur les immobilisations sont les suivantes : 18 Les capitaux propres s'élèvent à 2 400 000 Le taux d'intérêt pour les emprunts à long terme appliqué aux entreprises comparables à la société CALCO peut être évalué à 6 % l'an.

ÉlémentsCharges enregistrées

en mars en comptabilité financièreRetraitementsCharges incorporées en mars en comptabilité de gestion Achats matières600 000 Charge normale d'exploitation 600 000

Achats autres

approvisionnements

Services extérieurs

Autres services extérieurs

Rémunération du

personnel

Charges de sécurité

sociale

Autre charge de gestion

courante

Charges financières

Charges exceptionnelles

Rémunération capitaux

Totaux

19 Cas Arago Charges non incorporables et charges supplétives ARAGO COMPTE DE RÉSULTAT AU 31-12-N (EXERCICE N) en milliers d'euros

1 7821 782

BILAN RÉSUMÉ AU 31-12-N (VALEURS NETTES) en milliers d'euros

ACTIFPASSIF

1 4751 475

20 A) Les charges exceptionnelles ne sont pas incorporables. B) Les dotations aux amortissements se décomposent ainsi : - Frais d'établissement 5 000 d'usage.

Matériel informatique

31
000 en dépit de l'amortissement retenu, la charge d'usage est sous-

évaluée de 15 000

compte tenu de l'obsolescence très rapide de ces matériels. - Matériels de transport

100 000

C) Les dotations aux provisions

de commerce qui a perçu à ce titre une indemnité de 5 000 à la fin de son stage. À compter du 2 janvier N+1, il est remplacé par un cadre payé 2 500 brut par mois, les charges sociales patronales représentant 1 400
par mois. Calculez le montant des charges incorporables en comptabilité de gestion au titre de N.

RubriquesCharges

comptabilisées en NRetraitementsCharges incorporées en gestion en N

Achats consommés550 000

Services extérieurs42 000

Autres services

extérieurs154 000

78 000

Charges de

personnel

295 000

Autres charges de

gestion courante

17 000

Charges financières63 000

Charges

exceptionnelles92 000 amortissements223 000

Frais d'établissement

techniques

Matériel

informatique

Matériel de

transport

18 000

85 000

Rémunération des

capitaux propres0

Totaux1 617 000

Annexe

quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

[PDF] Livre Poch31E.indb BTS CGO - 1re année

Analyse de gestion

1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion

Fiche conseil

1.2 - L

Fiche conseil

1.3 - Le processus de production

Fiche conseil

1.4 - La tenue des comptes de stocks de matières et de produits

2.1 - Charges directes et indirectes : comment les distinguer ?

Fiche conseil

2.2 - Le traitement des charges directes et indirectes

Fiche conseil

à l'aide du coefficient de corrélation

Cas Garou (Cas de synthèse

Cas Infotech

Cas Eurodéco

3 - LE MODÈLE À BASE D'ACTIVITÉS

Cas Speedway

Cas Plaisir

4 - ANALYSE DES COÛTS ET AIDES À LA DÉCISION

Cas Gad'Jet

Cas Artémis

Cas American News

Cas Intercep (BTS 2003)

Cas Gauthier

Cas Aquaplus

Cas Gesmar

ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES DE SYNTHÈSE

Crédits photographiques

Fiche conseil

Fiche conseil

LES OBJECTIFS DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION

Compare

ObjectifsFinanciers

Calcul du résultat Global

Horizon temporel Passé

Au regard de la loi Obligatoire

Source des informations

Règles de traitement

Modes de reclassement

Par nature

Caractéristiques

Dalila

Détermination du résultat par produit

DALILA

COMPTE DE RÉSULTAT

456 000456 000

1 - Calculez le résultat sur chaque modèle fabriqué et vendu.

2 - Commentez les résultats obtenus.

3 - En quoi la comptabilité de gestion permet-elle d'améliorer les décisions prises par les chefs d'entreprise ?

Charges de personnel : fabrication

Charges de personnel : commerciaux

Charges de personnel : fabrication

Charges de personnel : commerciaux

Annexe

Déterminer des objets de coûts pertinents

Fiche conseil

Fiche conseil

131 - LES CHARGES INCORPORABLES EN COMPTABILITÉ DE GESTION

2 - LES CHARGES SUPPLÉTIVES

Exemple de calcul des charges supplétives :

143 - CONCORDANCE ENTRE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET LA COMPTABILITÉ DE GESTION

Charges supplétives

Charges de la comptabilité de gestion

Silver

Calcul des charges incorporables

SILVER

Annexe

Charges enregistrées

ÉlémentsCharges enregistrées

Achats autres

Services extérieurs

Autres services extérieurs

Rémunération du

Charges de sécurité

Autre charge de gestion

Charges financières

Charges exceptionnelles

Rémunération capitaux