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SESSION 2017
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Temps de préparation : 20 minutes
: 20 minutesCoefficient : 5
Corrigé indicatif : pistes de réflexion n°4.8Ce corrigé est fourni à titre indicatif.
cohérence et la pertinence des réponses apportées.1. Caractériser Sirail.
Type : entreprise privée.
Activité : câblage ferroviaire.
Champ géographique : international. Finalité : faire du profit et assurer sa pérennité. Ressources matérielles : quatre ateliers de fabrication (en France, en Allemagne, enTunisie et en Slovaquie).
Ressources immatérielles : savoir-faire complexe dans le domaine du câblage ferroviaire. Ressources financières : sept millions de capitaux réunis pour financer leRessources humaines : 105 salariés.
2. Présenter le diagnostic interne de Sirail.
Forces :
spécialiste du câblage ferroviaire, ur laquelle il peut capitaliser ; le positionnement sur un secteur porteur qui offre de bonnes perspectives de croissance ; une , voir les bateaux (fibres optiques) ; des coûts maîer.Faiblesses :
un client unique, Bombardier, et donc une dépendance forte au donneurPage 2 sur 2
3. Présenter et expliquer l stratégique de lorganisation Sirail.
Une stratégie de différenciation qui repose sur la compétence innovation de Sirail. Cette stratégie est combinée à une recherche de maîtrise des coûts, en effet Siraildélocalise la fabrication des câbles dans filiale tunisienne et assure en France, à
Crespin, la conception ainsi que le contrôle qualité.4. oduction de Sirail contribue au succès
de sa stratégie. éléments importants de sa différenciation. Sirail assure des prestations en juste à temps depuis des sites de proximité avec ses clients et avec un taux de satisfaction client supérieur à 99 %. Sirail oriente la production selon les besoins entre sites low-cost en Tunisie et sites de proximité en France en fonction de la taille des produits, leur transportabilité et la taille des séries.5. Identifier le problème de management de et proposer des
solutions pour y remédier. Le problème de management réside dans la forte dépendance à un client unique, Bombardier ; afin de réduire cette dépendance, plusieurs pistes sont possibles : prospecter afin de trouver de nouveaux donneurs dans le secteur ferroviaire mais également dansQDYDOquotesdbs_dbs13.pdfusesText_19
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